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[導(dǎo)讀]21ic通信網(wǎng)訊,12月18日消息,這兩天,兩個(gè)話題很火,兩個(gè)話題與小米相關(guān)。話題一,雷軍董明珠十億豪賭。央視年度經(jīng)濟(jì)人物晚會(huì)上,雷軍稱小米五年的營收規(guī)模將超過格力,董明珠不服開出十億賭約,立即引發(fā)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)

21ic通信網(wǎng)訊,12月18日消息,這兩天,兩個(gè)話題很火,兩個(gè)話題與小米相關(guān)。

話題一,雷軍董明珠十億豪賭。央視年度經(jīng)濟(jì)人物晚會(huì)上,雷軍稱小米五年的營收規(guī)模將超過格力,董明珠不服開出十億賭約,立即引發(fā)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的熱烈論戰(zhàn)。

話題二:榮耀品牌發(fā)布。12月16日,華為在北京推出榮耀品牌,并推出兩款手機(jī)產(chǎn)品榮耀3C和榮耀3X,瞄準(zhǔn)的正是小米的紅米手機(jī)和小米3代。而榮耀發(fā)布前的這一系列舉動(dòng),被理解為模仿小米模式并將死磕小米。

這兩個(gè)不相關(guān)的話題,看上去沒有聯(lián)系,但第二個(gè)話題恰恰可能就是第一個(gè)問題的答案:當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)了用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的方式來做企業(yè),小米的優(yōu)勢還存在嗎?單純的營銷真的可以成為一個(gè)品牌最核心的競爭力嗎?

榮耀品牌現(xiàn)在看上去是在模仿小米,但華為這樣從血海中殺出來的巨頭,最擅長的一招就是“師夷長技以制夷”,現(xiàn)在的思科和愛立信,想必對華為當(dāng)年的學(xué)習(xí)和模仿能力有著痛入骨髓的體驗(yàn),20年前他們在華為面前也是何等可怕的巨頭所在,兩者差距就像是現(xiàn)在新生的榮耀與已經(jīng)成為成功樣板的小米的差距一樣,但20年后,華為已經(jīng)成為他們最可怕的夢魘。

有趣的是,榮耀官方微開雷董豪賭做噱頭二天內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)即超萬次,榮耀首席聆聽官張曉云更是表示將只送現(xiàn)貨,以此揶揄小米期貨模式,而這種充滿挑逗意味的話題炒作,恰恰是小米最吸引公眾關(guān)注的的招術(shù)所在。

學(xué)會(huì)了小米套路的榮耀,會(huì)后來居上,成為小米神話的終結(jié)者嗎?

答案幾乎是肯定的。

一個(gè)品牌,一種模式最多引領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百天,這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常態(tài),譬如開心網(wǎng)盛極而衰不到2年,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的資產(chǎn)是用戶粘性,用戶不在了,品牌自然就成為沙土上的建筑。小米言必稱用戶,但小米同樣明白,互聯(lián)網(wǎng)品牌的用戶不存在所謂的忠誠度,更好體驗(yàn)、更有趣的東西出來了,用戶自然就走了——就像Snapchat正在對Twitter的年輕用戶產(chǎn)生巨大的吸引力一樣?,F(xiàn)在的中國人,又有誰還懷念當(dāng)年的Yahoo?

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小米帶給用戶的體驗(yàn)有兩個(gè):參與感和超級(jí)性價(jià)比。這兩個(gè)體驗(yàn)只要有別的品牌做得更好,用戶自然就會(huì)離開,這正是很多人擔(dān)心小米會(huì)一夜之間不再是小米的根本原因所在。

小米的短處則非常明顯:一是核心技術(shù)能力及專利儲(chǔ)備,二是外包模式對手機(jī)品質(zhì)控制的無能為力。作為新崛起的手機(jī)公司,小米成立只有三年,雖然對技術(shù)和專利也很重視,但畢竟毫無積累,更不要說有自己的核心技術(shù)了。蘋果、三星之所以是巨頭,正因?yàn)槠浔澈髶碛兄嗍謾C(jī)領(lǐng)域的核心專利,而Google巨資收購Moto,其目標(biāo)就是專利,高通能在中國賺大錢,也是因?yàn)閷@粋€(gè)品牌擁有核心專利的多少,正是這個(gè)品牌社會(huì)企業(yè)創(chuàng)新能力和實(shí)力的體現(xiàn),要想成為全球領(lǐng)先的企業(yè),沒有核心專利的積累和保證概率幾乎為零,在這方面屬于零積累的小米,接下去能走多遠(yuǎn)?除非小米未來放棄硬件業(yè)務(wù),放棄了硬件的小米等于自殘一條腿,可能性有多大?

