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[導讀]“NTT集團的團隊精神已出現渙散,正搖搖欲墜?;蛟S會從 內部出現崩潰”--從NTT開始傳出這種令人不安的聲音?!? 在全球性信息技術(IT)不景氣的大環(huán)境中,NTT于2001財 年創(chuàng)下了海外投資相關股票評價虧損



“NTT集團的團隊精神已出現渙散,正搖搖欲墜?;蛟S會從
內部出現崩潰”--從NTT開始傳出這種令人不安的聲音?!?


在全球性信息技術(IT)不景氣的大環(huán)境中,NTT于2001財
年創(chuàng)下了海外投資相關股票評價虧損1兆4000億日元(約合人民幣875億元)、裁員相關費用6700
億日元(約合人民幣418億元)和2兆日元(約合人民幣1250億元)以上的特別虧損。同時也沒有
跟上“擺脫固定電話”這種收益結構的急劇變化。NTT已到了疲憊不堪的地步。 


在這種危機四伏的情況下,NTT的宮津純一郎總裁(66歲)
于5月14日正式宣布將于6月份卸任,繼任者指定為和田紀夫副總裁(61歲)。NTT東日本和NTT西
日本也將由三浦性副總裁(58歲)、上野至大副總裁(57歲)分別升任總裁?!?


但是,總裁交替不僅不能使NTT集團東山再起,反而會加劇
內部的崩潰?!?


●加速子公司脫離控股公司的步伐 


最為嚴重的是,集團的指揮塔--控股公司與最主要的盈利
公司NTT DoCoMo與NTT通信之間的分歧越來越大。 


在后宮津班子中,NTT DoCoMo的立川敬二總裁(63歲)
及NTT Com的鈴木正誠總裁(60歲)的留任已經確定。兩人均為宮津的有力繼任候選人,但是,
最終被“第3候選人”的和田摘走了總裁寶座。就這一決定?津談表達了如下觀點: 


“如今,NTT作為集團應做的事情有兩件:一件是通過在集
團內部重新配置大量的剩余人員來進行內部結構改革,重筑戰(zhàn)斗力。雖然這是一種倒退性的措施,
但是不得已而為之。這一重任將交給勞動事務管理出身,且在勞動工會中德高望重的和田”。 


“另一件是開拓寬帶(高速大容量)時代的新的需求。這
一方面非得讓立川和鈴木來負責。立川和鈴木盡管都在海外投資方面造成了特別虧損,但希望他們
能通過業(yè)務的擴大來挽回損失”。 


也就是說,控股公司將盡職于“守”,“沖鋒”則交由旗
下的NTT DoCoMo和NTT Com。但是從NTT集團內部早就出現了擔心失去對DoCoMo和NTT Com控
制的聲音?!?


“鈴木從年齡上來講就沒有就任控股公司總裁的可能性。
鈴木曾與和田新總裁在勞動部門共事過,要比和田晚一年,但是兩人之間的關系似乎并不是很好。
新的班子中能否很好的配合實在是個問號”(某NTT集團官員) 


而立川則要比和田早兩年進入電電公社,對和田的指示未
必能必躬必敬地接受。而且,與控股公司出資100%的NTT東日本、NTT西日本、NTT通信不同,NTT
 DoCoMo在東京證券1部已上市完畢,NTT控股公司的出資比率也只有60%左右,而且日本總務省
還正在要求控股公司將這一比率降低到50%以下?!?


宮澤本身也對控股公司向心力的低下表示擔心,并表示將
作為董事顧問將全力支持和田?!?


“和田是勞務部門出身,因此業(yè)務運營的經驗及技術知識
并不很豐富。碰到問題時我將盡全力建議他去向哪些人咨詢”?!?


宮津準備參加“常務董事會”。顧問參加常務董事會是一
個極其少有的事情。NTT東日本的井上秀一現任總裁(64歲)、NTT西日本的淺田和男現任總裁
(62歲)也將以董事顧問的身份參加常務董事會。雖然宮津表示:“絲毫也沒有干預經營決策的想
法”,但是原首席經營負責人的影響力必定會深深地烙在新體制中?!?


●“把我也帶到DoCoMo去吧” 


在東西地區(qū)公司中,公司職員士氣低落是一個很早就凸現
出來的問題。希望轉到NTT DoCoMo及NTT通信等集團內部優(yōu)良企業(yè)工作的職員數不勝數。 


成功轉入DoCoMo的地區(qū)公司某職員無奈地表示,“同事們
都十分羨慕我,也有人嫉妒地說‘他憑什么調去那里呢’。此前交往很少的同事也突然以很要好的
態(tài)度過來搭話說‘把我也帶到DoCoMo吧’”。日本總務省的某官員也證實:“越是優(yōu)秀的人材越
感到失望,最后大多是辭職而去”?!?


從原郵政時代就與總務省持續(xù)的“15年戰(zhàn)爭”(原郵政省
與NTT間的分割與反分割之爭)也正趨于平靜。再也看不到兒島仁NTT前總裁提出:“阻止分割”
口號,并以穩(wěn)定組織的理論團結一致的那種熱情。似乎迷失了戰(zhàn)斗對手?!?


宮津不無驚訝地表示,“最近,大臣們的態(tài)度也發(fā)生了很
大的變化。以前的大臣只顧談電話業(yè)務,而片山虎之助總務大臣并沒有束縛在電話上,而是支持
NTT不斷開拓新的業(yè)務”?!?


在市場上,KDDI及日本電信等以前的競爭對手均趨于衰
落。在ADSL(非對稱數字接入線)及無線LAN(局域網)等的新業(yè)務領域受到了以軟庫為首的新興
企業(yè)的挑戰(zhàn),NTT經常被弄得措手不及。戰(zhàn)斗對手和戰(zhàn)斗方式都已發(fā)生了變化,而NTT直到現在才
開始想要變革?!?


毋庸置疑,如果后宮澤班子內部出現不和協音的話,那么
多達230家的集團下屬各公司也就會渙散,最終喪失競爭力。


摘自硅谷動力
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