21ic通信網(wǎng)訊，七月一日，NCC（國家通訊傳播委員會）宣布新的電信4G（第四代行動電話行動通訊技術(shù)）執(zhí)照申請截止，一場總金額破千億的「電信大富翁」游戲跟著開局。

這場游戲中已有中華電信、臺灣大哥大（簡稱臺灣大）、遠傳三強雄踞一方，如今，二○一三年《富比世》（Forbes）雜志臺灣富豪排行榜上的人物，包括總資產(chǎn)六十七億美元、排行第三的頂新魏家，總資產(chǎn)四十八億美元、排行第四的鴻海集團總裁郭臺銘，以及新光合纖董事長吳東昇，都紛紛拿著籌碼進場，加上亞太電信，一共七個玩家競逐二百七十兆赫（MHz）的4G頻譜。

網(wǎng)路頻譜，就像是土地，根據(jù)波段的品質(zhì)不同而有地段好壞之分（此次NCC釋出三頻譜地段，見延伸閱讀）。

大富豪們爭相「圈地」

進場「造路」起跳價一百億

三大集團負責人魏應(yīng)交、郭臺銘、吳東昇，三人身價加起來超過新臺幣三千億元的老板，分別是從賣泡面、做黑手、搞紡織起家，為何爭相「圈地」，要卷入這場電信大富翁游戲？

首先，我們必須知道，3G的生意并不是這麼好做。

若在2G時代，以語音通話功能為主，如同在泥土地上的跑牛車；在4G時代，傳輸量與速度是3G的三到四倍，如同高速公路般，雙B、法拉利都能在上面盡情奔馳。但現(xiàn)在，臺灣不僅落後韓國、日本四到五年，甚至還輸給菲律賓、安哥拉等國。

4G執(zhí)照的投資，更是高得驚人。一位在電信界擁有十八年資歷的人士分析，二○○二年3G執(zhí)照標售，以四百八十九億決標，以此推算，4G執(zhí)照總金額應(yīng)該在五百三十八億以上。若以臺灣市場最大胃納量五家業(yè)者得標換算，一家至少要拿出一百億的籌碼才能進場，這才只是獲得「造路權(quán)」而已。以中華電信為了打造3G服務(wù)、在全臺蓋了一萬個基地臺的費用來計算，光是要下場，「至少要準備個三百億，」中華電信總經(jīng)理石木標說。

二○○二年，中華電、臺灣大、遠傳、亞太、威寶五家電信業(yè)者經(jīng)過一百八十回合的激烈競標過程，除了威寶之外，另外四家都花了超過新臺幣一百億元取得3G執(zhí)照，沒想到3G發(fā)展速度遠比想像中慢，業(yè)者們前後投入了四、五百億蓋基地臺等設(shè)施，卻苦等不到商機，一直到二○○七年中蘋果（Apple）推出iPhone，掀起智慧型手機浪潮，3G才正式起飛。

本以為苦盡甘來，但臺灣因為市場小，競爭激烈，各家業(yè)者為了爭取用戶，先是大幅補貼熱門手機，後又推出「吃到飽」方案。「外界看我們每年的EPS（每股稅後盈余）都還算高，其實，這幾年都是靠2G的基礎(chǔ)在撐，」一位電信業(yè)高層苦笑。

狀況最糟的威寶，開臺至今還在虧損，光去年一年就虧掉四十一億元。

更可怕的是，你可能會習慣用手機上的即時通訊軟體如Line或是 WeChat通話，而不再用打電話的方式跟朋友聯(lián)絡(luò)，這都將侵蝕電信商原本的獲利。根據(jù)美國研究機構(gòu)Yankee Group報告，二○一一年全球的電信營運商從行動語音以及消費者簡訊所獲得之收入為七千六百九十億美元，但預(yù)估到了二○一六年，這部分的收入將降到六千九百七十億美元，整整少了七百二十億美元。

「4G會加速這個潮流，營運商必須想出方法，找到一套可行的獲利模式，例如像VoIP（網(wǎng)路電話）、云端儲存與備份等服務(wù)，才能增加營收，」一位聯(lián)合國底下國際電信標準化部門高層表示。

前一代砸下五百億元，過了八年還在虧，新一代也還看不到清楚的商業(yè)模式，這場昂貴的電信大富翁游戲，為何還會吸引這麼多玩家進場？

對傳統(tǒng)電信業(yè)者來說，這就像「道路都更」一樣，即便成本再高，也得咬牙投入，否則當前一代的技術(shù)執(zhí)照到期，他們就會被踢出戰(zhàn)局。

