21ic通信網(wǎng)訊，七月一日，NCC（國家通訊傳播委員會）宣布新的電信4G（第四代行動電話行動通訊技術(shù)）執(zhí)照申請截止，一場總金額破千億的「電信大富翁」游戲跟著開局。

這場游戲中已有中華電信、臺灣大哥大（簡稱臺灣大）、遠(yuǎn)傳三強(qiáng)雄踞一方，如今，二○一三年《富比世》（Forbes）雜志臺灣富豪排行榜上的人物，包括總資產(chǎn)六十七億美元、排行第三的頂新魏家，總資產(chǎn)四十八億美元、排行第四的鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘，以及新光合纖董事長吳東昇，都紛紛拿著籌碼進(jìn)場，加上亞太電信，一共七個玩家競逐二百七十兆赫（MHz）的4G頻譜。

網(wǎng)路頻譜，就像是土地，根據(jù)波段的品質(zhì)不同而有地段好壞之分（此次NCC釋出三頻譜地段，見延伸閱讀）。

大富豪們爭相「圈地」

進(jìn)場「造路」起跳價一百億

三大集團(tuán)負(fù)責(zé)人魏應(yīng)交、郭臺銘、吳東昇，三人身價加起來超過新臺幣三千億元的老板，分別是從賣泡面、做黑手、搞紡織起家，為何爭相「圈地」，要卷入這場電信大富翁游戲？

首先，我們必須知道，3G的生意并不是這麼好做。

若在2G時代，以語音通話功能為主，如同在泥土地上的跑牛車；在4G時代，傳輸量與速度是3G的三到四倍，如同高速公路般，雙B、法拉利都能在上面盡情奔馳。但現(xiàn)在，臺灣不僅落後韓國、日本四到五年，甚至還輸給菲律賓、安哥拉等國。

4G執(zhí)照的投資，更是高得驚人。一位在電信界擁有十八年資歷的人士分析，二○○二年3G執(zhí)照標(biāo)售，以四百八十九億決標(biāo)，以此推算，4G執(zhí)照總金額應(yīng)該在五百三十八億以上。若以臺灣市場最大胃納量五家業(yè)者得標(biāo)換算，一家至少要拿出一百億的籌碼才能進(jìn)場，這才只是獲得「造路權(quán)」而已。以中華電信為了打造3G服務(wù)、在全臺蓋了一萬個基地臺的費(fèi)用來計(jì)算，光是要下場，「至少要準(zhǔn)備個三百億，」中華電信總經(jīng)理石木標(biāo)說。

二○○二年，中華電、臺灣大、遠(yuǎn)傳、亞太、威寶五家電信業(yè)者經(jīng)過一百八十回合的激烈競標(biāo)過程，除了威寶之外，另外四家都花了超過新臺幣一百億元取得3G執(zhí)照，沒想到3G發(fā)展速度遠(yuǎn)比想像中慢，業(yè)者們前後投入了四、五百億蓋基地臺等設(shè)施，卻苦等不到商機(jī)，一直到二○○七年中蘋果（Apple）推出iPhone，掀起智慧型手機(jī)浪潮，3G才正式起飛。

本以為苦盡甘來，但臺灣因?yàn)槭袌鲂。偁幖ち遥骷覙I(yè)者為了爭取用戶，先是大幅補(bǔ)貼熱門手機(jī)，後又推出「吃到飽」方案?！竿饨缈次覀兠磕甑腅PS（每股稅後盈余）都還算高，其實(shí)，這幾年都是靠2G的基礎(chǔ)在撐，」一位電信業(yè)高層苦笑。

狀況最糟的威寶，開臺至今還在虧損，光去年一年就虧掉四十一億元。

更可怕的是，你可能會習(xí)慣用手機(jī)上的即時通訊軟體如Line或是 WeChat通話，而不再用打電話的方式跟朋友聯(lián)絡(luò)，這都將侵蝕電信商原本的獲利。根據(jù)美國研究機(jī)構(gòu)Yankee Group報(bào)告，二○一一年全球的電信營運(yùn)商從行動語音以及消費(fèi)者簡訊所獲得之收入為七千六百九十億美元，但預(yù)估到了二○一六年，這部分的收入將降到六千九百七十億美元，整整少了七百二十億美元。

「4G會加速這個潮流，營運(yùn)商必須想出方法，找到一套可行的獲利模式，例如像VoIP（網(wǎng)路電話）、云端儲存與備份等服務(wù)，才能增加營收，」一位聯(lián)合國底下國際電信標(biāo)準(zhǔn)化部門高層表示。

前一代砸下五百億元，過了八年還在虧，新一代也還看不到清楚的商業(yè)模式，這場昂貴的電信大富翁游戲，為何還會吸引這麼多玩家進(jìn)場？

對傳統(tǒng)電信業(yè)者來說，這就像「道路都更」一樣，即便成本再高，也得咬牙投入，否則當(dāng)前一代的技術(shù)執(zhí)照到期，他們就會被踢出戰(zhàn)局。

