10月初，華虹NEC和上海貝嶺合資的談判已進入關鍵時期。“目前主要是政府審批階段。華虹公司內部已經(jīng)明確定在11月21日宣布結果，但在結果宣布之前，誰也無法保證合資一定成功。”一位知情人士透露說。

　　而目前顯露出的一些跡象表明，雙方合資應該有相當大的把握。從9月初，上海貝嶺張江新線50多名員工就開始來到華虹NEC進行8英寸線生產(chǎn)技術方面的培訓，而原來負責上海貝嶺張江8寸線的老總方朋已經(jīng)被內定為華虹NEC的新任營運總裁，牽頭華虹NEC和貝嶺張江新線的合并事宜?！半p方本是一家，都歸屬華虹集團大旗之下，從這方面來說合資的阻力也會小得多?！币晃幌⑷耸吭u論說。漫漫合資路

　　在和華虹NEC談判之前，上海貝嶺已經(jīng)走過一條漫漫合資路。

　　2001年底，上海貝嶺宣布投資建立張江8英寸晶圓代工生產(chǎn)線。斥資近6000萬美元之后，上海貝嶺打造了一個漂亮的空殼，被人形容為一輛不能行駛的豪華奧迪A6——空有漂亮的廠房和洗手間，但關于生產(chǎn)的設備什么都沒有。其關鍵的問題在于沒有合資：沒有合資，就意味著沒有新的投資和技術進入，就始終沒有驅動這臺奧迪A6行駛的發(fā)動機。

　　2002年初，上海貝嶺開始與世界排名第二的晶圓代工生產(chǎn)商臺灣UMC聯(lián)電進行談判合資事宜。2002年3月，幾乎是同一批現(xiàn)在在華虹NEC接受培訓的員工，開始從上海貝嶺4寸晶圓代工生產(chǎn)線調至張江新線，研究UMC聯(lián)電8英寸線有關技術細節(jié)和生產(chǎn)流程，但最后由于包括股權分割、技術轉讓等各種不可知的因素，2002年9月，上海貝嶺和UMC聯(lián)電雙方在經(jīng)歷長達數(shù)月的談判后在最后關頭宣告破裂。

　　也正是在這個時候，方朋被華虹集團從美國硅谷引入，繼續(xù)為上海貝嶺張江新線籌劃合資談判事宜，其間又陸續(xù)和IBM、Charter等公司進行了接觸。該類型的接觸和談判延續(xù)到今年5、6月份，一直未果。

　　無奈之下，華虹集團準備自己先行投資，但又不得不找一外資背景的殼，以使張江新線享受政府關于合資企業(yè)有關退稅等優(yōu)惠政策。正好此時華虹與日方NEC公司的華虹NEC項目合約基本到期，華虹集團借華虹NEC注資張江新線，乃成順理成章之事。

　　華虹NEC和貝嶺張江新線合資，目標直指明年5月新線能夠正式量產(chǎn)。估計合資后先期投入3億至4億美金，初期產(chǎn)能達到2000片產(chǎn)量，而在兩三年后達到2萬片的規(guī)模。國內目前生產(chǎn)規(guī)模最大的華虹NEC和中芯國際，其產(chǎn)出基本都是每年3萬片?！皬埥戮€究竟是獨立運作，還是與華虹NEC合并，還是成立一個新的合資公司對其進行管理，現(xiàn)在都在待議之中，等待11月21日最后結果的公布。”前面提到的知情人士說。資本、市場孰輕孰重？

　　提到華虹NEC和貝嶺張江新線合資，兩個不得不提的重量級人物一個是張江新線的總裁方朋，一個是原來華虹NEC專門負責產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售的副總裁賴磊平。方和賴俱來自美國硅谷，于去年差不多前后腳至華虹集團：前者去年9月至今一直負責張江新線的引資談判事宜；而后者去年8月空降至華虹NEC，主要負責華虹NEC從DRAM向晶圓代工生產(chǎn)的轉型，是華虹NEC中方的最高負責人。

