“你看了我們的新網(wǎng)站沒有，覺得怎么樣?”聯(lián)發(fā)科技股份有限公司董事長蔡明介說的是其官方網(wǎng)站剛剛完成了一次大改版。

從2014年2月24日起，聯(lián)發(fā)科沿用了七年的企業(yè)標識，由此前的藍色變成了橙黃色。在這個改變背后，蔡明介正在推進一場公司形象的徹底轉(zhuǎn)變。

因為聯(lián)發(fā)科在中國山寨機江湖中地位超群，蔡明介也被人叫做“山寨教父”。但看上去，他更像一個理工科老男生。蔡明介不喜歡收藏名畫，對手表也沒多大興趣。有時候，他還會被撞見在臺灣清華大學(xué)相思湖，牽著太太的手一起散步。

許多年里，蔡明介總戴著一副方框眼鏡，頭發(fā)無論怎么收拾看上去都有點亂，喜歡穿藍色襯衣，領(lǐng)帶顏色不是黑色就是灰色。

讓人吃驚的是，細看之下，這個標準的理工科老男人最近竟然也有了些改變。今年出現(xiàn)在公眾面前的蔡明介還是一件藍色襯衣，但胸前的領(lǐng)帶，換成了亮麗的黃色。

據(jù)蔡明介介紹，操刀網(wǎng)站改版的是2012年年底任命的首席營銷官、瑞典人羅德尼斯。加入聯(lián)發(fā)科之前，羅德尼斯曾任職于愛立信和高通公司。

坊間一致認為，招攬具有豐富經(jīng)驗的羅德尼斯等人，顯示了聯(lián)發(fā)科企圖向國際市場進軍的決心。

2月24日，羅德尼斯現(xiàn)身在巴塞羅那舉行的MWC2014展會。他一身休閑裝扮，松開兩顆襯衣扣子，充滿自信地就名為“EverydayGenius(每一天，做自己的天才)”的新營銷戰(zhàn)略侃侃而談，強調(diào)新興市場迅速膨脹的中產(chǎn)階級群體和他們?nèi)找嫣嵘馁徺I力。

完成了企業(yè)視覺系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變后，聯(lián)發(fā)科還拍攝了新的宣傳視頻，并首次大舉啟用Facebook、Twitter、YouTube、Linkedin等新興社交工具，大打營銷戰(zhàn)。

這一連串的營銷策略轉(zhuǎn)向，聯(lián)發(fā)科在去年醞釀了幾個月，7月正式啟動。新加盟聯(lián)發(fā)科的營銷業(yè)務(wù)負責人都大有來頭。

其中，有曾任摩托羅拉手機部門副總經(jīng)理的布尚;有曾服務(wù)高通15年，負責高通首個處理器產(chǎn)品的泰勒;還有在臺積電工作17年，曾任臺積電日本分社副社長的王碩仁。

最引人注目的是新出任聯(lián)發(fā)科全球營銷傳播總經(jīng)理的瑞典人佩爾森，他曾服務(wù)于H&M、絕對伏特加、宜家等國際級企業(yè)，還是世界知名的數(shù)字營銷機構(gòu)GreatWorks的共同創(chuàng)辦人之一。

看起來佩爾森和聯(lián)發(fā)科不該有任何交集。但身為跨品牌新媒體傳播高手，佩爾森認為，聯(lián)發(fā)科并不能因為自身低廉的價格而導(dǎo)致產(chǎn)品性能被低估，這一點和快時尚領(lǐng)域的品牌訴求非常相似。

于是，佩爾森為聯(lián)發(fā)科找到了一個模板——H&M。在MWC2014上展示的聯(lián)發(fā)科最新形象短片，正是由替H&M操刀廣告拍攝的團隊所制作。

佩爾森希望重新塑造過的聯(lián)發(fā)科品牌形象，不僅只是強調(diào)性價比，而是能夠像人們此前對H&M的評論那樣：重新定義平價時尚，印證流行、價格和質(zhì)量能夠同時存在。

