歐德維的飛利浦高速增長計劃，把寶押在了中國業(yè)務的增長上。
亞太區(qū)的業(yè)務目前對飛利浦全球業(yè)務的貢獻率是22%，“在五年內我們將把這個數(shù)字改寫為33%”，7月25日，歐德維在上海對《21世紀經濟報道》說。這是才擔任飛利浦亞太區(qū)總裁兩個月的歐德維(Jan Oosterveld)給自己定下的目標。
歐德維已經通過一次傾向性清晰的業(yè)務投入和管理結構調整向所有員工傳達了這個強烈信號。
飛利浦近期對整個亞太區(qū)的業(yè)務結構進行了一次大規(guī)模的調整，而中國，是這次大調整的中心。
工廠移師中國
“我們將把飛利浦照明中的UHP光源全球制造中心移到上海?！憋w利浦相關人士告訴記者。雖然飛利浦的照明業(yè)務占據全球市場份額第一位，但GE等對手在這一傳統(tǒng)產品領域的爭奪已經使成本成為實際上的第一要素，將生產中心轉移到中國，飛利浦毫無疑問將可以降低自己的生產成本。
在飛利浦集團內部，公司按產品線被分為5大業(yè)務部門：消費電子、家庭小電器，照明、醫(yī)療系統(tǒng)和半導體。但每一個領域在過去的2年都遭受了沖擊，從2001年開始，飛利浦曾出現(xiàn)了連續(xù)5個季度的虧損，這一局面直到今年第二季度才得以改變。而現(xiàn)在，飛利浦在全球正通過不同的投資力度對業(yè)務進行重新梳理。
飛利浦業(yè)務調整的原則是：投資將向贏利能力強的部門傾斜。歐德維說，小家電業(yè)務的利潤目前正在逐步降低，照明業(yè)務目前雖然已經是排名全球第一位，但是這個市場的增長空間相當有限。而半導體業(yè)務目前正處在快速上升的階段。
也正是在這種思路的指導下，飛利浦在中國加大了半導體業(yè)務的投資。2002第二季度，總投資額為10億美元的飛利浦半導體(蘇州)有限公司第一期工程正式完工。同樣是在去年，作為飛利浦全球四大芯片生產基地之一的飛利浦半導體(廣東)有限公司，在去年增資3億美元擴建了一座新的工廠。
而對于利潤比較低的家電部門，飛利浦則開始了自己的調整步伐，“彩電生產要轉移到蘇州去”，歐德維說。這樣，通過加大本地化的力度，飛利浦就可以通過對關鍵零部件的大規(guī)模采購，實現(xiàn)規(guī)模運營，從而降低成本。
2003年1月，飛利浦宣布將陰極射線管(CRT)顯示器的生產線從匈牙利搬遷中國，以削減成本。
在顯示器方面，飛利浦一直有很強的優(yōu)勢一一全球前十大PC制造商中有一半來用飛利浦的顯示器，全球三分之一的彩屏手機采用的是飛利浦的移 動彩色顯示系統(tǒng)。
而它的音響業(yè)務，經過幾次產業(yè)轉移之后，目前已經在深圳建立了一個全球供應中心——飛利浦音響產品的70%出自深圳，2002年，該工廠出口的產品高達15億歐元。
歐德維的思路是，在飛利浦總部全球整合資源，集中生產基地以降低成本的調整中，讓中國業(yè)務躍上一個臺階以此支撐亞太區(qū)飛速發(fā)展目標。
研發(fā)遷移中國：確定未來
在跨國公司當中，投入制造業(yè)并進行生產基地整合是前20年的主流。大規(guī)模的工廠轉移只是飛利浦對中國投資的“第一階段”，飛利浦中國區(qū)總裁張玥認為，飛利浦對中國的投資目前已經進入了研發(fā)力量轉移的“第二階段”。
在張玥看來，固定資產的搬遷中國和整合資源背后，主線是研發(fā)力量在中國的集中。
按照他的“投資三段論”的觀點：第一階段，也就是中國擴大內需，GDP高速增長的階段，外資更注重硬件和技術的投資，資金是首位的；在第二階段，隨著中國融入全球經濟一體化進程的加快，飛利浦更看重研發(fā)力量的轉移，而這也是歐德維正在做的。
當中國在國際舞臺上真正扮演越有影響力的角色的時候，這就進入第三個階段，飛利浦就要著手運營管理和關鍵功能的轉移。
飛利浦認為自己在中國的投資已經進入第二階段一個標志是：2000年，飛利浦在上海建立了它的東亞研究實驗室，這是飛利浦在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略研發(fā)中心。該研究實驗室目前有60名研發(fā)人員，主要的研究領域為光存儲、數(shù)字電視以及無線通信等方面。
飛利浦認為，這意味著他們把未來放在了中國。
此前飛利浦的幾個研究實驗室主要集中在荷蘭、美國等地。在飛利浦內部，分布在全球的6個研究實驗室，擁有2500名員工，但是正是這些研究室創(chuàng)造了85000項專利和專用設計，“主要目的是對將來的產品做前瞻性的開發(fā)”，飛利浦東亞首席技術官范彥柏(Dr.Frans Van Empel)在接受記者采訪時表示。