反觀榮耀則不同,其背后的華為是全球通信產(chǎn)業(yè)的專利大戶華為,華為在4G上的核心專利數(shù)量已經(jīng)位居全球前列,在芯片上的差距也正在快速縮小中,僅從這一點(diǎn)而言,榮耀根本和小米就不是一個(gè)路徑。華為向右,練習(xí)的是內(nèi)功,小米向左,練習(xí)的是輕功。

HTC近年來的表現(xiàn),也說明了沒有核心技術(shù)在國際競爭中的風(fēng)險(xiǎn)。HTC的下滑當(dāng)然有很多原因,不過專利上的缺失肯定是最關(guān)鍵的原因之一, 2011年HTC一度占據(jù)美國市場排名第一的位置,也是Apple對HTC專利訴訟最瘋狂的階段,沒有核心專利的HTC幾乎處于完全被動(dòng)挨打的處境,而如今墮入深淵邊緣的HTC,蘋果和三星對它就沒有了興趣,但小米在中國折騰一下可以,要走出國門,第一步就會(huì)倒在專利之上。小米的互聯(lián)網(wǎng)模式很難發(fā)展手機(jī)本身的核心競爭力,即使走向全球,也會(huì)成為第二個(gè)DVD產(chǎn)業(yè)的翻版

讓董明珠不服“小米”的還有小米吃“獨(dú)食”,不尋求產(chǎn)業(yè)鏈共贏的方式,董明珠出于情面沒有深究小米外包模式對產(chǎn)品品質(zhì)的影響,但小米手機(jī)的品質(zhì)一直是被質(zhì)疑的地方,目前小米用性價(jià)比緩解了用戶對品質(zhì)的期望,但有更高品質(zhì)同時(shí)兼具性價(jià)比的產(chǎn)品出來后,小米在這個(gè)產(chǎn)品本身的競爭力上,也立即蕩然無存。

榮耀品牌的眼光非常狠毒,針對小米,榮耀打出的第一張牌技術(shù),第二張正是品質(zhì)。榮耀在用戶當(dāng)中,已經(jīng)積累了非常好的品質(zhì)口碑。榮耀品牌前身可追溯至2011年,華為在該年度推出型號(hào)為U8860的第一代榮耀手機(jī),便以超長續(xù)航、出色的通信信號(hào)和可靠的產(chǎn)品品質(zhì),確立了榮耀產(chǎn)品的口碑和市場地位。自2012年到今年8月底,具有“72小時(shí)四核飆機(jī)王”美譽(yù)的榮耀第二代機(jī)型榮耀四核愛享版,以及具有三防功能的“兩棲飆機(jī)王”榮耀3 Outdoor版相繼發(fā)布,至此,榮耀產(chǎn)品家族的超長續(xù)航、出色信號(hào)和可靠品質(zhì)等飆機(jī)特質(zhì),并成為榮耀家族產(chǎn)品的獨(dú)特標(biāo)簽。

這一次榮耀直奔紅米而去的榮耀3C,不僅充分繼承了榮耀產(chǎn)品的超長續(xù)航、出眾信號(hào)和可靠品質(zhì)等特質(zhì),更在外觀、拍照、屏幕、整體性能等多個(gè)方面全面提升,從而再度定義了榮耀產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),徹底顛覆了目前消費(fèi)者對千元智能機(jī)的各種體驗(yàn)。在千元機(jī)市場的這一小米用戶最龐大的市場上,榮耀3C用品質(zhì)之劍,向小米的軟肋插上狠狠一刀。

有著強(qiáng)大內(nèi)功心法的榮耀,和輕功出眾的小米,在互聯(lián)網(wǎng)上展開了遭遇戰(zhàn),這一戰(zhàn)的勝負(fù)或許還很長,但華為能學(xué)會(huì)小米的輕功,小米卻沒有華為的內(nèi)功,誰能走得更遠(yuǎn),很快到來的4G時(shí)代,或許馬上會(huì)給我們一個(gè)答案。

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