一向熱熱鬧鬧的國內(nèi)半導(dǎo)體制造行業(yè)，近兩個月來卻出現(xiàn)了罕有的寂靜。屈指算來，能夠挑起業(yè)內(nèi)人士興奮神經(jīng)的，只有上個月初上海華虹(集團(tuán))有限公司聘請王寧國擔(dān)任CEO的消息。此消息甫一宣布，立時便引得議論紛紛。
就在人們拭目以待，靜觀王寧國將如何操盤華虹的時候，卻再無華虹集團(tuán)和王寧國的消息了。距離王寧國赴任已有兩月，人們心頭的疑云也隨之漸濃：由王寧國掛帥的華虹到底將走向何方？
最近，據(jù)接近王寧國和華虹集團(tuán)的內(nèi)部人士透露，當(dāng)前的這種平靜正是所謂的“靜水流深”，它恰恰意味著大變局正在醞釀當(dāng)中。
華虹、宏力合二為一？
在大家翹首等待王寧國動作的時候，一個傳言在業(yè)內(nèi)不脛而走：華虹NEC與上海宏力半導(dǎo)體將可能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。對此，本刊記者曾詢問宏力方面，但并未獲得證實(shí)。
不過，中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會信息交流部主任李珂告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：“宏力和華虹正在商談合并的事情，有可能華虹會合并宏力。目前雙方還處于一個意向的階段?！?nbsp;業(yè)內(nèi)資深觀察家、《半導(dǎo)體國際》中國報(bào)道主編姚鋼的說法則更加直接：“從內(nèi)部掌握的消息來看，華虹和宏力兩家企業(yè)很有可能在政府的捏合下，成為一家?！?
合并的傳聞似乎并未讓業(yè)界感到意外。有關(guān)人士稱，其實(shí)早在2003年，就有力量試圖推動這兩家半導(dǎo)體制造企業(yè)進(jìn)行整合，但后來卻因故無疾而終。
這一次醞釀合并的消息傳出后，人們立刻將目光盯在了上海宏力半導(dǎo)體和華虹NEC身上。長期以來，這兩家公司都作為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的標(biāo)兵而十分引人注目。
華虹NEC是華虹集團(tuán)旗下最為重要的子公司，主要從事芯片的加工和制造。它成立于1997年，是國家為了推進(jìn)業(yè)界著名的“909工程”而專門成立的企業(yè)。1999年，華虹NEC二期工程完成，擁有了當(dāng)時國內(nèi)最為先進(jìn)的8英寸生產(chǎn)線。一時間，該公司成為了國內(nèi)半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的一面大旗。
而宏力半導(dǎo)體的建設(shè)規(guī)劃則延后至了2000年。而且，由于受到當(dāng)時突然而至的世界半導(dǎo)體市場不景氣的影響，宏力還放緩了工廠的建設(shè)進(jìn)度，直到2003年才正式投產(chǎn)。
半導(dǎo)體制造業(yè)最為重要的特點(diǎn)就是其固定投資數(shù)額十分巨大。由于華虹NEC是國家“909工程”的主要承擔(dān)者，所以它的建設(shè)費(fèi)用幾乎都來源于政府。而宏力半導(dǎo)體則注冊于英屬開曼群島，并且吸引了一些社會資本進(jìn)入，例如美國超捷半導(dǎo)體等。不過，據(jù)姚鋼介紹，宏力更多的資金支持還是來自于政府。
正因?yàn)閮杉叶即嬖谥Y金的支持，這也就成為合并可能性的一個基礎(chǔ)。合并傳言的另一個背景則是兩家公司均業(yè)績不佳。自2000年半導(dǎo)體市場陷入不景氣周期之后，華虹NEC的業(yè)績便顯著下滑，逐漸失去了國內(nèi)半導(dǎo)體業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的位置。宏力也同樣受困于行業(yè)周期下行。姚鋼指出：“由于碰到了產(chǎn)業(yè)低谷期，宏力的策略是等到產(chǎn)業(yè)重新起來以后再去建廠。當(dāng)初他們估計(jì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)走出低谷期至少需要兩三年的時間，但沒想到2002年以后情況便開始逐漸改變了?！?
