1月15日，出現(xiàn)在人們視線中的華為CFO孟晚舟顯得格外清爽干練。“這是華為的員工在亞馬遜叢林中，他們正在合力拉起陷入了泥潭中的汽車。”孟晚舟指著一張照片，興致勃勃地描述道。這是華為15萬名員工在全球140多個國家和地區(qū)艱苦工作中的一幕。目前，華為的運營商網絡業(yè)務超過75%的收入來自全球TOP50的電信運營商。

根據華為披露的業(yè)績預期，2013年，華為全球銷售收入將達到2380億~2400億元人民幣，比去年增長約8%。營業(yè)利潤預計達286億-294億元人民幣，營業(yè)利潤率提升約3個百分點。

值得注意的是，華為運營商網絡業(yè)務收入結構已經發(fā)生了變化，其中，網絡設備的收入已經從2012年的66%降至2013年的63%，而服務和軟件收入的比重由2012年的34%上升到2013年的37%。除了服務和軟件之外，企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務——這兩個新業(yè)務已經成為了華為公司收入增長的主要驅動力。雖然目前，企業(yè)業(yè)務的收入僅占7%，消費者業(yè)務的收入占23%，但這兩個新業(yè)務的增長勢頭已較為明顯。

“消費者業(yè)務去年盈利不錯，企業(yè)業(yè)務目前還在虧損，但它們已經成為了整個華為公司盈利能力提升的重要推動力。”孟晚舟預計，華為公司在未來幾年仍將維持10%的復合增長率。在研發(fā)投入方面，華為2013年研發(fā)投入330億元人民幣，占公司2013年總收入的14%。

對于外界一直關心的股權激勵機制，華為在2013年推出了名為“時間單位計劃(Time　Unit　Plan)”的外籍員工持股計劃，并將在2014年繼續(xù)推廣。目前，華為外籍員工人數接近3萬人。據孟晚舟透露，華為的外籍員工持股計劃在2013年已經覆蓋了全部優(yōu)秀的外籍員工。

時間單位計劃

去年初，華為宣布國際化戰(zhàn)略發(fā)生轉移，將以歐洲市場列為重點，并提出“歐洲企業(yè)在中國市場符合華為的戰(zhàn)略訴求”口號。緊接著華為創(chuàng)始人任正非與英國首相卡梅倫會面，并宣布在英國增加投資130億美元。

在向歐洲戰(zhàn)略傾斜的同時，華為宣稱，計劃在未來三到五年內使其在歐洲地區(qū)的員工數量由現(xiàn)在7000人增至1.4萬人。此外，還將在芬蘭建立一座研究中心，專門負責新型智能手機的開發(fā)，投資7000萬歐元。在外界看來，此時加大對陷入經濟低迷與高失業(yè)率的歐洲市場的投入，是明智之舉。與此同時，華為對于外籍員工適時拋出了股權激勵機制。

虛擬股又稱虛擬受限股，是華為授予員工的一種特殊股票。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售，當員工離職時，股票由華為回購。“過去，員工持股計劃是覆蓋中方員工，但從2013年開始，華為公司推出了一項計劃，使外籍員工也可以持股。”孟晚舟說，“我們的虛擬股制度，希望能夠囊括更多愿意和華為一起長期成長的員工，將公司的長期利益分享給他們，無論他們的中方員工還是外籍員工。”

據悉，華為外籍員工工作兩年后將擁有持股資格，這項計劃屬于虛擬股范疇，受激勵員工并不能真正擁有該公司股權，但可以以此獲得分紅權和股價升值收益。一直以來，華為推行的員工持股計劃被視為其發(fā)展的一大驅動力。通過這項計劃，有超過7萬名中國籍員工成為該公司股東。

控制風險與項目授權

在加大股權激勵的同時，華為開始了內部組織變革，核心是打破原有組織結構的壁壘，讓團隊以項目組作戰(zhàn)的方式工作。“我們正在加大向一線的授權，讓聽得見炮火的一線組織和員工更有責、更有權。”孟晚舟稱。她指的是，華為在2013年進行的組織變革中“放權”行動，具體的說，即在財務管理中，80%的財務授權被下放到項目組，20%統(tǒng)一調度權仍然保留在集團，即管理運作體系從以功能部門為中心向以項目為中心轉移。

放權的同時是如何控制風險，特別是在海外市場。2013年8月，華為在倫敦正式設立“財務風險控制中心”。該中心是華為全球財經組織的分支機構，在五大領域開展風險評估，包括市場風險、流動資產風險、運營風險、國家風險和交易對手風險。該中心同時設有一個信用管理部門，評估華為在MEMA(歐洲、中東和非洲)區(qū)域的運營風險。此外，還有一支專門的團隊負責管理華為位于倫敦的國際銀行和金融合作伙伴的關系。

對于為何選擇倫敦，孟晚舟說，“倫敦是具有極高戰(zhàn)略地位的全球金融中心。倫敦在金融領域的經驗積累和人才積累，完全可以滿足財經卓越運營的需求。同時，倫敦兼具語言和時區(qū)優(yōu)勢，是華為建立財務風控中心的理想地點。”

5G市場

“過去十年，華為每年都將銷售收入的10%以上的資金用于創(chuàng)新。2013年，公司的研發(fā)投入約330億元人民幣，占銷售收入的14%。”孟晚舟表示，要想永遠領跑，不僅要在組織創(chuàng)新，更重要的是技術創(chuàng)新。2004年至2013年，華為累計在研發(fā)上的投入已超過1539億元人民幣。

對于華為的未來，孟晚舟認為，盡管電信業(yè)目前正在受到人口紅利消耗殆盡的掣肘和OTT服務的沖擊，但物聯(lián)網和云計算將給電信業(yè)帶來更廣闊的空間。“在華為公司看來，無論是傳統(tǒng)的運營商業(yè)務，還是華為從前年開始重點發(fā)力的企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務，都具有廣闊的增長空間。”孟晚舟表示，在未來五年，華為仍可保持10%的穩(wěn)健增長率，公司還遠遠沒有遇到增長的天花板。

如今，華為已經成為歐盟5G項目組METIS的成員，同愛立信(12.06,0.02,0.17%)、NSN等西方電信設備商共同制定5G標準。對于未來5G方面的投入，她表示，華為在2018年之前在5G方面至少投資6億美元。目前，公司正在研發(fā)5G超級基站。容量為50Gbps的超級基站將于2020年商用，其容量將高過4G基站50倍。“除此之外，華為正在創(chuàng)新，從工程師的創(chuàng)新向科學家創(chuàng)新演變。”孟晚舟說。她表示，最近幾年華為加大了基礎科學和基礎工程技術研究。

她坦誠，華為過去主要是工程師的創(chuàng)新，側重于產品實現(xiàn)，現(xiàn)在加大了基礎科學技術和基礎工程技術的創(chuàng)新投入。信息產品硬件走向同質化，而芯片和軟件的差異性體現(xiàn)在數學上。華為持續(xù)在數學上投資，如在俄羅斯研究所招聘了數十名全球頂級的數學家。“此外，華為還從事散熱、材料、電磁防護、高速互聯(lián)等信息產業(yè)的基礎工程技術，并在美日設立研究所，與全球高校及研究機構合作研究和創(chuàng)新。”