臺(tái)灣“聯(lián)合新聞網(wǎng)”4月22日?qǐng)?bào)道稱(chēng)，收購(gòu)企業(yè)后將其改名，或許是一家企業(yè)需要在激烈轉(zhuǎn)型時(shí)期展現(xiàn)創(chuàng)新精神與宣示新主權(quán)的老把戲，但微軟若果真把旗下諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門(mén)改名為微軟行動(dòng)公司(Microsoft Mobile)，恐怕有其必要，也是正確的方向。

報(bào)道稱(chēng)，多年來(lái)，微軟因遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的策略慘遭批評(píng)與重創(chuàng)，花費(fèi)70億美元收購(gòu)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門(mén)的一大用意，是要買(mǎi)下諾基亞在移動(dòng)市場(chǎng)的品牌實(shí)力，但策略要成功，這部門(mén)終得和直接與微軟的品牌有本質(zhì)上的聯(lián)系，更名為微軟行動(dòng)公司即是正確之舉。

品牌領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)。這句話在業(yè)界廣為流傳，微軟的盤(pán)算是要提醒各業(yè)務(wù)部門(mén)及供應(yīng)鏈合作伙伴，也要準(zhǔn)備在產(chǎn)品上好好加強(qiáng)自己的品牌。

多年來(lái)，供應(yīng)鏈合作伙伴習(xí)慣不張揚(yáng)，被供貨商的品牌光芒掩飾，但這種策略讓許多供應(yīng)鏈廠商處于不利位置。這些供應(yīng)鏈廠商忽略或降低自家品牌的重要性，有利于供貨商的品牌，卻減少自身專(zhuān)業(yè)與服務(wù)質(zhì)量的價(jià)值。

新形態(tài)服務(wù)領(lǐng)域中，企業(yè)客戶會(huì)把服務(wù)的價(jià)值與提供服務(wù)的公司進(jìn)行連結(jié)。