如果把宏力面對產(chǎn)業(yè)低谷所采取的策略與幾乎和它同時成立的中芯國際相比較，結(jié)果頗為耐人尋味。與宏力避開產(chǎn)業(yè)低谷的做法正好相反，中芯國際的策略是充分利用產(chǎn)業(yè)不景氣期，加快投資建廠、加快擴(kuò)張。到2004年，它已經(jīng)在上海、北京和天津擁有了七座工廠，其中北京還建設(shè)了一條世界上最為先進(jìn)的12英寸生產(chǎn)線。這樣一來，中芯國際在產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)方面大大地超過了華虹NEC和宏力半導(dǎo)體等競爭對手。
在姚鋼看來，正是宏力一開始的判斷錯誤導(dǎo)致了它后來一步出錯、步步出錯，最終遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了中芯國際的后面，從而失去了和中芯國際一較高下的機(jī)會：“當(dāng)初國家投資全力以赴支持宏力，而中芯國際則完全是靠海外的資金再加上一些自有資金發(fā)展起來的。但是，政府也需要一面旗幟，誰走在前面，它就會先支持誰，并以走在前面的企業(yè)來代表中國半導(dǎo)體行業(yè)的水平。”
“在Foundry(指代工)市場上，只有第一，沒有第二?！边@是半導(dǎo)體制造領(lǐng)域一條公認(rèn)的箴言。姚鋼認(rèn)為，面對國內(nèi)市場上已經(jīng)遙遙領(lǐng)先的中芯國際，華虹NEC和宏力半導(dǎo)體幾乎沒有什么機(jī)會。
不過，雖然在代工領(lǐng)域已經(jīng)落于對手，但形勢的發(fā)展還是為華虹NEC和宏力提供了另一種可能。有分析人士指出，由于華虹集團(tuán)希望上馬先進(jìn)的12英寸生產(chǎn)線，兩家企業(yè)進(jìn)行資源整合的必要變得非常迫切。
作出這一判斷的根據(jù)在于投資建設(shè)12英寸生產(chǎn)線需要巨大的資金。據(jù)初步估計(jì)，建成一條12英寸生產(chǎn)線，總共大約需要20億美元。而與宏力的合并，能夠讓華虹NEC節(jié)約部分資金。
事實(shí)上，宏力雖然在廠房的建設(shè)上延誤了時機(jī)，最終僅建成了一條8英寸的生產(chǎn)線，但也正因?yàn)槿绱耍膬勺鶑S房均是其后按照12英寸規(guī)格的機(jī)型設(shè)計(jì)和建設(shè)的。這種 “小腳穿大鞋”的情況，給了華虹NEC與之合并、并利用其廠房上12英寸生產(chǎn)線的可能性?！斑@至少可以節(jié)約5億美元?！币︿摲治稣f。
華虹棋局
在這個極有可能的合并背后，華虹集團(tuán)(以下簡稱華虹)正在擺一盤規(guī)模龐大的棋局。
華虹上馬12英寸生產(chǎn)線似乎理由充分。有消息稱，國內(nèi)第二代身份證的芯片訂單將會交給華虹等四家廠商來生產(chǎn)，據(jù)估計(jì)這個市場將高達(dá)二百多億元人民幣。有分析師指出，要想在芯片制造領(lǐng)域獲得大的發(fā)展，上12英寸生產(chǎn)線是必須的。此外，還有一個很現(xiàn)實(shí)的問題是，代工企業(yè)的客戶—那些依靠追求技術(shù)進(jìn)步取勝的芯片設(shè)計(jì)公司們已經(jīng)在技術(shù)的道路上走了很遠(yuǎn)，作為它們的下家，代工企業(yè)自然也必須跟上。
不過，在一位不愿意透露姓名的咨詢?nèi)耸靠磥?，華虹的12英寸生產(chǎn)線項(xiàng)目必將面臨坎坷荊途，“當(dāng)前已經(jīng)上了12英寸生產(chǎn)線的企業(yè)，幾乎都還處于虧損之中。而一條12英寸的生產(chǎn)線必須要有二十多個設(shè)計(jì)公司才能養(yǎng)活，更關(guān)鍵的是，即使華虹建成了12英寸生產(chǎn)線也很難跟中芯國際、臺積電等公司搶奪國際上的訂單，如果僅靠國內(nèi)市場恐怕很難支撐下去?！?
