2003年，普天以營業(yè)額602億元排名海爾集團之后，屈居中國電子信息百強第二。

　　2002年，整個普天集團的利潤為10.9億，只達到前一年的58.7%，除了中國普天間接控股的寧波波導(600130.SH)以及首信等業(yè)績表現(xiàn)不俗外，普天麾下各大上市企業(yè)均出現(xiàn)不同程度的業(yè)績下滑。

　　上海郵通(600680.SH)在主營收入增加55.11%的同時，凈利潤下降48.70%；南京普天(200468.SH)2002年主營業(yè)務收入下降16.95%，主營業(yè)務利潤降低17.87%，當期虧損5893萬元；飽受國內(nèi)光纜市場競爭之苦的成都普天光纜(1202.HK)，去年虧損1.137億；尚為普天巨龍控制的太光電信(000555.SZ)，去年虧損4116萬并被ST。

　　作為普天旗艦之一的東方通信(600776.SH)，前年尚有2.07億利潤，但2002年的業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)2.0594億虧損。

　　普天轉(zhuǎn)型的典型文本

　　2002年，普天集團對下屬進行全面整合，普天企業(yè)集體轉(zhuǎn)型，東方通信無疑是其中最典型的。

　　現(xiàn)狀和歷史一度形成鮮明對比。曾幾何時，東信憑借摩托羅拉基站馳騁大半個中國運營商市場，而手機經(jīng)銷商則晝夜排隊守候于東信大廈門口，等候東信工廠下線的摩托羅拉模擬手機到貨。

　　2002年，東信努力地實現(xiàn)著三大轉(zhuǎn)型，從依賴國外合作伙伴轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營為主；從系統(tǒng)業(yè)務(基站、交換機等系統(tǒng)運營商設備)轉(zhuǎn)向手機終端業(yè)務為主；從系統(tǒng)的直銷轉(zhuǎn)向手機的代理銷售。

　　系統(tǒng)銷售曾為支撐東信業(yè)績的中流砥柱，2001年上半年，東信還獲得了中國聯(lián)通CDMA一期大約21億人民幣的供貨合同，但是2002年，東信在系統(tǒng)業(yè)務幾乎毫無建樹。東信的系統(tǒng)銷售收入較2001年下降27億元，縮水84%。系統(tǒng)業(yè)務的萎縮速度之快，遠遠超過東信的預期。系統(tǒng)業(yè)務下滑主要受跨國公司業(yè)務重組延誤之累。中國加入WTO后對跨國公司的準入限制逐漸減少，摩托羅拉中國戰(zhàn)略幾經(jīng)調(diào)整，曾以政策資源為交換而與跨國公司合作緊密的東信，如今不得不自力更生。

　　系統(tǒng)業(yè)務發(fā)展不利，業(yè)務重心從系統(tǒng)轉(zhuǎn)向手機成了東信必然的抉擇。自2002年年初的每月近30萬臺手機的銷量起步，東信一口氣推出12款自主品牌手機，在當年年底一度達到每月近百萬臺的銷量。經(jīng)過全年的努力，東信2002年手機總體銷量(包括代理摩托羅拉手機)近1000萬臺，比2001年增長近50%，其中自主品牌手機的銷量增長4.7倍，并一度進入國產(chǎn)手機銷量排名前三。

　　但是由于2002年手機市場本身的競爭加劇，各大手機商的銷售、市場費用均成倍增加，手機的營銷成本已遠高于2001年，東信的廣告宣傳費用和終端營銷網(wǎng)絡建設費用成倍增加。另外，由于2002年下半年國內(nèi)手機價格戰(zhàn)屢屢爆發(fā)，東信的手機價格也不斷下調(diào)，致使手機的毛利率大幅下降。年報顯示，2002年東信的手機業(yè)務毛利增加2.5億，而相關費用也增加了2.8億元。

　　2002年年底，在東信手機經(jīng)過百日沖刺后，手機業(yè)務依然未能力挽狂瀾，全年利潤比前年同期下降199%，并出現(xiàn)了上市以來的首次虧損。2002年東方通信年報認為，東信為業(yè)務轉(zhuǎn)型付出了沉重代價。

　　另外，有東信人士認為，普天集團的全面整合也牽扯了東信的精力。中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司的總裁歐陽忠謀在去年提出要將集團攤開的五指收成拳頭，全面整合集團資源，此舉被業(yè)界稱為“削藩”。東方通信CI被要求全部更換，為此原定的市場推廣活動被拖延，東信曾推出一款手機新品，整套推廣方案三易其稿，時間往后拖了一兩個月。此外，很多原定廣告臨時被撤掉。由于普天集團籌備上市工作，東信一些業(yè)務骨干也被抽調(diào)到上市工作組進行配合，影響了正常的工作。

　　普天系整體滑坡

　　和東信一樣，普天系普遍遭遇了三大難題。

　　首先，外部環(huán)境的變化是無法回避的。2002年，全球通信業(yè)不振，世界各大通信設備公司均將中國作為最后的伊甸園，市場競爭趨于白熱化。而國內(nèi)運營商受南北分拆之影響，固定資產(chǎn)投資較前年有大幅度萎縮，信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)是比2001年減少20%。受此影響，不少普天系企業(yè)處于產(chǎn)品訂單不足的狀態(tài)。

