電信業(yè)再重組,國(guó)家基站公司成立是誰(shuí)的利好?
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昨天晚間,一則電信業(yè)重磅新聞放出:國(guó)家將成立一個(gè)由三大運(yùn)營(yíng)商共同持股的“國(guó)家基站公司”,注冊(cè)資金達(dá)百億左右。新成立的超級(jí)基站公司,在級(jí)別上將與目前的三大電信運(yùn)營(yíng)商平起平坐。
隨后有短時(shí)質(zhì)疑真實(shí)性的報(bào)道發(fā)出,也有消息源財(cái)經(jīng)網(wǎng)方面肯定肯定信息可信度的發(fā)聲。今日,本刊也從中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部人士方面得到了有關(guān)該消息的確認(rèn)。這意味著自2008年電信重組以來(lái),中國(guó)電信業(yè)再次迎來(lái)整體震蕩。
成立國(guó)家基站公司究竟是誰(shuí)的利好?
今天一早三家運(yùn)營(yíng)商的股價(jià)多少給出了反饋:中國(guó)移動(dòng)最新報(bào)價(jià)72.8元,跌0.47%;中國(guó)聯(lián)通最新報(bào)價(jià)11.44元,升1.77%;中國(guó)電信報(bào)價(jià)3.87元,升0.25%。直觀來(lái)看,對(duì)于基站資源更為豐富的中國(guó)移動(dòng)而言這并不算是利好,而反觀中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信則是相對(duì)的利好消息。
這一次重組的大背景是4G牌照發(fā)放,電信業(yè)部分領(lǐng)域向民營(yíng)資本開(kāi)放。成立基站公司的用意顯然是為了更為快速的推進(jìn)基站建設(shè),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和維護(hù),將運(yùn)營(yíng)商從中解放出來(lái)將經(jīng)歷放在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面。但是這一美好愿景究竟能否實(shí)現(xiàn)?
在基站建設(shè)方面,共建共享早在3G時(shí)代就已經(jīng)提出,然而推行起來(lái)卻頗難,最終擁有主導(dǎo)權(quán)的仍是基站的主要建設(shè)方。目前來(lái)看,對(duì)于基站資源不夠豐富,特別是4G站方面進(jìn)展較慢的中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信而言基站公司的成立是利好,然而作為獨(dú)立的公司體系未來(lái)要租用基站仍然需要投入,基站公司不可能為了平衡三家運(yùn)營(yíng)商分配資源,究竟能否獲得最佳的網(wǎng)絡(luò)資源仍然取決于資金實(shí)力,這就與2G、3G時(shí)代沒(méi)有任何分別:過(guò)去是出資購(gòu)買設(shè)備,往后是租用基站。
上一次的電信重組并沒(méi)有真正的改變整體市場(chǎng)格局,在“看得見(jiàn)的手”強(qiáng)有力的干預(yù)下并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn),強(qiáng)者恒強(qiáng),甚至所謂的平衡也沒(méi)能實(shí)現(xiàn),反而產(chǎn)生了不少“副作用”,簡(jiǎn)單舉一個(gè)例子:盡管聯(lián)通倚仗網(wǎng)絡(luò)和終端優(yōu)勢(shì)獲得了一定的市場(chǎng)份額,但仍無(wú)法避免大批中國(guó)移動(dòng)iphone在網(wǎng)用戶,用著3G手機(jī)跑在2G網(wǎng)上,這個(gè)現(xiàn)象背后是最佳終端、最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)、最強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商始終無(wú)法被消費(fèi)者自由選擇和搭配。
迫于國(guó)家戰(zhàn)略,TD-SCDMA是唯有中國(guó)移動(dòng)才能擔(dān)起的使命,但是電信服務(wù)又是極為市場(chǎng)化的,二者之間的矛盾令中國(guó)移動(dòng)度過(guò)了擰巴的3G時(shí)代。已經(jīng)擁有了大批建成和在建4G基站的中國(guó)移動(dòng)(預(yù)計(jì)今年年內(nèi)將建成50萬(wàn)個(gè)4G基站,這個(gè)數(shù)字是足以令聯(lián)通和電信望其項(xiàng)背的),也許不會(huì)心甘情愿交出自己的基站,因此在基站公司建立和籌建過(guò)程中避免不了遭遇各種博弈,而這種非市場(chǎng)化的博弈與競(jìng)爭(zhēng)顯然會(huì)距離組建基站公司的初衷越來(lái)越遠(yuǎn)。
如果是為了給運(yùn)營(yíng)商“減負(fù)”抵抗OTT,那么很可能這只“看得見(jiàn)的手”又伸錯(cuò)了地方:創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是任何外部調(diào)整和政策力量無(wú)法敦促的,從國(guó)際上來(lái)看,運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新也幾乎沒(méi)有借助國(guó)家力量的先例,一切還要靠整個(gè)運(yùn)營(yíng)商體系內(nèi)部的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
至于一家壟斷了網(wǎng)絡(luò)資源的新公司本身是不是會(huì)生出其它問(wèn)題?“副作用”恐怕不可避免?;蛟S假以時(shí)日又為了避免壟斷拆分出了南方、北方公司,這樣的先例并非沒(méi)有。
回放2008年電信重組方案:
2008年電信重組方案