無論如何，對于華虹來說，這注定將是一條不平坦的道路。
資金是華虹首先需要解決的一個難題。盡管有政府的扶持，但面對12英寸生產(chǎn)線的巨額投資，華虹還是曾一度裹足不前。華虹NEC合并宏力的消息正是在這樣的背景下傳出的?！坝捎诳梢岳煤炅σ呀?jīng)建好的12英寸規(guī)格的廠房，如果合并成功，華虹12英寸生產(chǎn)線的投資就可以省下不少?！崩铉嬲f，“此外，雙方還可以整合8英寸生產(chǎn)線的資源。”
不過，李珂認(rèn)為，只是合并還不夠，華虹還必須通過上市籌資，“我覺得它的上市和12英寸線的建設(shè)應(yīng)該是捆綁的。”而國泰君安證券的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析師吳險(xiǎn)峰卻不認(rèn)為當(dāng)下是華虹上市的好時機(jī)。據(jù)他介紹，華虹NEC兩年前就有了IPO的計(jì)劃，但囿于其差強(qiáng)人意的市場表現(xiàn)而一直未能如愿。
盡管當(dāng)前半導(dǎo)體市場復(fù)蘇的跡象十分明顯，但由于采用國際頂級折舊方式計(jì)算，中芯國際目前的財(cái)務(wù)狀況并不好，而它在美國的股價(jià)也一直處于低位?！皩ν顿Y者來說，中芯國際幾乎就是中國芯片企業(yè)的標(biāo)桿。它都表現(xiàn)不好，憑什么讓投資者追捧你？”吳險(xiǎn)峰這樣說道。
華虹的融資之路看來也注定不會順利。不過，這并沒有影響它上市的決心和計(jì)劃。集成電路網(wǎng)首席分析師趙元闖與華虹有著很深的往來。他告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者說：“華虹為了上市專門成立了一個公司—華虹半導(dǎo)體。這個公司的股東和華虹NEC的股東完全一樣?！?
華虹遇到的難題除了資金，還有人才。在半導(dǎo)體制造這個領(lǐng)域，高端人才的爭奪一向十分激烈。此前曾有數(shù)位中高層離開中芯國際另謀他就，這讓中芯國際董事長張汝京感到十分無奈。在今年的IC China高峰會上張汝京曾經(jīng)自我解嘲說：“我們很高興看到我們培養(yǎng)的人才到其他公司做了CEO，與原來的職位相比，他們可謂連升三級?！?
在這些離開中芯國際的高層中，邱慈云是一個重要人物。邱是中芯國際負(fù)責(zé)天津廠區(qū)的營運(yùn)副總，今年七月意外離職。邱的去向目前仍然還是個謎，業(yè)內(nèi)普遍猜測他將到華虹就職。如果猜測成真，華虹將獲得重要的技術(shù)負(fù)責(zé)人，因?yàn)榍裼兄S富的管理12英寸廠的經(jīng)驗(yàn)。另外，據(jù)中芯國際的內(nèi)部人士透露，邱慈云本人在中芯國際很有號召力，一旦他轉(zhuǎn)投華虹，很有可能有一批人會追隨他。
挑起大梁的王寧國
在華虹醞釀的整盤棋局中，王寧國的到來可謂是非常關(guān)鍵的一著。在這個行業(yè)里，王寧國具有舉足輕重的地位。此前，他曾在全球最大的半導(dǎo)體制造設(shè)備提供商——美國應(yīng)用材料公司服務(wù)長達(dá)二十五年，離職前擔(dān)任應(yīng)用材料公司的執(zhí)行副總裁、亞洲區(qū)總裁。據(jù)一位在硅谷從事半導(dǎo)體行業(yè)的資深人士介紹，王寧國在世界半導(dǎo)體界，尤其是華人科技界，可謂是動見觀瞻的人物。
此次王寧國投奔華虹，除了擔(dān)任上海華虹(集團(tuán))有限公司CEO之外，還將擔(dān)任華虹國際公司副董事長、CEO和總裁，以及華虹半導(dǎo)體有限公司董事長。一出場就身兼多任，足見華虹集團(tuán)董事會對其重視程度。
