21ic通信網(wǎng)訊，近期，手機(jī)行業(yè)掀起一股學(xué)習(xí)小米的浪潮。先是11月15日華為副總裁余承東在微博上透露12月將發(fā)布兩款比小米和紅米手機(jī)更有競(jìng)爭(zhēng)力更超值的榮耀手機(jī)，將榮耀品牌從華為獨(dú)立出來專門走電渠銷售。緊接著11月19日聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸公開表示，聯(lián)想VIBEZ（K910）開啟現(xiàn)貨預(yù)售并且以搶Z碼形式進(jìn)行，學(xué)習(xí)小米的饑餓營(yíng)銷開啟預(yù)售搶Z碼做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。而僅過了一天就被金立搶了頭條，金立20日開發(fā)布會(huì)聲稱推出全新互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌IUNI，其戰(zhàn)略口號(hào)為“以小米反小米”。首款產(chǎn)品將于春節(jié)前后發(fā)布，將搭載IUNI OS。與此同時(shí)，OPPO策劃全新互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的消息也甚囂塵上。

除了以上幾位后知后覺的傳統(tǒng)手機(jī)大佬，魅族MX和中興旗下的Nubia早在去年就已經(jīng)學(xué)習(xí)小米營(yíng)銷并搶灘登陸互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。至此，除偏理性的酷派外，中華酷聯(lián)四大廠商的三家及二線品牌已經(jīng)集體踏向互聯(lián)網(wǎng)改造之路。傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入小米時(shí)代，掀起全民學(xué)習(xí)小米。

現(xiàn)如今，不僅是傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)，稍微接觸一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)小米的新營(yíng)銷模式，如果出去不談小米都不好意思說自己是混互聯(lián)網(wǎng)的，還有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開了小米營(yíng)銷的學(xué)習(xí)課程。小米營(yíng)銷，真的是一條引領(lǐng)傳統(tǒng)行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)的康莊大道嗎？真的是傳統(tǒng)行業(yè)突圍的救命稻草嗎？老兵斗牛士的觀點(diǎn)是小米營(yíng)銷的成功不具備可復(fù)制性，現(xiàn)在學(xué)習(xí)小米營(yíng)銷的公司多半是邯鄲學(xué)步，搞不好最后的結(jié)果是搬起石頭砸自己的腳。 為什么說小米營(yíng)銷的成功不具備可復(fù)制性呢？小米營(yíng)銷成功的關(guān)鍵原因到底在哪里？老兵來逐一分析下：

　　1、擁有權(quán)威的意見領(lǐng)袖。

小米的創(chuàng)始人雷軍是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的革命領(lǐng)袖之一。

從卓越網(wǎng)到金山軟件、風(fēng)險(xiǎn)投資、再到小米，作為公眾人物，他的每一步人生履歷都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程史上的一道豐碑。

互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)下世界最炙手可熱的行業(yè)，面對(duì)這樣的一個(gè)領(lǐng)袖型人物，媒體的閃光燈從來不吝嗇于聚焦到他的身上。

小米品牌的成長(zhǎng)很大程度上依賴于雷軍的個(gè)人品牌魅力。雷軍已經(jīng)讓小米已經(jīng)奠定了成功的先天性因素。

而這一因素，又恰恰是眾多傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)大佬們所不具備的。假設(shè)雷軍當(dāng)初進(jìn)軍的不是手機(jī)行業(yè)，換成另外一個(gè)行業(yè)，誰(shuí)敢說他成功的概率會(huì)低于手機(jī)呢？

　　2、會(huì)制造故事會(huì)講故事。

小米從誕生之日起就是一個(gè)善于制造故事講故事的高手。

作為小米的創(chuàng)始人，單是雷軍身上就有太多太多的故事可以挖掘。

他身上代表著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一代人的夢(mèng)想。

到現(xiàn)在人們都津津樂道于挖掘他身上的各種故事：卓越賣了、金山上市了、天使投資投資凡客、UC瀏覽器、多玩等。而關(guān)于七個(gè)老男人的創(chuàng)業(yè)故事、隨身攜帶9部手機(jī)、尋找100個(gè)核心粉絲、可以當(dāng)天文望遠(yuǎn)鏡的小米、可以站體重100斤的小米包裝盒等有嚼味的各版本故事都在不斷對(duì)外制造傳播，滿足了客戶對(duì)于這家公司對(duì)于其產(chǎn)品的好奇心。

單這一點(diǎn)，就足以令國(guó)內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)汗顏。且不說不懂如何制造故事，單是滿足客戶的好奇心就沒有幾家企業(yè)能做到。

3、順應(yīng)天時(shí)，抓住了自媒體傳播的大浪潮。

不斷借勢(shì)新營(yíng)銷手段提升自己的品牌曝光度是小米最擅長(zhǎng)的營(yíng)銷方法。

金山的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓雷軍深刻認(rèn)識(shí)到做事應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為。

正如雷軍自己所言，“98年騰訊創(chuàng)業(yè)，99年李彥宏創(chuàng)辦百度，99年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。我們堅(jiān)持WPS，但卻錯(cuò)過了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。他當(dāng)年的那個(gè)決定叫做不順勢(shì)，順勢(shì)就應(yīng)該做互聯(lián)網(wǎng)。”。