在飛利浦內部，研發(fā)機構分為三個層面，最高的是飛利浦研究實驗室，在這個層面上，飛利浦在全球約有2500名研究人員；而第二個層面是公司及部門層面的數(shù)字系統(tǒng)實驗室，最下一層是產品事業(yè)部層面的產品開發(fā)研究團隊。在第二、三個層面上，飛利浦在中國建立了13個研究室和技術中心。
飛利浦的研究機構目前在中國已經提出了132項專利。在范彥柏看來，由于中國市場的高速增長，“最具成長性的就是上海的研究試驗室”。
范彥柏分析說，目前電子行業(yè)的整體利潤率只有3%-4%，不進行研發(fā)投入，只是在市場上購買零部件進行組裝雖然在短期內也可以掙錢，但是從長期來看，這種模式的唯一出路就是進行大規(guī)模的價格戰(zhàn)，并不能確保公司的長遠發(fā)展。在一些業(yè)內人士看來，不注重研發(fā)正是國內眾多家電巨頭由盛而衰的主要原因所在。
在中國管理亞太
與生產和研發(fā)這些生產要素的轉移相適應，飛利浦對亞太區(qū)各個業(yè)務塊的管理職能也在向中國區(qū)總部傾斜。
1985年，飛利浦北京有限公司成立，這也直接拉開了飛利浦在中國市場大規(guī)模投資的步伐，目前飛利浦在中國的投資總額為25億美元。而今年下半年，飛利浦還將投巨資在內地新建一家工廠。
飛利浦在中國市場一直保持著高速增長的態(tài)勢。1996年，飛利浦在中國營業(yè)額達到20億美元，在此后的6年時間，它平均每年出口的增長幅度都達到了27%，2002年。飛利浦在中國實現(xiàn)營業(yè)額67億美元，其中，出口超過了物億美元。僅飛利浦電子元件(上海)有限公司一家就實現(xiàn)了5.25億美元的出口額。
在2001年連續(xù)5個季度的虧損中，高速增長的中國市場顯然成為了飛利浦全球的主要亮點之一，“在組織架構上，飛利浦將亞太區(qū)一些決策中心轉移到中國”，歐德維告訴記者。在飛利浦業(yè)務群組中占有重要地位的半導體主流電視芯片業(yè)務，目前它的亞太區(qū)業(yè)務決策中心就在上海。
而在公司內部，飛利浦在亞太區(qū)也對自己的人事結構進行了整合?！鞍礃I(yè)務群把所有人事業(yè)務整合到了一個部門”，并對公司的采購進行了統(tǒng)一的管理。
2002年4月，飛利浦決定將亞太區(qū)總部由新加坡遷至香港，以節(jié)省成本并方便開拓中國內地市場。飛利浦的這次總部遷移并非因稅務優(yōu)惠及任何特殊原因。飛利浦認為，在亞洲設兩個地區(qū)總部純屬浪費成本，而作為亞洲最大市場的中國，其未來業(yè)務將有理想增長，公司將亞太區(qū)的總部遷往香港是為了更接近內地市場。
在此之前，飛利浦香港總部只負責東北亞地區(qū)業(yè)務，從去年8月份開始，飛利浦一直在加強駐香港的亞太區(qū)業(yè)務。
而飛利浦把決策中心轉移到中國是在1996年，那年飛利浦將自己的中國集團總部從香港遷移到了上海。
作為一家多元化經營的跨國公司，飛利浦正在努力地實現(xiàn)各個業(yè)務之間的協(xié)同效應，去年年中，公司總部提出了“邁向一個飛利浦”的策略。現(xiàn)在，飛利浦中國正著手落實這一戰(zhàn)略。
當初，飛利浦在中國的發(fā)展不是采用通常的做法——即先在中國成立一個投資總部，由總部來推動各個部門的業(yè)務——而是一開始由各個產品部門各自在中國找合適的合作伙伴發(fā)展，直到了1996年，當中國區(qū)總部搬到上海后，飛利浦總部才開始接手統(tǒng)籌。這種發(fā)展歷史也決定了飛利浦中國總部的地位相對薄弱。
以前，各業(yè)務部門都有各自獨立的人力資源，今年9、10月份這些職能將統(tǒng)一到飛利浦中國總部。此外，財務、法律等公共服務職能也將逐步歸到總部，不過，飛利浦方面并未透露完成這些安排具體時間。飛利浦中國總部表示總部將負責與各個事業(yè)部共同制定飛利浦在中國的策略，同時加強各業(yè)務部門的協(xié)調，強調資源共享、強化品牌形象宣傳。
雖然在法人架構上，飛利浦在中國的獨資合資公司都屬于飛利浦中國投資有限公司，但它們在業(yè)務結構上，又與飛利浦全球相關的業(yè)務部門有相互統(tǒng)屬的關系。而現(xiàn)在，在“邁向一個飛利浦”策略的推動下，飛利浦中國總部也在逐漸增強。而更多的決策中心從亞太區(qū)轉移到中國，顯然將進一步加強飛利浦中國總部的權力。
在跨國公司對中國的投資正在進入一個新階段時，飛利浦將亞太區(qū)的生產、研發(fā)和管理集中中國并不是最早的，但飛利浦內部透露出來的信息表明，飛利浦正為在中國投資進入第三階段做準備，“中國可能會成為飛利浦在某項事業(yè)或某個區(qū)域運作的本部”。飛利浦相關人士告訴記者。
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