在芯片代工行業(yè)有著一個非常獨(dú)特的現(xiàn)象，俗稱“名人造芯”。從臺積電的張忠謀，到中芯國際的張汝京，莫不是強(qiáng)有力的“名人”領(lǐng)導(dǎo)。志向遠(yuǎn)大的華虹似乎也需要這樣一位 “名人”，姚鋼分析道。王寧國空降華虹，除了帶來“名人效應(yīng)”以外，更重要的是，他可以憑借自己的影響力來幫助華虹。在宣布就任的新聞發(fā)布會上，王寧國刻意強(qiáng)調(diào)了自己在華虹的任務(wù)—將華虹發(fā)展成為國際性的半導(dǎo)體公司。在他看來，“電子行業(yè)是一個全球性的產(chǎn)業(yè)。”
不過，致力于帶領(lǐng)華虹“走出去”的王寧國，遇到的第一個難題恐怕就是如何給華虹集團(tuán)這艘龐大的巨輪訂立方向，是沿著華虹NEC的8英寸線為主，還是發(fā)展其他更高的生產(chǎn)線？
在談到半導(dǎo)體制造企業(yè)的時候，李珂將其分成了兩類：“一類是做專業(yè)代工的，稱為‘Foundry模式’，臺積電、中芯國際都屬于這種類型；第二類是產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)都做的企業(yè)，包括設(shè)計(jì)、綜合制造、系統(tǒng)集成等，這種方式被稱為‘IDM模式’，三星和英特爾是典型代表。國際市場上80%的芯片企業(yè)都是做IDM的， Foundry模式只是上世紀(jì)90年代才從中國臺灣興起的?！?
王寧國所說的華虹的國際化指的應(yīng)是第二條道路。他在一次演講中提到，美國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主要是由IDM所驅(qū)動的，由于背靠著中國這個巨大的電子市場，華虹應(yīng)該成為國內(nèi)的IDM公司。事實(shí)上，華虹也確實(shí)有條件成為國內(nèi)領(lǐng)頭的IDM公司，因?yàn)樗煜碌闹T多子公司幾乎完整地覆蓋了從設(shè)計(jì)、制造到集成的所有領(lǐng)域。國泰君安證券分析師吳險(xiǎn)峰指出：“如果華虹NEC希望在美國上市，那么與Foundry模式相比，采取美國投資者所熟悉的IDM模式更容易獲得他們的肯定。”
王寧國的到來讓華虹的上市計(jì)劃清晰起來。但是，需要他動用影響力的地方還有很多。此前，中芯國際購買美國應(yīng)用材料公司12英寸生產(chǎn)線設(shè)備的時候，受到了美國政府的刻意刁難。據(jù)中芯國際的內(nèi)部人士說，為了解決這個問題，張汝京不得不赴美住了兩個多月，專門與美國商務(wù)部進(jìn)行談判。
在經(jīng)歷了這樣的事件之后，業(yè)內(nèi)人士對有著更深政府背景的華虹集團(tuán)能否在美國買到12英寸的生產(chǎn)設(shè)備倍感擔(dān)憂。不過，趙元闖相信，王寧國在應(yīng)用材料公司的經(jīng)歷會對華虹從美國購買設(shè)備起到積極作用。
相關(guān)資料：華虹集團(tuán)、華虹NEC與909工程
華虹NEC是華虹集團(tuán)最主要的子公司，1995年，鑒于我國集成電路發(fā)展嚴(yán)重落后于國外，原電子部向國務(wù)院提交了加速我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的報(bào)告。一年之后，國家對建設(shè)超大規(guī)模集成電路芯片生產(chǎn)線的項(xiàng)目正式立項(xiàng)，這就是業(yè)界俗稱的“909工程?！?