鴻海郭臺銘想做渠道

自己開發(fā)內(nèi)容，串聯(lián)硬體

新玩家的盤算，又是什麼？

一號玩家鴻海，從去年郭臺銘個人投資逾八億美元收購夏普堺市面板廠三七？六％股份，到今年破天荒與瀏覽器大廠美商謀智合作，宣示要打造八屏一網(wǎng)一云的作業(yè)系統(tǒng)，看得出鴻海對電視業(yè)務(wù)的重視。

根據(jù)鴻海的財報來看，電視項目占其營收不到五％，成為郭臺銘要讓營收每年成長一五％最大的空間來源。去年鴻海開賣六十寸大電視，并與中華電信、凱擘等握有內(nèi)容的頻道商合作，郭臺銘說，這是為了讓大電視能發(fā)揮高畫質(zhì)節(jié)目的效果?！脯F(xiàn)在既然有機會打造自己的渠道（通路），以董事長的個性，當然是要抓下來再說，」一位了解鴻海的人士說。

未來，若郭臺銘取得4G執(zhí)照，他就不用再去與中華電信、凱擘等談合作，而可以自己開發(fā)數(shù)位內(nèi)容、軟體服務(wù)。鴻海可以對客戶訴求，只要下單，消費者就使用鴻海生產(chǎn)的手機、平板、筆電，甚至是電視，都可以輕易透過鴻海提供的4G網(wǎng)路服務(wù)做連結(jié)，收看鴻海開發(fā)的內(nèi)容更方便快速（郭臺銘今年四月砸下新臺幣六億元投資中國大陸視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)），附加價值將可提升。

新纖吳東昇想做整合

讓醫(yī)療百貨服務(wù)虛實合一

二號玩家新光合纖（簡稱新纖），母集團新光對電信業(yè)并不陌生，曾經(jīng)營過大眾電信（PHS），PHS最後雖然以慘敗收場，但是卻沒有澆熄董事長吳東昇的熱情，他認為，PHS敗在非主流技術(shù)，但是這次4GLTE是世界認同的標準。

在吳東昇的「大富翁藍圖」里，新光集團已經(jīng)有醫(yī)療、金融、百貨及產(chǎn)險等事業(yè)布局，唯一欠缺的就是「頻譜土」。一旦取得4G經(jīng)營權(quán)，他就能把服務(wù)從實體擴大到虛擬。

比如他的醫(yī)療事業(yè)，可透過4G網(wǎng)路，推出遠端醫(yī)療照護，醫(yī)生可以透過網(wǎng)路幫病人看??；百貨業(yè)也能提供網(wǎng)路購物交易等服務(wù)；甚至是金融業(yè)，可以切入最夯的行動支付市場─用手機就能刷卡購物。

根據(jù)研究機構(gòu)顧能（Gartner）的報告，二○一三年，全球行動支付交易金額達二千三百 五十四億美元，未來每年的復合成長率高達三五％。

至於最後一位新進玩家頂新，以食品餐飲起家，旗下雖然有發(fā)展手機周邊產(chǎn)品的應(yīng)宏國際，但對電信是完全陌生的門外漢，為此，頂新找來臺灣大哥大前電信推手李大程、曹萬鈞、張孫堆等人，組成專業(yè)團隊，力求取得執(zhí)照，擴大事業(yè)版圖。

「頻譜就像土地一樣，是珍貴的稀有財，只要拿到手，就是很好的籌碼，」一位過去曾待過愛立信（Ericsson）、諾基亞、西門子的電信業(yè)資深人士分析。

七雄爭霸誰會勝出？

政府拋大餅但規(guī)則設(shè)限多

只是這些新進業(yè)者真能如愿？中華電信與遠傳認為他們低估了電信業(yè)的復雜度，「全世界沒有一個新興業(yè)者能在電信業(yè)賺到錢，看看威寶的慘況就知道，」一位遠傳高層說。

但臺灣大哥大營運總經(jīng)理賴弦五卻認為，外來者反而可能創(chuàng)新。前有蘋果的例子，現(xiàn)在，「鴻海分別跟電信商與7-Eleven合作賣大電視，（一般）傳統(tǒng)看怎麼可能成功？結(jié)果人家現(xiàn)在賣得不錯，這就是一個信號，」賴弦五說。