鴻海郭臺銘想做渠道

自己開發(fā)內(nèi)容，串聯(lián)硬體

新玩家的盤算，又是什麼？

一號玩家鴻海，從去年郭臺銘個人投資逾八億美元收購夏普堺市面板廠三七？六％股份，到今年破天荒與瀏覽器大廠美商謀智合作，宣示要打造八屏一網(wǎng)一云的作業(yè)系統(tǒng)，看得出鴻海對電視業(yè)務(wù)的重視。

根據(jù)鴻海的財(cái)報(bào)來看，電視項(xiàng)目占其營收不到五％，成為郭臺銘要讓營收每年成長一五％最大的空間來源。去年鴻海開賣六十寸大電視，并與中華電信、凱擘等握有內(nèi)容的頻道商合作，郭臺銘說，這是為了讓大電視能發(fā)揮高畫質(zhì)節(jié)目的效果?！脯F(xiàn)在既然有機(jī)會打造自己的渠道（通路），以董事長的個性，當(dāng)然是要抓下來再說，」一位了解鴻海的人士說。

未來，若郭臺銘取得4G執(zhí)照，他就不用再去與中華電信、凱擘等談合作，而可以自己開發(fā)數(shù)位內(nèi)容、軟體服務(wù)。鴻?？梢詫蛻粼V求，只要下單，消費(fèi)者就使用鴻海生產(chǎn)的手機(jī)、平板、筆電，甚至是電視，都可以輕易透過鴻海提供的4G網(wǎng)路服務(wù)做連結(jié)，收看鴻海開發(fā)的內(nèi)容更方便快速（郭臺銘今年四月砸下新臺幣六億元投資中國大陸視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)），附加價值將可提升。

新纖吳東昇想做整合

讓醫(yī)療百貨服務(wù)虛實(shí)合一

二號玩家新光合纖（簡稱新纖），母集團(tuán)新光對電信業(yè)并不陌生，曾經(jīng)營過大眾電信（PHS），PHS最後雖然以慘敗收場，但是卻沒有澆熄董事長吳東昇的熱情，他認(rèn)為，PHS敗在非主流技術(shù)，但是這次4GLTE是世界認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。

在吳東昇的「大富翁藍(lán)圖」里，新光集團(tuán)已經(jīng)有醫(yī)療、金融、百貨及產(chǎn)險(xiǎn)等事業(yè)布局，唯一欠缺的就是「頻譜土」。一旦取得4G經(jīng)營權(quán)，他就能把服務(wù)從實(shí)體擴(kuò)大到虛擬。

比如他的醫(yī)療事業(yè)，可透過4G網(wǎng)路，推出遠(yuǎn)端醫(yī)療照護(hù)，醫(yī)生可以透過網(wǎng)路幫病人看??；百貨業(yè)也能提供網(wǎng)路購物交易等服務(wù)；甚至是金融業(yè)，可以切入最夯的行動支付市場─用手機(jī)就能刷卡購物。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)顧能（Gartner）的報(bào)告，二○一三年，全球行動支付交易金額達(dá)二千三百 五十四億美元，未來每年的復(fù)合成長率高達(dá)三五％。

至於最後一位新進(jìn)玩家頂新，以食品餐飲起家，旗下雖然有發(fā)展手機(jī)周邊產(chǎn)品的應(yīng)宏國際，但對電信是完全陌生的門外漢，為此，頂新找來臺灣大哥大前電信推手李大程、曹萬鈞、張孫堆等人，組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，力求取得執(zhí)照，擴(kuò)大事業(yè)版圖。

「頻譜就像土地一樣，是珍貴的稀有財(cái)，只要拿到手，就是很好的籌碼，」一位過去曾待過愛立信（Ericsson）、諾基亞、西門子的電信業(yè)資深人士分析。

七雄爭霸誰會勝出？

政府拋大餅但規(guī)則設(shè)限多

只是這些新進(jìn)業(yè)者真能如愿？中華電信與遠(yuǎn)傳認(rèn)為他們低估了電信業(yè)的復(fù)雜度，「全世界沒有一個新興業(yè)者能在電信業(yè)賺到錢，看看威寶的慘況就知道，」一位遠(yuǎn)傳高層說。

但臺灣大哥大營運(yùn)總經(jīng)理賴弦五卻認(rèn)為，外來者反而可能創(chuàng)新。前有蘋果的例子，現(xiàn)在，「鴻海分別跟電信商與7-Eleven合作賣大電視，（一般）傳統(tǒng)看怎麼可能成功？結(jié)果人家現(xiàn)在賣得不錯，這就是一個信號，」賴弦五說。

七雄爭霸，究竟誰會勝出？最終還是要看莊家定下的游戲規(guī)則。

一位電信業(yè)者表示，政府這次將三個波段、二百七十兆赫的頻譜，切割成二十七個單位，除了是要充實(shí)國庫之外，另一個目的，則是要讓多一點(diǎn)人進(jìn)來競爭，避免壟斷。

