21ic通信網訊，一個值得關注的數據是，今年第三季度全球智能手機銷量排名，聯想位列全球第三，僅次于蘋果和三星。但正致力于PC+戰(zhàn)略的聯想當時卻并未對此大肆宣揚。最近，該公司董事局主席兼CEO楊元慶向騰訊科技表示，從PC向智能手機、平板電腦、智能電視等新型設備業(yè)務擴張的PC+戰(zhàn)略是一個長期戰(zhàn)略，絕不會一蹴而就。

楊元慶的謹慎態(tài)度并不意外，全球TMT產業(yè)正在經歷一場史無前例的大變革，諾基亞、摩托羅拉這樣的龐然大物，稍有差池就轟然倒塌;英特爾、微軟這樣的巨頭，亦只因疏忽市場風向，就在新興領域上陷入被動。

與聯想纏斗多年的惠普、戴爾和宏碁等PC廠商盡管也在幾年前開始轉型，但卻未能突破原有格局，聯想幾乎是主流PC廠商中唯一能在新趨勢下順利轉型的幸存者，但成績越大，楊元慶的危機感就越強，楊元慶承認，距離成為PC+時代的全球領導者這一長期目標還有很長的路要走。

在提出PC+戰(zhàn)略后的一年多時間里，聯想經歷了無數次調整，包括戰(zhàn)略、業(yè)務模式、創(chuàng)新、品牌和渠道等都有了巨大變化。

幾個季度的領先只代表過去，楊元慶稱，登上一個山峰，還會看到更高的山峰，上個月26號，聯想又成立了“Digital Marketing”(數字營銷)團隊，意圖加強聯想品牌在互聯網上的影響力，而這次調整的直接推動者，仍是楊元慶。

幸運兒與改革者

從自身業(yè)績上看，聯想正在經歷這幾年最好的時光，不僅在PC領域連續(xù)兩個季度雄踞第一，智能手機和平板電腦的銷量也不斷創(chuàng)下新高，銷量總和連續(xù)兩個季度超越PC銷量，帶動單季營業(yè)額達到98億美元的新高。

但從行業(yè)大勢來看，今天的市場已與當年聯想熟悉的PC市場完全不同，與聯想纏斗多年的惠普、戴爾和宏碁等PC廠商盡管也都和聯想一樣試圖轉型，但結局大都不盡如人意，惠普至今仍在迷茫，戴爾已經私有化，宏碁在經歷了巨虧后創(chuàng)始人施振榮開始重掌大局尋找方向。

為什么聯想能夠成為PC廠商中唯一的例外，有人把這歸于聯想的好運氣，有人把這歸于聯想在中國的本土優(yōu)勢和龐大的渠道資源，但這顯然無法解釋聯想能夠在PC逆襲的同時在智能手機、服務器甚至移動應用等多個領域所獲得的成績。

楊元慶稱，聯想轉型的過程絕非一帆風順，在提出PC+戰(zhàn)略后，聯想幾乎經歷了一次從內到外的大規(guī)模改革：

戰(zhàn)略上，聯想提出了“保衛(wèi)+進攻”的新戰(zhàn)略，保衛(wèi)傳統(tǒng)PC地位的同時，對PC+領域展開進攻，既在平板電腦領域同時在Android和Windows兩大操作系統(tǒng)展開角逐，也在智能手機領域突破高端市場和全球市場，同時加大對企業(yè)級市場的拓展力度。

業(yè)務模式上，聯想為了更好的突出優(yōu)勢完成了架構重組，建立了Lenovo和Think兩大業(yè)務集團，打造端到端整合的高效業(yè)務模式;新建北卡制造廠、巴西Itu工廠及武漢移動設備生產基地，加強自主生產制造能力。

在創(chuàng)新上，聯想加強了硬件、軟件和應用三位一體的端到端的創(chuàng)新，推出了近年在CES上大熱的智能桌面Horizon、Yoga平板筆記本以及YOGA平板電腦等，而且開發(fā)周期更短，更新換代更快。

在品牌上，聯想開始嘗試促進品牌年輕化、時尚化、高端化，通過年輕人喜聞樂見的娛樂營銷、體育營銷和時尚營銷這三大主題營銷打造了新的品牌形象。此外，為迅速突破高端市場，還發(fā)布了全新的高端子品牌VIBE。

