目前，日本國內(nèi)電信業(yè)競爭激烈，戰(zhàn)火紛飛，但NTT的霸主地位
卻巋然不動。在亞洲電訊業(yè)權(quán)威雜志《亞洲電信(Telecom Asia)》最近舉辦的2001年度讀者評選
活動中，日本電報電話(NTT)與其子公司日本電報電話多科莫(NTT DoCoMo)都被列入最佳亞洲電
信運營商。在全球范圍內(nèi)，NTT銷售額在全球電信公司中排名第一，早已是世界級的巨頭。身處小
小的島國，NTT憑何稱雄天下？

首先，日本主導(dǎo)電信運營商NTT得以長足發(fā)展，稱雄天下，一個
重要原因是，一直以來日本有寬松的管制政策，使得NTT在市場中可以按自己的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，縱
橫馳騁。

1985年，日本頒布了電信法，對NTT實行私有化改造，上市出售
了其30％的股份，交易收入超過120億美元；電信私有化事實上就是政府對電信控制力的減弱，電
信的發(fā)展更多地服從于企業(yè)目標(biāo)和市場規(guī)則，而不再直接受制于政府的公共目標(biāo)。在國際電信改革
向著開放競爭發(fā)展的大趨勢下，私有化以后，政府已沒有任何理由去維護(hù)某個特定的私有公司壟斷
市場的地位，沒有理由去阻止其他公司進(jìn)入電信市場從而形成了競爭之勢。所有制的改變對競爭產(chǎn)
生深刻影響，極大地刺激了新的競爭者進(jìn)入電信市場。

90年代以來，日本進(jìn)一步改革電信體制。1992年，日本決定部
分開放對外資的限制，外資可擁有NTT和KDD20％的股份，而政府在NTT中所占的股份下降到1／3。
近年，日本又進(jìn)行了以放寬管制、實施互聯(lián)政策和重組NTT為主要內(nèi)容的第二次電信改革。據(jù)悉，
今年，日本自民黨簽署了一系列議案，修改監(jiān)管日本電信電話的有關(guān)法案。該法案對日本主要電信
營運商NTT的管制將更為寬松。

其次，NTT是一個綜合性的電信運營商，電信業(yè)有其規(guī)模效應(yīng)，
有綜合化發(fā)展的趨勢。因而，NTT面對國際國內(nèi)的激烈競爭對手時，其綜合化經(jīng)營的性質(zhì)無疑有著
不可戰(zhàn)勝的先天優(yōu)勢。在激烈的競爭中NTT的規(guī)模效應(yīng)得以充分體現(xiàn)，綜合性使其“失之東隅，收
之桑榆”，有很強的競爭力。NTT旗下有4個經(jīng)營不同業(yè)務(wù)的控股子公司，東NTT與西NTT、NTT通信
公司、移動通信公司DoCoMo，分別經(jīng)營地區(qū)業(yè)務(wù)、長途電話業(yè)務(wù)及移動電信業(yè)務(wù)；它們都在相應(yīng)
的行業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)地位。目前，NTT通信公司占據(jù)了日本50％的國際和國內(nèi)長途電話市場，DoCoMo
占有日本無線通信市場大約60％的份額。

第三，NTT適時地進(jìn)行內(nèi)部改革，注重提高自己的競爭力。1992
年，DoCoMo從NTT里獨立出來成立股份公司。1999年7月，NTT進(jìn)行了大刀闊斧的改革，成立了專
門經(jīng)營長話和國際業(yè)務(wù)的新公司NTT Communications。今年5月，為提高競爭力，NTT宣布將在未
來三年內(nèi)實施裁員降薪計劃，并且宣布了新的發(fā)展計劃，準(zhǔn)備在三年間集中發(fā)展移動通信、光纜網(wǎng)
絡(luò)通信和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)業(yè)務(wù)，并對內(nèi)部子公司的運營地區(qū)進(jìn)行重組、以提高企業(yè)的競爭力。

在NTT的子公司中令其引以為榮的當(dāng)數(shù)移動通信公司(NTT
DoCoMo)，NTT擁有其67％的股份，因而其一舉一動均是NTT經(jīng)營戰(zhàn)略的縮影。DoMoCo已是NTT的支
柱，是日本最大的移動運營商，是僅次于沃達(dá)豐的世界第二大移動運營商。目前DoMoCo的市值高
達(dá)3662億美元，僅次于微軟和通用電氣。DoCoMo擁有大量的資金、領(lǐng)先的技術(shù)和源于實踐的智
慧。近年來，DoMoCo順應(yīng)電信業(yè)全球化發(fā)展的趨勢，實施國際擴張的戰(zhàn)略，積極向海外拓展。欲
藉海外上市籌措資金，加強與外國通信公司在資本方面的合作，為此， DoCoMo公司計劃于今年秋
天在紐約和倫敦的證券交易所同時上市。同時， DoCoMo通過資產(chǎn)參股的方式在全世界積極地推廣
自己的技術(shù)，力爭在下一代寬帶無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面占據(jù)世界領(lǐng)先地位。與眾不同的是，DoCoMo不
是采取收購控股的方式，而是用現(xiàn)金買斷15-20％的股權(quán)收益，由此它可以克服海外市場經(jīng)驗缺乏
的不足，與合作伙伴共同開拓市場。去年，DoCoMo融資60億美元先后購買了荷蘭、德國、比利
時、匈牙利、烏克蘭、印尼以及香港等歐亞各大網(wǎng)絡(luò)公司的股份。緊接著，又注資98億美元，購得
AT＆T公司16％的股份。DoCoMo公司的海外擴張粗具規(guī)模，目前，其觸須已伸及亞太與歐美地區(qū)。

另外，DoCoMo不斷滿足消費者的需求，新的服務(wù)項目層出不
窮，新技術(shù)總是走在世界前頭。今年十月將推出的3G服務(wù)將使DoCoMo成為全球首個擁有常規(guī)3G服
務(wù)的運營商。 DoCoMo今年開始的“第五代手機”實際應(yīng)用研究，亦旨在搶先一步，在國際競爭中
占據(jù)主導(dǎo)地位。

總之，主要由于日本電信管制政策的寬松，以及NTT本身的綜合
性質(zhì)和英明的經(jīng)營戰(zhàn)略，如其業(yè)務(wù)的綜合性、全球擴張的戰(zhàn)略，使得NTT有今日的輝煌。

摘自《通信信息報》