今天，小米的成功很大一部分原因是順應(yīng)了微博、QQ空間、微信等自媒體大發(fā)展的浪潮，順應(yīng)了天時(shí)。

小米手機(jī)從操作系統(tǒng)開發(fā)到手機(jī)的發(fā)布，都趕上了新浪微博高速發(fā)展的上升期，借助于微博的廣泛傳播力，小米在粉絲營(yíng)銷上取得了巨大的成功。

雷軍本人的粉絲就超過700萬(wàn)，小米手機(jī)有300萬(wàn)的粉絲。

12年底小米聯(lián)合新浪微博開賣手機(jī)2，5萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)2在5分14秒內(nèi)售罄。，除借助于微博外，小米還順勢(shì)借助了QQ空間，粉絲高達(dá)1000萬(wàn)，而紅米的發(fā)布則借助于QQ空間，首批10萬(wàn)臺(tái)紅米手機(jī)在90秒內(nèi)被搶空，預(yù)約人數(shù)超過745萬(wàn)人。

今年的雙11則借助天貓平臺(tái)狂掃5.5億成為銷售額最高的店鋪。前兩天的微信發(fā)售15萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)3短短9分55秒即被搶購(gòu)一空。

今天，微博已日漸式微，對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)而言，從頭開始經(jīng)營(yíng)自己的粉絲，難度不是一般的大。

4、基于超高產(chǎn)品性價(jià)比的饑餓營(yíng)銷。

饑餓營(yíng)銷玩得巔峰造極者當(dāng)屬小米。

因?yàn)橄∪保M(fèi)者會(huì)更加關(guān)注它并且變得更有價(jià)值。

通過饑餓營(yíng)銷的手段制造稀缺性對(duì)于小米而言，一方面是為了保持客戶對(duì)其產(chǎn)品的好奇心，提升小米的吸引力增加客戶的購(gòu)買欲望。

另外一方面也是受到產(chǎn)能的限制。傳統(tǒng)手機(jī)廠商如果要學(xué)小米的饑餓營(yíng)銷，先得掂量一下自己的斤兩，到底會(huì)有多少粉絲愿意加入你的饑餓營(yíng)銷游戲，別最后搞饑餓營(yíng)銷把自己給餓死了。

客戶購(gòu)買手機(jī)的幾大痛點(diǎn)無外乎是價(jià)格、外觀、電池續(xù)航能力、操作體驗(yàn)。

小米就是深挖出了傳統(tǒng)手機(jī)在打電話、發(fā)短信、操作體驗(yàn)上的眾多痛點(diǎn)，從而找到了突破口。

而時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商重營(yíng)銷輕產(chǎn)品的模式都從未改變過。配置相同、但操作體驗(yàn)卻相差甚遠(yuǎn)， 在同一價(jià)位上跟小米廝殺只能最終淪為小米的炮灰。

超高的性價(jià)比，這是小米之所以敢玩饑餓營(yíng)銷并且能在兩年時(shí)間里就從國(guó)內(nèi)眾多傳統(tǒng)手機(jī)廠商中殺出重圍的重要原因。

　　5、軟件比硬件更重要。

小米的核心是其基于Android平臺(tái)的miui系統(tǒng)，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商有自己定制的操作系統(tǒng)有幾個(gè)？

除了魅族的FlymeOS 3.0操作系統(tǒng)還像個(gè)樣子，其他手機(jī)廠商基本上都在用原生Andriod系統(tǒng)。

傳統(tǒng)手機(jī)廠商對(duì)于硬件的重視程度遠(yuǎn)高于軟件。

當(dāng)所有的傳統(tǒng)手機(jī)廠商都在用原生Andriod系統(tǒng)而將聚焦點(diǎn)放在硬件、質(zhì)量、價(jià)格上時(shí)，學(xué)小米的結(jié)局都將會(huì)以失敗告終。與硬件相比，小米更感興趣的是操作系統(tǒng)。

賣手機(jī)本來就是一錘子買賣，如果拋開硬件成本，小米手機(jī)虧損的概率很大。

但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正有價(jià)值的不是硬件，而是硬件背后的用戶。當(dāng)用戶基數(shù)足夠大時(shí)，任何商業(yè)模式都可以在miui系統(tǒng)上進(jìn)行嫁接。

6、粉絲經(jīng)濟(jì)的核心是參與感和用戶體驗(yàn)。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格實(shí)惠、環(huán)保等產(chǎn)品屬性是產(chǎn)品的核心。

但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品屬性只是產(chǎn)品的標(biāo)配，真正的好產(chǎn)品應(yīng)該是客戶愿意分享的產(chǎn)品。

傳統(tǒng)營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是教條式的品牌認(rèn)知，而新營(yíng)銷的核心是用戶參與感。冷冰冰的營(yíng)銷早已不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。

今天中國(guó)的主流消費(fèi)人群都是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，他們對(duì)填鴨式的營(yíng)銷廣告深惡痛絕?？催@些號(hào)稱要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)手機(jī)大佬們開的發(fā)布會(huì)請(qǐng)來的都是媒體而不是自己的粉絲，實(shí)在看不出有任何讓粉絲參與的誠(chéng)意。

再來說用戶體驗(yàn)，用戶體驗(yàn)是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心。且不說這些手機(jī)廠商做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的決心如何，單看各自官網(wǎng)糟糕的用戶體驗(yàn)就著實(shí)讓人看不到未來，連互聯(lián)網(wǎng)的門都還沒入，何以談得上學(xué)小米營(yíng)銷。

在跑起來之前，好歹還得學(xué)學(xué)如何走路吧。