21ic通信網(wǎng)訊，12月26日消息，在廣州舉行的2013廣東(國(guó)際)電子商務(wù)大會(huì)上，小米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍提及日前與格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠10億元的賭約時(shí)，表示自己有“99.999%的信心贏得這場(chǎng)賭約”。同時(shí)，他說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來(lái)武裝自己。而在第十三屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇上董明珠則表示，這場(chǎng)賭局出于一種自信，“小米肯定輸”。

雷軍表示，小米沒(méi)有零售店，銷(xiāo)售全部上網(wǎng)，賣(mài)一臺(tái)手機(jī)和賣(mài)100萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的差別并不大，主要是靠物流配送到用戶家中。“我們沒(méi)有實(shí)體店之后，擴(kuò)張的速度可以變得更快。所以在傳統(tǒng)的角度去看，像格力這樣的巨無(wú)霸企業(yè)，如果用傳統(tǒng)的方式在五年之內(nèi)，我想不可能，但是在互聯(lián)網(wǎng)上是有可能的。為什么呢？因?yàn)樗禽p模式，沒(méi)有工廠，不需要線下店面，線下的店面是需要一個(gè)一個(gè)開(kāi)起來(lái)的，需要很長(zhǎng)的周期。開(kāi)得不好，人流量不夠，還可能要關(guān)掉。小米在這樣的輕模式下，是有機(jī)會(huì)高速成長(zhǎng)的。”雷軍在分享小米發(fā)展歷史時(shí)透露，小米2012年10月底上市，第一個(gè)月銷(xiāo)售了一萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，今年12月銷(xiāo)售量有300多萬(wàn)臺(tái)。“正是因?yàn)樾∶椎妮p資產(chǎn)，所以成長(zhǎng)速度快，而且極端重視產(chǎn)品研發(fā)，整個(gè)公司絕大多數(shù)都是技術(shù)，追求極致的產(chǎn)品，非常專(zhuān)注、非常簡(jiǎn)單，就是因?yàn)檫@樣的領(lǐng)先商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的手法，我是認(rèn)為小米在未來(lái)幾年的增速還是有機(jī)會(huì)達(dá)到100%。如果是100%的增速，超過(guò)格力的概率就非常大，可能用不了五年時(shí)間。”雷軍如是說(shuō)。

對(duì)于雷軍的信心滿滿，董明珠也不甘示弱，12月25日，格力集團(tuán)、格力電器董事長(zhǎng)董明珠在第十三屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇上表示，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代不應(yīng)忘記實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用，實(shí)體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著非常重大的責(zé)任。而提到此前與小米科技董事長(zhǎng)雷軍立下的“10億賭局”，董明珠表示，這場(chǎng)賭局出于一種自信，“小米肯定輸”。

董明珠認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代不應(yīng)忘記實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。實(shí)體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著非常重大的責(zé)任。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，首先要解決企業(yè)家的思想轉(zhuǎn)型，中國(guó)更需要一部分耐得住寂寞的人，愿意把一個(gè)實(shí)體企業(yè)的理念和整個(gè)社會(huì)、國(guó)家、人民的利益結(jié)合起來(lái)，而不是僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益，只有把社會(huì)、國(guó)家和員工的利益作為自己的責(zé)任與管理決策相結(jié)合，轉(zhuǎn)型升級(jí)才能夠成功。

“其次，要促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)結(jié)果，最重要的企業(yè)的文化，企業(yè)必須擁有一個(gè)創(chuàng)新型的文化。”她認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要把提升員工的素質(zhì)納入企業(yè)文化的內(nèi)容中，如果還把員工當(dāng)成一個(gè)打工者，或者作為一個(gè)簡(jiǎn)單的操作工，企業(yè)和過(guò)去的企業(yè)不存在區(qū)別。

董明珠表示，格力電器為促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)要做兩件事，一是給每一個(gè)一線員工一人一居室；二是創(chuàng)辦技術(shù)工程學(xué)院，希望將所有員工培養(yǎng)成技術(shù)人員，培養(yǎng)成專(zhuān)家，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這不僅能促進(jìn)員工薪資的增長(zhǎng)，更能促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。她認(rèn)為，表面上看一人一房跟轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有必然聯(lián)系，但其實(shí)關(guān)系密切，“7萬(wàn)多員工，如果你給他營(yíng)造了很好的自我學(xué)習(xí)的空間，一定能夠培養(yǎng)出人才，所以我們要營(yíng)造環(huán)境”。

董明珠表示，實(shí)際上對(duì)人才的培養(yǎng)提高了人員利用效率，“我們?cè)?011年的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)做了800多億，接近96000人?，F(xiàn)在還沒(méi)到年底，還有幾天時(shí)間，我們現(xiàn)在接近1200億，我們今年的員工才7萬(wàn)多人，我們?cè)黾恿?00多億，但是我們員工減少了2萬(wàn)人”。

對(duì)于此前與小米科技董事長(zhǎng)雷軍立下的“10億賭局”，董明珠表示，之前和小米的10億賭局更多是出于一種自信，這種自信源自于格力有一支很好的年輕團(tuán)隊(duì)。“所以我覺(jué)得，我那天跟他賭的時(shí)候，為什么賭10個(gè)億，我認(rèn)為10個(gè)億一定是他輸給我。”