在渠道上，聯想堅持開放市場和運營商市場同時發(fā)力的雙渠道戰(zhàn)略;同時開設了頤堤港、東方新天地官方旗艦店及前門品牌形象店，此外也與多家電商展開了不同層面的合作。

對于一家傳統(tǒng)IT企業(yè)來說，幾年內完成如此復雜的動作，絕非易事，更遑論在這一過程中，聯想還完成了幾次海外并購，難度之巨，動作之大，遠超外界想象。

賭性與理性

聯想是如何做到的?楊元慶稱，聯想的移動互聯轉型早在多年以前就已開始，在聯想從當年那場多元化嘗試收縮之后，只保留了兩大業(yè)務，一個是PC，另一個就是手機。

在那場被視為失敗的多元化運動中，聯想被迫退出了多個市場，但手機業(yè)務除外，雖然當時手機虧損得厲害，但楊元慶從技術和財務多種角度分析，都堅信手機是聯想需要投資未來的“種子項目”。

進入國際化初期，聯想對移動互聯時代有了更加清醒的認識和明確的探索，雖然手機業(yè)務被迫賣掉，但聯想研究院依然不放棄對“手持計算設備”的研究，并開始了相關技術和產品的積累。

沒有多少人知道，2008年聯想就做出了自己的手持計算設備Beacon(燈塔)，這款產品的鍵盤與兩年后樂phone的專用鍵盤幾乎一樣，同樣的例子還有被視為平板與筆記本完美融合的Yoga產品，這款產品的轉軸設計也都是幾年前的研究產物。

在方向和技術上強調賭性，是聯想能夠迅速轉型的原因之一，但在市場與制造上強調理性，也是聯想不可或缺的優(yōu)勢。

一個例子是，通過貼近客戶的前端，聯想能準確了解客戶的需求，然后通過垂直整合的后端，快速開發(fā)出產品并推向市場，滿足客戶的需求。在這個過程中，聯想與戰(zhàn)略合作伙伴建立的更加緊密的合作關系，以確保沒有任何零部件會成為我們創(chuàng)新和制造的瓶頸。

為了鞏固產品的產量，聯想還不斷加強自主生產制造的能力，已經建成投產的成都、合肥、巴西和北卡制造廠，以及馬上即將投產的武漢移動互聯產業(yè)基地，都進一步完善了制造布局，保證了生產的穩(wěn)定。

更為理性的例子是，在越來越多的市場上，在歐洲、日本、巴西等地，聯想放棄了一城一地的爭奪，改以資本的方式進行整合，現在，并購已經是聯想實現增長的戰(zhàn)略之一。

同樣的理性還體現在聯想在國際業(yè)務的冷靜之上，盡管轉型初見成功，但楊元慶還是希望手機業(yè)務在中國和新興市場取得成功之后，再進入美國等成熟市場，不打無把握之仗。

危機感與下一步

盡管有了一定成績，但楊元慶稱，PC+戰(zhàn)略是一個長期戰(zhàn)略，絕不會一蹴而就。聯想的PC+戰(zhàn)略從提出到現在才只有一年多的時間，雖然已經取得了非常令人滿意的進展，但距離成為PC+時代的全球領導者這一長期目標還有很長的路要走。

談及PC+戰(zhàn)略的下一步，他表示會再接再厲，爭取首先在“PC+平板電腦”領域實現突破，登上一個山峰還會看到更高的山峰，在贏得智能手機和平板電腦市場后，最終決勝PC+時代。

對于PC+之后的市場，聯想仍然處于思考之中，楊元慶相信，聯想只要一如既往立足用戶需求、密切洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，迅速識別和把握新的市場機遇，一定能夠以差異化的創(chuàng)新產品開辟嶄新的市場。

談及未來，楊元慶認為，IT行業(yè)正呈現出計算化、移動化、消費化及人性化的四大趨勢。未來幾乎所有的智能終端設備都會具有計算能力，移動設備將無處不在。而且人與機器間的交互也將更加簡單、方便和人性化。

他承認，可穿戴設備確實是在此方向進行的有益探索，代表了未來移動終端的一大發(fā)展方向和趨勢，比如聯想研究院也正在對可穿戴設備進行研究，未來會繼續(xù)在該領域保持研發(fā)力度。但他也認為現在有很多技術還沒有實現突破，很難進入實用階段。