對既有的電信業(yè)者來說，因?yàn)榫邆湄S富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，得標(biāo)買足七個單位的機(jī)率相當(dāng)高，剩下細(xì)碎頻譜再由其他新進(jìn)業(yè)者去競標(biāo)。這也讓這場電信大富翁的游戲更加復(fù)雜?！高@就是一場電信大風(fēng)吹的游戲，規(guī)模大者勝出，」頂新臺灣之星董事曹萬鈞說。

交大副校長暨資工系教授林一平指出，4G至少要有二十兆赫以上的頻寬才能發(fā)揮高速效率?，F(xiàn)在政府把頻寬切割得這麼細(xì)，讓這麼多業(yè)者進(jìn)來競爭，若業(yè)者只拿到十五兆赫以下，根本無法解決現(xiàn)在的上網(wǎng)塞車問題。

看來，這場電信大富翁游戲，政府、財(cái)團(tuán)都會是贏家，而消費(fèi)者能否真的享受到4G帶來的便利？還得看財(cái)團(tuán)們喬完之後的結(jié)果。

【延伸閱讀】3大黃金頻譜地段，他們都想搶！

頻譜地段1：700MHz

優(yōu)點(diǎn)：尚未有廠商進(jìn)駐、傳輸效果最好

缺點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈不成熟

價值：平均每MHz 2.3億元（如同臺北市大直、內(nèi)湖區(qū)）─平均單價最高

　　頻譜地段2：900MHz

優(yōu)點(diǎn)：開發(fā)較早、環(huán)境較成熟

缺點(diǎn)：已有中華電、臺灣大、遠(yuǎn)傳及亞太等2G網(wǎng)路在使用，2018年底才能完全清空

價值：平均每MHz 0.96億元（如同臺北市東區(qū)）

　　頻譜地段3：1800MHz

優(yōu)點(diǎn)：供應(yīng)鏈最成熟完整

缺點(diǎn)：已被3大電信商網(wǎng)路占據(jù)，預(yù)計(jì)2017年6月清空

價值：平均每MHz 0.78億元（如同臺北市西區(qū)）─平均單價最低

　　新玩家1：鴻海集團(tuán)

負(fù)責(zé)人：郭臺銘

集團(tuán)市值：8，687億元

專長領(lǐng)域：全球第1大EMS廠

目的：整合八屏一網(wǎng)一云，以數(shù)位電視為中心，帶領(lǐng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型

　　新玩家2：新光合纖

負(fù)責(zé)人：吳東昇

集團(tuán)市值：約4，000億元

專長領(lǐng)域：曾經(jīng)營大眾電信、投資網(wǎng)通設(shè)備廠系通

目的：整合旗下金融、醫(yī)療、產(chǎn)險(xiǎn)等服務(wù)

　　新玩家3：頂新集團(tuán)

負(fù)責(zé)人：魏應(yīng)交

集團(tuán)市值：4，555億元（注）

專長領(lǐng)域：旗下應(yīng)宏今年推出首支智慧型手機(jī)，找來臺灣大前經(jīng)營團(tuán)隊(duì)掌舵

目的：擴(kuò)大經(jīng)營版圖

　　電信業(yè)玩家：

　　中華電信─

董事長：李炎松

公司市值：7，656億

資本額：775億

　　臺灣大哥大─

董事長：蔡明興

公司市值：3，797億

資本額：342億

　　遠(yuǎn)傳電信─

董事長：徐旭東

公司市值：2，590億

資本額：325億

亞太電信─

董事長：邱純枝

公司市值：452億

資本額：328.4億

注：僅計(jì)算康師傅與味全2家上市公司

【延伸閱讀】用4G下載影片，時間不到3G的1/6！—行動電話通訊技術(shù)3G、4G比較

說明：4G（第四代行動電話行動通訊技術(shù)），包含WiMAX（全球互通微波存?。┡cLTE（長程演進(jìn)）兩種標(biāo)準(zhǔn)，後者是這次NCC釋出的執(zhí)照標(biāo)準(zhǔn)。若與過去的3G相比，4G有何特色？

比較項(xiàng)目：推出時間

3G：2002年發(fā)放執(zhí)照，2005年開臺

4G：預(yù)計(jì)2013年年底發(fā)放執(zhí)照，預(yù)計(jì)2015年開臺

比較項(xiàng)目：特性

3G：語音、影像為主

4G：融合語音、影像、多媒體

比較項(xiàng)目：最高下載速度

3G：7.2Mbps

4G：100Mbps

　　比較項(xiàng)目：圖片下載速度（500萬像素）

3G：5.5秒

4G：0.8秒

比較項(xiàng)目：音樂下載速度（1張專輯）

3G：145秒

4G：21秒

比較項(xiàng)目：影片下載速度（90分鐘高清影片）

3G：186分鐘

4G：28分鐘

　　比較項(xiàng)目：收費(fèi)方式

3G：1.提供每月近千元的吃到飽方案　2.另有依使用量付費(fèi)的分級制度

4G：1.應(yīng)會取消吃到飽方案　2.預(yù)計(jì)推行分級付費(fèi)制（實(shí)際收費(fèi)方式仍須業(yè)者評估）