　　有普天內(nèi)部人士承認，2002年普天的工作重心傾向于內(nèi)治，全面整合集團資源，強化管理、統(tǒng)一品牌等，在某種程度上加重了普天企業(yè)經(jīng)營活動之外的負擔。2002年全年，普天旗下企業(yè)數(shù)度為中介機構(gòu)介入，從審計評估到管理咨詢，所有事務安排均向加快整合上市步伐的行政性命令傾斜，而這對企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營秩序多有影響。2002年年底，普天向企業(yè)主要分布區(qū)域派駐首席代表，跨越企業(yè)建制實施監(jiān)控，并對同一區(qū)域內(nèi)普天企業(yè)多有轄制。

　　據(jù)波導方面的消息，2002年有普天高層數(shù)次考察波導，以商議品牌整合和海外上市事宜。但是另一方的信息顯示，作為普天集團直接掌控的下屬子公司，普天則直接制定了取消子品牌的最后期限，強而有力的“削藩”日程，使得首信、東信等子品牌的自行推廣一度處于消極狀態(tài)，普天系部分企業(yè)感覺到發(fā)展方向的不明朗。

　　而普天企業(yè)利潤普遍滑坡的另一重要原因，來自對外合作項目的調(diào)整和終止，中國加入WTO后對跨國公司的準入限制逐漸減少，跨國公司的中國戰(zhàn)略紛紛調(diào)整，曾以政策資源為交換而與跨國公司合作緊密的普天眾企業(yè)，如今不得不轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營。

　　早在前年，摩托羅拉整合其合資公司和獨資公司，東信率先開始朝全面自主經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型。

　　2002年5月22日，緣于朗訊的全球制造戰(zhàn)略調(diào)整，捷普電子公司從上海郵通手中買走了朗訊科技通信設備有限公司的全部股權，同時，上海郵通還轉(zhuǎn)讓了上海朗訊科技傳輸設備有限公司和上海朗訊科技有限公司等合資公司的所有股權。在與朗訊合資三年中，上海郵通平均每年從合資公司處獲得2857萬元收益，2001年，該投資收益一度占據(jù)上海郵通當年利潤的71%，但是調(diào)整后的相關收益卻消失殆盡。

　　而去年，由于市場不景氣和美國康寧、日本住友等合作伙伴的策略調(diào)整，成都普天光纜的中康和中住兩家光纜合資公司分別虧損了7761萬元和8189萬元。

　　今年4月，諾基亞合并其在中國4家合資企業(yè)為一家合資公司，與普天首信合資的北京首信諾基亞移動通信有限公司也在整合之列，盡管普天首信將和東莞南信、上海聯(lián)和投資和北京航星機器等參與合資公司設立并成為股東，但原本以諾基亞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為重的首信也不得不面臨轉(zhuǎn)型。

　　經(jīng)營策略和產(chǎn)業(yè)重心的調(diào)整，給普天企業(yè)經(jīng)營增加了更多的不確定因素。

　　由于受CDMA手機營銷成本偏高等因素影響，南京普天王芝公司2002年虧損1903萬元。

　　中國普天出資2169萬，控股54%的上海普天友通信息科技有限公司，在上海產(chǎn)銷PHS小靈通手機。但業(yè)內(nèi)人士認為，由于小靈通終端市場已有UT斯達康、中興通訊等巨頭激烈競爭，上海普天友通的后期介入前途堪憂。

　　普天整合上市推遲

　　波導、首信、東信、巨龍等40多家公司一起共同支撐普天這個龐大的集團，其中包括16家直屬工廠、6家上市公司、超過20家合資聯(lián)營企業(yè)以及十多家全資子公司。去年，中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司的總裁歐陽忠謀講到近兩年來首要工作是：強勢整合普天，進入世界500強。

　　普天的前身中國郵電工業(yè)總公司，相當于行業(yè)總公司，是典型計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，并沒有形成普天整體的力量。普天二級企業(yè)50多個，三級企業(yè)100多個，整個集團在2002年年底之前統(tǒng)一商標，打出普天品牌。其中暫時保留波導、鴻雁等知名品牌；少數(shù)有一定知名度的下屬企業(yè)采用復合品牌，如東信將采用普天東信品牌、首信采用普天首信品牌；其他都直接打普天品牌。

　　對于從去年始全面實施的“削藩”，歐陽忠謀曾對媒體坦言，“什么時候中國普天集團內(nèi)部所有二級企業(yè)能夠取消獨立法人資格，那么什么時候中國普天就強大了。這就是我們的目標?！?/P>

　　對于整合的決心，歐陽忠謀當時公開表露的態(tài)度相當堅決：“對普天來說，內(nèi)部整合是基礎，不僅是打市場的需要，也是提高集團凝聚力的一個重要舉措！任何阻力都阻擋不住，必須這樣做，不能打折扣。只有這樣，下一步才能夠考慮普天的全球戰(zhàn)略。”至于2005年實現(xiàn)進入世界500強的目標，普天要做的就是在整合品牌的基礎上“做大做強”。

　　歐陽忠謀全力實施品牌整合，但謀求海外集體上市的計劃，在最關鍵時刻卻表現(xiàn)不佳。

　　普天的上市計劃早在2002年年初就已經(jīng)展開，據(jù)媒體披露，美國雷曼兄弟公司被確定為中國普天重組和海外上市項目的聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人和主承銷商。中國國際金融公司將和美國雷曼兄弟公司聯(lián)手共同完成普天集團海外上市融資工作。

　　2003年4月，有消息證實，受多種因素的影響，中國普天集團延緩港、美上市到今年第四季，集資金額介乎5億至6億美元之間，比去年預計募集的資金幾乎少了一半。