1996年，作為“909工程”的主體承擔(dān)單位，上海華虹微電子有限公司正式成立。此后，上海華虹微電子與日本NEC公司合作，組建了上海華虹NEC作為該工程的主要承擔(dān)者。同時，服務(wù)于這個工程的一系列公司也先后成立，包括上海虹日國際、上海華虹國際、北京華虹集成電路設(shè)計(jì)公司等。
1998年，上海華虹微電子有限公司正式更名為上海華虹(集團(tuán))有限公司，成為一系列子公司的投資管理型企業(yè)集團(tuán)。但是，它的主體和標(biāo)志性子公司仍然是華虹NEC。1999年，華虹NEC建立了我國內(nèi)地第一條八英寸芯片代工生產(chǎn)線。
就在人們拭目以待，靜觀王寧國將如何操盤華虹的時候，卻再無華虹集團(tuán)和王寧國的消息了。距離王寧國赴任已有兩月，人們心頭的疑云也隨之漸濃：由王寧國掛帥的華虹到底將走向何方？
最近，據(jù)接近王寧國和華虹集團(tuán)的內(nèi)部人士透露，當(dāng)前的這種平靜正是所謂的“靜水流深”，它恰恰意味著大變局正在醞釀當(dāng)中。
華虹、宏力合二為一？
在大家翹首等待王寧國動作的時候，一個傳言在業(yè)內(nèi)不脛而走：華虹NEC與上海宏力半導(dǎo)體將可能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。對此，本刊記者曾詢問宏力方面，但并未獲得證實(shí)。
不過，中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會信息交流部主任李珂告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：“宏力和華虹正在商談合并的事情，有可能華虹會合并宏力。目前雙方還處于一個意向的階段?！?nbsp;業(yè)內(nèi)資深觀察家、《半導(dǎo)體國際》中國報(bào)道主編姚鋼的說法則更加直接：“從內(nèi)部掌握的消息來看，華虹和宏力兩家企業(yè)很有可能在政府的捏合下，成為一家?！?
合并的傳聞似乎并未讓業(yè)界感到意外。有關(guān)人士稱，其實(shí)早在2003年，就有力量試圖推動這兩家半導(dǎo)體制造企業(yè)進(jìn)行整合，但后來卻因故無疾而終。
這一次醞釀合并的消息傳出后，人們立刻將目光盯在了上海宏力半導(dǎo)體和華虹NEC身上。長期以來，這兩家公司都作為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的標(biāo)兵而十分引人注目。
華虹NEC是華虹集團(tuán)旗下最為重要的子公司，主要從事芯片的加工和制造。它成立于1997年，是國家為了推進(jìn)業(yè)界著名的“909工程”而專門成立的企業(yè)。1999年，華虹NEC二期工程完成，擁有了當(dāng)時國內(nèi)最為先進(jìn)的8英寸生產(chǎn)線。一時間，該公司成為了國內(nèi)半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的一面大旗。
而宏力半導(dǎo)體的建設(shè)規(guī)劃則延后至了2000年。而且，由于受到當(dāng)時突然而至的世界半導(dǎo)體市場不景氣的影響，宏力還放緩了工廠的建設(shè)進(jìn)度，直到2003年才正式投產(chǎn)。
半導(dǎo)體制造業(yè)最為重要的特點(diǎn)就是其固定投資數(shù)額十分巨大。由于華虹NEC是國家“909工程”的主要承擔(dān)者，所以它的建設(shè)費(fèi)用幾乎都來源于政府。而宏力半導(dǎo)體則注冊于英屬開曼群島，并且吸引了一些社會資本進(jìn)入，例如美國超捷半導(dǎo)體等。不過，據(jù)姚鋼介紹，宏力更多的資金支持還是來自于政府。
正因?yàn)閮杉叶即嬖谥Y金的支持，這也就成為合并可能性的一個基礎(chǔ)。合并傳言的另一個背景則是兩家公司均業(yè)績不佳。自2000年半導(dǎo)體市場陷入不景氣周期之后，華虹NEC的業(yè)績便顯著下滑，逐漸失去了國內(nèi)半導(dǎo)體業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的位置。宏力也同樣受困于行業(yè)周期下行。姚鋼指出：“由于碰到了產(chǎn)業(yè)低谷期，宏力的策略是等到產(chǎn)業(yè)重新起來以后再去建廠。當(dāng)初他們估計(jì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)走出低谷期至少需要兩三年的時間，但沒想到2002年以后情況便開始逐漸改變了?！?
