因為某些原因，Google的Android系統(tǒng)在中國的普通消費者中知名度并不高。不過，即使在國外市場，普通消費者對于這個操作系統(tǒng)知道的也不多—大部分基于Android的智能手機中并沒有Android的相關(guān)標識。

最近，Google開始改變這一點。3月底，Google開始要求手機廠商在設(shè)備開機畫面中添加“Powered by Android”標識。這是一個強制性的要求，因為廠商只有在添加這一標識后才能取得Google移動服務(wù)的授權(quán)，比如Google Play、Google Maps和YouTube等。目前，Galaxy S5、HTC One M8和Moto X等設(shè)備都添加了這一標識。

根據(jù)Android Police公布的細節(jié)，Google甚至詳細規(guī)定了“Powered by Android”應(yīng)該如何顯示在設(shè)備上。比如規(guī)定標識高度最小也要達到1.3厘米，必須要放置在顯眼的位置，周圍要留出合理的空白區(qū)域等等。

與Windows同時向個人銷售的商業(yè)模式不同，Android不需要個人付費，基本上就是個只面對硬件廠商的B2B業(yè)務(wù)。為什么Android還要刷存在感呢？

平臺分化 眾所周知，Android不僅版本分化嚴重，而且各個手機廠商和運營商已經(jīng)把Android改得面目全非，嚴重影響到了Android系統(tǒng)未來的統(tǒng)一性和穩(wěn)定性。增加“Powered by Android”標識只是Google加強Android平臺控制的最新一步，此前Google已經(jīng)悄悄地做了很多事情，比如越來越嚴格的兼容性測試和弱化Android開源部分中集成的服務(wù)、接口。

新領(lǐng)域 隨著Google戰(zhàn)略的升級，Android系統(tǒng)已經(jīng)擴展到手機和平板電腦之外的設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、機器人、汽車、電視等。Google需要在不同行業(yè)的硬件廠商和不同行業(yè)的開發(fā)者中樹立起一個統(tǒng)一的體系，這不僅涉及到相關(guān)設(shè)備和應(yīng)用開發(fā)的效率和成本，也關(guān)系到Android系統(tǒng)自身的規(guī)模性效應(yīng)。

個人消費者 Google刷存在感的另一個因素是想直接影響終端消費者。對Google來說，目前消費者選購一部Android智能手機，并不是很在意系統(tǒng)版本是不是最新或者是Google原生，而是更加關(guān)心硬件配置和價格，這大大削弱了Google對整個Android生態(tài)系統(tǒng)的控制力。

與Windows和蘋果的系統(tǒng)相比，Google的Android系統(tǒng)的統(tǒng)治力并沒有那么強大，其中最重要的差別就是Windows和蘋果系統(tǒng)都對普通消費者有著很大的影響力，這意味著新版本的操作系統(tǒng)會是消費者購買或者更新設(shè)備的一個重要的推動力（當然，Windows的某些新版本慘不忍睹）。

當然，Android控制力有著先天的劣勢。Android系統(tǒng)可以分為兩部分，開源的操作系統(tǒng)組件和閉源的Google應(yīng)用組件。如果愿意避開Google應(yīng)用組件，硬件廠商怎么更改Android系統(tǒng)都不關(guān)Google的事—在國外市場，如果沒有Google應(yīng)用組件，恐怕消費者就不會購買Android手機，Google過去實際上主要依靠Google應(yīng)用組件來增強對開源Android系統(tǒng)的控制力。

但針對個人消費者的品牌提升，Android目前做得并不夠深入。僅僅“Powered by Android”還不夠，而是需要獲得類似英特爾的“Intel Inside”那樣的影響力。

英特爾的芯片在1980年代遇到了嚴重的問題：消費者并不樂意更換更好的處理器，認為當前的處理器已經(jīng)足夠好了。Intel Inside計劃使得終端消費者對芯片的升級重視起來，并且讓英特爾對整個PC業(yè)的控制力達到了前所未有的高度。但Intel Inside的成功得益于英特爾的巨大投入—截至2005年該計劃被終止時，英特爾已經(jīng)為Intel Inside計劃花費了超過70億美元。

Android目前面臨和英特爾當年類似的問題，但Google似乎錯過了將之品牌化的最好時機，畢竟現(xiàn)在Android系統(tǒng)的體驗已經(jīng)很穩(wěn)定了。這意味著Google需要付出更多的努力，但這種付出肯定是值得的。英特爾當年不僅用Intel Inside打敗了AMD，而且在PC業(yè)最具市場活力的時期，遏制了來自摩托羅拉、德州儀器這樣的廠商競爭，同時其品牌價值一度達到390億美元。一個B2B品牌同樣可以讓終端消費者買賬，并且會對渠道商提出要求，贏得更多市場，商業(yè)就是這樣。