七雄爭霸，究竟誰會勝出？最終還是要看莊家定下的游戲規(guī)則。

一位電信業(yè)者表示，政府這次將三個波段、二百七十兆赫的頻譜，切割成二十七個單位，除了是要充實國庫之外，另一個目的，則是要讓多一點人進來競爭，避免壟斷。

對既有的電信業(yè)者來說，因為具備豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，得標買足七個單位的機率相當高，剩下細碎頻譜再由其他新進業(yè)者去競標。這也讓這場電信大富翁的游戲更加復雜?！高@就是一場電信大風吹的游戲，規(guī)模大者勝出，」頂新臺灣之星董事曹萬鈞說。

交大副校長暨資工系教授林一平指出，4G至少要有二十兆赫以上的頻寬才能發(fā)揮高速效率?，F(xiàn)在政府把頻寬切割得這麼細，讓這麼多業(yè)者進來競爭，若業(yè)者只拿到十五兆赫以下，根本無法解決現(xiàn)在的上網(wǎng)塞車問題。

看來，這場電信大富翁游戲，政府、財團都會是贏家，而消費者能否真的享受到4G帶來的便利？還得看財團們喬完之後的結(jié)果。

【延伸閱讀】3大黃金頻譜地段，他們都想搶！

頻譜地段1：700MHz

優(yōu)點：尚未有廠商進駐、傳輸效果最好

缺點：產(chǎn)業(yè)鏈不成熟

價值：平均每MHz 2.3億元（如同臺北市大直、內(nèi)湖區(qū)）─平均單價最高

　　頻譜地段2：900MHz

優(yōu)點：開發(fā)較早、環(huán)境較成熟

缺點：已有中華電、臺灣大、遠傳及亞太等2G網(wǎng)路在使用，2018年底才能完全清空

價值：平均每MHz 0.96億元（如同臺北市東區(qū)）

　　頻譜地段3：1800MHz

優(yōu)點：供應(yīng)鏈最成熟完整

缺點：已被3大電信商網(wǎng)路占據(jù)，預(yù)計2017年6月清空

價值：平均每MHz 0.78億元（如同臺北市西區(qū)）─平均單價最低

　　新玩家1：鴻海集團

負責人：郭臺銘

集團市值：8，687億元

專長領(lǐng)域：全球第1大EMS廠

目的：整合八屏一網(wǎng)一云，以數(shù)位電視為中心，帶領(lǐng)集團轉(zhuǎn)型

　　新玩家2：新光合纖

負責人：吳東昇

集團市值：約4，000億元

專長領(lǐng)域：曾經(jīng)營大眾電信、投資網(wǎng)通設(shè)備廠系通

目的：整合旗下金融、醫(yī)療、產(chǎn)險等服務(wù)

　　新玩家3：頂新集團

負責人：魏應(yīng)交

集團市值：4，555億元（注）

專長領(lǐng)域：旗下應(yīng)宏今年推出首支智慧型手機，找來臺灣大前經(jīng)營團隊掌舵

目的：擴大經(jīng)營版圖

　　電信業(yè)玩家：

　　中華電信─

董事長：李炎松

公司市值：7，656億

資本額：775億

　　臺灣大哥大─

董事長：蔡明興

公司市值：3，797億

資本額：342億

　　遠傳電信─

董事長：徐旭東

公司市值：2，590億

資本額：325億

亞太電信─

董事長：邱純枝

公司市值：452億

資本額：328.4億

注：僅計算康師傅與味全2家上市公司

【延伸閱讀】用4G下載影片，時間不到3G的1/6！—行動電話通訊技術(shù)3G、4G比較

說明：4G（第四代行動電話行動通訊技術(shù)），包含WiMAX（全球互通微波存?。┡cLTE（長程演進）兩種標準，後者是這次NCC釋出的執(zhí)照標準。若與過去的3G相比，4G有何特色？

比較項目：推出時間

3G：2002年發(fā)放執(zhí)照，2005年開臺

4G：預(yù)計2013年年底發(fā)放執(zhí)照，預(yù)計2015年開臺

比較項目：特性

3G：語音、影像為主

4G：融合語音、影像、多媒體

比較項目：最高下載速度

3G：7.2Mbps

4G：100Mbps

　　比較項目：圖片下載速度（500萬像素）

3G：5.5秒

4G：0.8秒

比較項目：音樂下載速度（1張專輯）

3G：145秒

4G：21秒

比較項目：影片下載速度（90分鐘高清影片）

3G：186分鐘

4G：28分鐘

　　比較項目：收費方式

3G：1.提供每月近千元的吃到飽方案　2.另有依使用量付費的分級制度

4G：1.應(yīng)會取消吃到飽方案　2.預(yù)計推行分級付費制（實際收費方式仍須業(yè)者評估）