惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功 ——任正非

江湖中曾有這樣的傳聞，有一年華為的銷售人員拜會邊疆某地電信局領(lǐng)導(dǎo)，聊天中，對方頗多感慨，說十年前你們?nèi)A為就有人來過這里，那個(gè)人背著軍綠色舊書包，敲開門問我們買不買交換機(jī)……

這位銷售帶著故事回到總部，講給上年紀(jì)的老同事。對方同樣一陣感慨，然后告訴年輕人，當(dāng)年那個(gè)背舊書包去賣交換機(jī)的，可能就是老板（任正非）。

這件事的真實(shí)性似乎沒有確認(rèn)過，但江湖就是喜歡這樣帶點(diǎn)傳奇色彩的故事。對于任正非和華為來說，1987年拿出兩萬余元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，是一段傳奇故事的開始。

任正非出生于貴州安順，處世為人受父母影響頗深，這一點(diǎn)從后來他的文章《我的父親母親》中，有諸多詳細(xì)記述。在父母支持下，任正非得以進(jìn)入重慶大學(xué)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后進(jìn)入部隊(duì)從事技術(shù)工作。33歲時(shí)被他因技術(shù)能力出眾，被推薦到北京出席科學(xué)代表大會。

再過了十年后的1987年，轉(zhuǎn)業(yè)后境遇不佳的任正非選擇創(chuàng)業(yè)。用后來他自己的話說，“華為是由于無知，才走上通信產(chǎn)業(yè)。，當(dāng)初只知道市場大，不知道市場如此規(guī)范，不知競爭對手如此強(qiáng)大。”

上個(gè)世紀(jì)80年代，隨著通信需求的增長，中國誕生了400多家通信企業(yè)，烽火驟起，狼煙遍地。華為創(chuàng)業(yè)同樣以代理香港一家交換機(jī)設(shè)備起步，但當(dāng)其他對手滿足于通過這種方式獲得的豐厚利潤時(shí)，任正非卻帶領(lǐng)初創(chuàng)不久的華為轉(zhuǎn)向自主研發(fā)。

提到華為早年的發(fā)展，就不能不提C&C08機(jī)，它的研制成功，奠定了華為后來數(shù)年的基礎(chǔ)。這款交換機(jī)于1993年第一次推向市場，迅速成為華為在電信領(lǐng)域的一面旗幟。這里面離不開任正非的決斷和知人善任。

與任正非和華為的早期發(fā)展密切相關(guān)的另一個(gè)關(guān)鍵詞，是李一男。這位華中科技大學(xué)的高材生來到公司后，兩天即被提拔為工程師，兩周后升為高級工程師。半年后，因表現(xiàn)出色，李一男被任命為華為最核心的中央研發(fā)部副總經(jīng)理。

兩年后，因?yàn)樵贑&C08機(jī)等項(xiàng)目上的突出貢獻(xiàn)，李一男被任命為華為中央研發(fā)部總裁，公司總工程師。那一年，他年僅25歲。

盡管后來這位技術(shù)天才與華為和任正非之間發(fā)生了諸多故事和牽絆，但回憶起當(dāng)年，李一男不無感嘆，“在華為有的是信任、挑戰(zhàn)、機(jī)遇和分享勝利的喜悅。”

這正是任正非給這家公司灌輸?shù)囊环N價(jià)值觀——“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

2000年左右，任正非帶領(lǐng)華為開啟了全面引入IBM管理流程等內(nèi)部變革，將一家小米加步槍的企業(yè)“硬性”地轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涑醪絿H化運(yùn)作的公司。對于變革期公司的思想動蕩，任正非曾做出過明確的指示：“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，華為要“削足適履”。

這種不同于傳統(tǒng)企業(yè)的另類做法，后來證明對于一家經(jīng)歷了爆炸式野蠻生長的企業(yè)有著出乎意料的效果。

之后任正非又帶領(lǐng)華為完成了一系列變革和發(fā)展，他所倡導(dǎo)的“不讓雷鋒吃虧”的奮斗者文化，雖然經(jīng)歷了諸多變化，但依然難得地被繼承了下來。

同時(shí)，任正非又是一個(gè)非常低調(diào)的人。在華為發(fā)展的20余年里，這位創(chuàng)始人和掌舵者，更習(xí)慣通過內(nèi)部文章來傳遞自己對于公司未來的思考，而不是頻繁的站到閃光燈和鏡頭前面。他的《華為的冬天》、《一江春水向東流》等文章，不僅被公司內(nèi)部視作理清思想、貫通戰(zhàn)略的利器，也被外界看做讀懂華為、讀懂任正非的窗口。

對即將年滿七十的任正非來說，帶出華為這樣一家企業(yè)足以慰籍平生。而作為幾乎是接受媒體采訪最少的中國企業(yè)領(lǐng)袖，任的低調(diào)也曾給他帶來過一些爭議，但他似乎不愿意對此做出任何解釋。關(guān)于華為的書籍和文章數(shù)不勝數(shù)，但真的有人讀懂了華為嗎？

也許那個(gè)最真實(shí)的華為，二十余年里所有的故事，都藏于這位老人內(nèi)心之中。