　　方朋由于一直負責上海貝嶺張江新線幕后的合資談判，國內媒體知之不多，圈內人士與之接觸也不頻繁，至今還保持著以其英文名“Tony”相稱的習慣；而賴磊平入主華虹NEC一年多來，動作頗多，先是調整華虹NEC內部的組織結構，在原來單純的制造基礎之上，增設了產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓部門，后又親自四處奔波，相繼代表華虹NEC與大唐電信、南仕虹、中興通訊等下游制造商簽訂了一系列戰(zhàn)略合作協(xié)議，為今后晶圓代工的市場拓展埋下鋪墊。

　　“賴是一名有抱負的人。”一位和賴磊平接觸過的供應商說。據(jù)稱，賴去年上任之初，就大刀闊斧地改革華虹NEC原有的設備日文應用環(huán)境，采用全球通用的歐美標準，為華虹NEC日后向代工生產(chǎn)轉型做準備。而就在今年9月10日在深圳與中興通訊簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴協(xié)議的時候，賴再次表示“要聯(lián)手國內電子設備制造商，首先將晶圓代工生產(chǎn)拒之于國門之外，再爭取拿國外的晶圓代工生產(chǎn)單子，從而實現(xiàn)民族電子工業(yè)的壯大?！蹦壳霸趪鴥龋M管IC設計的需求很大，但70%的產(chǎn)品仍有賴從國外進口。賴尋求國內產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的做法，一度被業(yè)內認為是“切中華虹NEC晶圓代工發(fā)展的要害”。

　　在華虹NEC新的組織架構中，方朋地位被置于賴磊平之上，業(yè)界估計有兩方面原因：第一在華虹集團原有構架中，張江新線地位和華虹NEC地位平級，身為張江新線總裁的方本身就比身處華虹NEC副總的賴磊平高出一級；而另一個可能更重要的原因，就是有著引資經(jīng)驗的方朋將在華虹集團發(fā)展整體晶圓代工產(chǎn)業(yè)中起著舉足輕重的作用。

　　“半導體是富翁的游戲，一般一條8英寸線的投資額都至少應當是在10億美金左右?！币晃辉谠撔袠I(yè)浸淫多年的資深人士介紹。按照華虹集團的計劃，明年初期投資不足5億美金的張江新線開始量產(chǎn)，其基本目的也只是練兵，開始規(guī)范流程和培養(yǎng)員工代工生產(chǎn)的經(jīng)驗。另一方面，華虹NEC目前3萬片左右規(guī)模的量產(chǎn)也亟待擴大規(guī)模，目前正規(guī)劃二廠、三廠的擴建計劃。“這一切，單靠華虹集團甚至中國股市本身的力量都是無法實現(xiàn)的，必須到海外上市或者尋求更多大規(guī)模的風險投資?！痹撊耸吭u論說。棋子和棋局

　　中國半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，普遍被認為與中國其他諸如汽車、彩電等已經(jīng)發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)水平不符，半導體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為整個中國國家戰(zhàn)略的一塊短板。華虹NEC作為一顆國家半導體產(chǎn)業(yè)用以起重要作用的棋子，如何在全球半導體行業(yè)格局中騰挪已經(jīng)顯得至關重要。

　　比較立足本土但主要也是外資投入的其他兩個晶圓代工企業(yè)，先進在全球晶圓代工生產(chǎn)中已經(jīng)排名第十，而中芯國際排到第五名。按市場份額來算，中芯在全球只占2%，先進更是少之又少。全球最大的晶圓代工企業(yè)臺積電在全球占51%的市場份額，而排第二位的UMC聯(lián)電占了25%市場份額，分別達到400億和200億新臺幣的產(chǎn)品銷售額。而真正意義上的本土工業(yè)華虹NEC還沒有真正完成轉型，還不是真正意義上的晶圓代工廠。今后華虹集團下屬的晶圓代工廠要在這個舞臺上和上述公司競爭，任重而道遠。

