吳海菁


一項電信新法案的實施在大洋彼岸的美國引起軒然大波，
并由此引發(fā)一場激烈的討論。在上月24日開始生效的美國聯(lián)邦電信法案規(guī)定：消費者在不改變已經(jīng)
擁有的移 動電話號
碼或者固定電話號碼的情況下，可以自由選擇運營商提供的服務(wù)。


這一政策的出臺，預(yù)示著電信市場將醞釀著巨大的變革，
同時電信運營商之間的新一輪激烈競爭也拉開了序幕。


攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)并不是一個新概念，國際上通用的說法是LNP：
Local Number Portability，類似的說法還有“帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)”、“保號轉(zhuǎn)網(wǎng)”、“號碼移植”和
“號碼攜帶”。長期以來，電話號碼作為消費者在電信服務(wù)中的基本標識，總是與運營商的網(wǎng)絡(luò)如
影相隨。一旦消費者要炒運營商魷魚，則只能更換號碼，無形之中，提高了消費者轉(zhuǎn)網(wǎng)的門檻。


美國并不是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策的始作俑者。在電信業(yè)競爭最激
烈的香港，彈丸之地聚集了6家運營商11個通信網(wǎng)絡(luò)，690萬市民享受著最透明和最自由的通信政
策。為了鼓勵競爭，香港電信管理局規(guī)定，消費者在更換運營商、位置移 動(如搬家)和更改業(yè)務(wù)
的時候都不需更換號碼，有利于消費者在各運營商之間的自由流動。


消費者高興，運營商就未必了。在韓國，類似的政策打破
了該國移 動市場原有的均衡。今年2月，韓國信息通信部做出決定，大運營商SK Telecom從3月開
始實施號碼攜帶規(guī)定，而它的競爭對手KTF和LGTelecom由于實力較弱，分別推遲到2004年1月1日
和2005年1月1日執(zhí)行。這一決定的出臺，對占據(jù)韓國大部分移 動市場的SK Telecom是個沉重打
擊，因為兩大競爭對手將能利用時間差，有效地搶奪SK Telecom用戶。為此，LG Telecom還發(fā)出
豪言，將在2005年底之前將原有的市場份額由14.8%提高至20%。


正是因為攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的“劫富濟貧”效應(yīng)明顯。美國聯(lián)邦通
信委員會(FCC)在出臺這一制度的初期曾受到美國前幾位運營商的極力阻擾和反對，在正式實施之
前被迫延期了三次。在此期間，以Cellular為首的移 動運營商組織聯(lián)合向美國法院提起訴訟，要
求宣布“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)制度”無效。不過，他們的要求先后被地方法院和華盛頓特區(qū)上訴法院駁回。受
此影響，美國最大的移 動運營商Verizon Wireless無奈接受FCC的建議，宣布支持該項制度。在
Verizon Wireless帶動下，市場排名二、三位的Cingular和AT＆T Wireless也“接受現(xiàn)實”，
積極進行設(shè)備投資。與此同時，原先一致反對該制度的固網(wǎng)運營商也開始手忙腳亂地準備，11月
24日當(dāng)天，美國SBC通訊公司就宣布已經(jīng)完成實施攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的準備。多米諾骨牌已然坍塌，各家運
營商都在考慮先下手為強，因為一旦從開始就能遙遙領(lǐng)先的話，將能在“改變了規(guī)則的爭取客戶游
戲”中，占據(jù)有利地位。


據(jù)《洛杉磯時報》報道，美國移 動運營商對實施該制度的
成本預(yù)估為，初期費用10億美元，第二年以后的維護費用為每年5億美元；日本官方也對實施攜號
轉(zhuǎn)網(wǎng)制度進行了成本估算，結(jié)果與美國估算的數(shù)字相近。




摘自　東方網(wǎng)