這正是蔡明介一直以來所尋找的新標簽。他今年已經(jīng)64歲，已經(jīng)在臺灣新竹研究了大半輩子半導(dǎo)體。

2013年，共有2.2億塊智能手機芯片、2000萬套平板電腦芯片從聯(lián)發(fā)科位于各地代工廠的庫房出發(fā)，裝入中國市場上一半以上手機和五分之一平板電腦中。

這些比指甲蓋還小的黑色方塊朝上的一面，無一例外都印著聯(lián)發(fā)科標志——“MEDIATEK”八個英文字母。

但蔡明介自己從來不認可“山寨教父”的身份，他最喜歡哈佛大學(xué)教授克里斯滕森所提出的“破壞式創(chuàng)新”概念，認為聯(lián)發(fā)科重新定義了手機。

他也對自己的客戶自稱“山寨手機”特別不以為然。“這樣做太不明智，用山寨機來形容自己，太簡化了，也太lowvalue。”蔡明介說。他堅持認為“山寨機”的名稱應(yīng)該用“白牌手機”來代替。

現(xiàn)在，蔡明介能夠“洗白”聯(lián)發(fā)科并為其涂上明亮的色彩，也得益于中國智能手機市場的變化。

今年年初，蔡明介被日經(jīng)新聞評選為“2014年推動亞洲經(jīng)濟圈重要企業(yè)CEO”，同時入選的還包括小米科技董事長雷軍，小米正是聯(lián)發(fā)科在2013年突破高通防線的新客戶的典型代表。

在智能機時代，聯(lián)發(fā)科的主要客戶，不再是中國南方那些沒有品牌、自稱“山寨”的小廠商。

以小米為代表的新客戶，先于聯(lián)發(fā)科遠離“山寨”，借助互聯(lián)網(wǎng)，成為年輕一代喜愛的時尚品牌。

智能機發(fā)展初期，由于對市場判斷失誤，聯(lián)發(fā)科曾被老對手高通遠遠甩落在身后，但現(xiàn)在得益于中國客戶的上佳表現(xiàn)，市場重新向蔡明介走來。

2014年第一季度，聯(lián)發(fā)科來自中國一線和二線的手機制造商的新訂單超過50%。特別是農(nóng)歷新年過后，由于擔心聯(lián)發(fā)科的供貨能力，其主力產(chǎn)品——四核手機芯片MT6582遭遇新一波搶購，所有庫存銷售一空。蔡明介不得不緊急組織生產(chǎn)、備貨。

當然，從產(chǎn)品線上看，高通仍然占領(lǐng)著高端市場。

2013年11月20日，聯(lián)發(fā)科在深圳發(fā)布了真八核處理器MT6592，此舉引發(fā)了芯片行業(yè)一場不大不小的口水戰(zhàn)。

“你不能把八個割草機的發(fā)動機組裝到一起就說它是8缸的法拉利，這完全沒有任何意義?！备咄ǜ呒壐笨偛缅X德拉斯克曾如此炮轟聯(lián)發(fā)科的八核芯片。

但2014年3月，國產(chǎn)手機八核大戰(zhàn)從另一個側(cè)面證實，不僅高通的抨擊落空，業(yè)界對于八核手機的慘淡預(yù)測也有些杞人憂天。

3月19日，小米發(fā)布了搭載MT6592的新機型——紅米Note，定價799元起。就在紅米Note上線前不久，“死磕”雷軍的華為移動終端負責人余承東出招了，宣布原價1699元的華為榮耀3X將推出減配的“暢玩版”，定價998元。緊接著，聯(lián)想也推出相近配置的“黃金斗士S8”。

當然，終端手機廠商打得頭破血流，真正的贏家除了手機用戶以外，還有“八核大佬”蔡明介。

據(jù)報道，榮耀3X暢玩版3月24日開啟預(yù)約后，在不到3天的時間內(nèi)，預(yù)約人數(shù)已超過1000萬，直逼紅米Note的1500萬人次。紅米也好，榮耀也好，同樣Inside一顆“MEDIATEK”芯。

對于蔡明介來說，要做的不是與高通比拼技術(shù)，而是讓外界重新認識中低端產(chǎn)品的價值。他說，自己2014年最大的愿望是打造聯(lián)發(fā)科“MTKinside”的全新形象，同時借助公司里這群剛剛到來的老外脫下頭上的那頂“山寨王冠”。