　　華虹NEC的轉型相信將是一個痛苦的過程：市場渠道還沒有建立起來，公司內部管理機制還是中方、日方、美方三方統(tǒng)管，牽涉到各方利益，情況比較復雜?！皢渭儚墓芾矸矫鎭碚f，日本人當年還埋下了很多釘子，”一位前華虹NEC的IT部門經(jīng)理說，“很多日方的系統(tǒng)都是直接拷貝過來，沒有文件說明，要和外面做系統(tǒng)整合太困難了?！倍硪环矫?，雖然貝嶺新線不存在轉型的考慮，但如何開拓市場同樣是一個難題。

　　“華虹NEC和貝嶺新線的發(fā)展模式應該還是要參照長虹或華為的模式，立足本土，放眼世界，”一位業(yè)內人士評價，“立足本土的好處就是允許你犯錯誤，但一定要盡量爭取少犯錯誤，在錯誤中快速壯大?！钡侨绾瘟⒆惚就梁头叛凼澜纾谌A虹NEC和貝嶺合資計劃公布之前，同樣是一個懸念。

　　·記者手記· 晶圓代工等待與設計相互取暖

　　華虹集團旗下包括華虹NEC和上海貝嶺張江新線在內的晶圓代工業(yè)務(foundry)前景尚不明朗。

　　全球的晶圓代工業(yè)已經(jīng)高度集中，臺積電以53億美金的銷售額幾乎占據(jù)了整個產(chǎn)業(yè)的半壁江山；以利潤而言，市場份額前3名的臺積電、UMC聯(lián)電和IBM侵吞了90%以上的產(chǎn)業(yè)利潤，后來者生存空間已顯局促。

　　業(yè)內人士甚至估計，第三名的IBM和第四名的Charter也將在不久的將來合并晶圓代工業(yè)務，謀求更大程度的規(guī)模效應——因為雙方已在0.11和0.09規(guī)格的芯片上展開了某種程度的技術聯(lián)盟。

　　如果國際市場作為空間不大，華虹集團能否從中國市場上搶單？答案仍然不甚樂觀。在中國，晶圓代工同樣是一個高度集中的市場。中國2002年半導體市場為170億美元，但其中90%的半導體是直接從國外進口，以目前的狀況而言，只需要5億～6億美元的晶圓產(chǎn)業(yè)來支撐剩下17億的國內生產(chǎn)，如果1／5乘數(shù)定理依然適用，這五六億美元分到晶圓代工企業(yè)僅僅只有1億多美元的規(guī)模。另一個可以為推導提供參照的數(shù)據(jù)是：2002年，中芯國際的產(chǎn)出約占中國晶圓代工的50%，華虹集團約占整個產(chǎn)業(yè)的20%。

　　華虹自然盯向了這90%份額的進口半導體。國內的半導體設計和制造公司有誰能替代這部分進口的單子，華虹就能扮演替代臺積電、UMC、IBM等在其中晶圓代工的角色。

　　而這又有賴于中國半導體設計公司的發(fā)展和壯大。而2002年中國半導體設計工業(yè)的總體產(chǎn)值僅為3億美元，卻分布在近400家設計公司中。拋開市場開拓的難度不談，整個市場對晶圓代工的需求也同樣陷入1億美元的漩渦。

　　中國的晶圓代工和半導體設計制造已陷入雙雙低迷的境地，雙方一起破局的辦法是互相扶持。一方面，如果足夠多的半導體設計公司發(fā)展起來，華虹將有更大的市場空間可以輾轉騰挪；另一方面，如果華虹發(fā)展起來，其廉價、高質的晶圓材料就能為半導體設計和制造提供豐富的原材料，就能烘托起一個產(chǎn)業(yè)。