說到“MTKinside”，蔡明介的目光落處，應(yīng)在更遠的地方。

“現(xiàn)在大家只看到手機，但是聯(lián)發(fā)科還有平板計算機、電視、數(shù)碼相機等，以后可以串聯(lián)成數(shù)碼家庭平臺?！弊粉櫬?lián)發(fā)科十余年的大和證券亞太科技(002540,股吧)產(chǎn)業(yè)研究部主管陳慧明說。[!--empirenews.page--]

一個證據(jù)是，2013年以來，蔡明介和TCL掌舵人李東升互動頻繁，除了看重TCL全球手機市場第七的份額之外，或許還有借力TCL進軍智能家居市場的考慮。

聯(lián)發(fā)科的外籍軍團

姓名：JohanLodenius

職位：副總經(jīng)理兼首席營銷官

履歷：先后供職于愛立信、高通，分別擔任芯片設(shè)計研發(fā)工程師、資深產(chǎn)品營銷副總經(jīng)理。之后，JohanLodenius返回瑞典成立并管理多家公司，其中包括數(shù)字信號處理廠商CoresonicAB，該公司于2012年初被聯(lián)發(fā)科并購。

姓名：SiegmundRedl

職位：歐洲區(qū)營銷總經(jīng)理

履歷：擁有超過20年的歐洲無線通訊技術(shù)與市場經(jīng)驗，在高通服務(wù)超過10年，其歐洲客戶網(wǎng)絡(luò)的主要建立者。加入聯(lián)發(fā)科前，擔任LTE技術(shù)公司AltairSemiconductor總經(jīng)理。

姓名：MohitBhushan

職務(wù)：北美營銷總經(jīng)理

履歷：曾擔任摩托羅拉移動(MotorolaMobility)部門副總經(jīng)理。

姓名：PatrikPersson

職務(wù)：全球營銷傳播總經(jīng)理

履歷：曾服務(wù)于Absolut、Vodafone、H&M、IKEA等國際級企業(yè)，還是世界知名的數(shù)字營銷機構(gòu)GreatWorks共同創(chuàng)辦人之一。

姓名：KristinTaylor

職務(wù)：全球營銷副總經(jīng)理，負責全球分析師關(guān)系及美國市場營銷業(yè)務(wù)

履歷：曾服務(wù)高通(Qualcomm)長達15年，負責高通第1項運算產(chǎn)品;在離開高通前，主管高通全球分析師關(guān)系部門數(shù)年。

聯(lián)發(fā)科的4G考驗

今年是所謂的“4G手機元年”，聯(lián)發(fā)科不會讓3G時代的開局落后在4G重演。今年2月，聯(lián)發(fā)科推出了最新的4芯片，這比市場所預(yù)期的時間點提前一個季度。而且，聯(lián)發(fā)科在4G的布局是從自己的高端產(chǎn)品入手，不同于3G時代從低到高的市場策略。而高通的4G產(chǎn)品也早已入市，除了此前的800系列，也在同期推出更具性價比的驍龍400系列。

實際上，除了提前入市時間，雙方的競爭格局沒有太大變化。4G時代，聯(lián)發(fā)科需要面對的主要問題仍然是專利匱乏。但與3G時代不同，包括博通、Marvell、三星、諾基亞和已經(jīng)被谷歌所收購的摩托羅拉，乃至一些移動運營商在內(nèi)，都各自掌握著一定數(shù)量的專利，像WCDMA一樣專利高度集中在高通一家公司手上的情況，將很難在4G時代重現(xiàn)。

專利分散未必對聯(lián)發(fā)科有利，高通由于握有大量專利可以與其他持有人進行交叉授權(quán)，聯(lián)發(fā)科則仍然處于被動。

一直在手機芯片上采取跟隨策略的聯(lián)發(fā)科，很難一朝轉(zhuǎn)型成研發(fā)型公司。相比聯(lián)發(fā)科，高通的技術(shù)優(yōu)勢還是很大，聯(lián)發(fā)科只能繼續(xù)堅守性價比，通過市場策略追趕。