如果把宏力面對產(chǎn)業(yè)低谷所采取的策略與幾乎和它同時成立的中芯國際相比較，結(jié)果頗為耐人尋味。與宏力避開產(chǎn)業(yè)低谷的做法正好相反，中芯國際的策略是充分利用產(chǎn)業(yè)不景氣期，加快投資建廠、加快擴(kuò)張。到2004年，它已經(jīng)在上海、北京和天津擁有了七座工廠，其中北京還建設(shè)了一條世界上最為先進(jìn)的12英寸生產(chǎn)線。這樣一來，中芯國際在產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)方面大大地超過了華虹NEC和宏力半導(dǎo)體等競爭對手。
在姚鋼看來，正是宏力一開始的判斷錯誤導(dǎo)致了它后來一步出錯、步步出錯，最終遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了中芯國際的后面，從而失去了和中芯國際一較高下的機(jī)會：“當(dāng)初國家投資全力以赴支持宏力，而中芯國際則完全是靠海外的資金再加上一些自有資金發(fā)展起來的。但是，政府也需要一面旗幟，誰走在前面，它就會先支持誰，并以走在前面的企業(yè)來代表中國半導(dǎo)體行業(yè)的水平。”
“在Foundry(指代工)市場上，只有第一，沒有第二?！边@是半導(dǎo)體制造領(lǐng)域一條公認(rèn)的箴言。姚鋼認(rèn)為，面對國內(nèi)市場上已經(jīng)遙遙領(lǐng)先的中芯國際，華虹NEC和宏力半導(dǎo)體幾乎沒有什么機(jī)會。
不過，雖然在代工領(lǐng)域已經(jīng)落于對手，但形勢的發(fā)展還是為華虹NEC和宏力提供了另一種可能。有分析人士指出，由于華虹集團(tuán)希望上馬先進(jìn)的12英寸生產(chǎn)線，兩家企業(yè)進(jìn)行資源整合的必要變得非常迫切。
作出這一判斷的根據(jù)在于投資建設(shè)12英寸生產(chǎn)線需要巨大的資金。據(jù)初步估計(jì)，建成一條12英寸生產(chǎn)線，總共大約需要20億美元。而與宏力的合并，能夠讓華虹NEC節(jié)約部分資金。
事實(shí)上，宏力雖然在廠房的建設(shè)上延誤了時機(jī)，最終僅建成了一條8英寸的生產(chǎn)線，但也正因?yàn)槿绱耍膬勺鶑S房均是其后按照12英寸規(guī)格的機(jī)型設(shè)計(jì)和建設(shè)的。這種 “小腳穿大鞋”的情況，給了華虹NEC與之合并、并利用其廠房上12英寸生產(chǎn)線的可能性?！斑@至少可以節(jié)約5億美元?！币︿摲治稣f。
華虹棋局
在這個極有可能的合并背后，華虹集團(tuán)(以下簡稱華虹)正在擺一盤規(guī)模龐大的棋局。
華虹上馬12英寸生產(chǎn)線似乎理由充分。有消息稱，國內(nèi)第二代身份證的芯片訂單將會交給華虹等四家廠商來生產(chǎn)，據(jù)估計(jì)這個市場將高達(dá)二百多億元人民幣。有分析師指出，要想在芯片制造領(lǐng)域獲得大的發(fā)展，上12英寸生產(chǎn)線是必須的。此外，還有一個很現(xiàn)實(shí)的問題是，代工企業(yè)的客戶—那些依靠追求技術(shù)進(jìn)步取勝的芯片設(shè)計(jì)公司們已經(jīng)在技術(shù)的道路上走了很遠(yuǎn)，作為它們的下家，代工企業(yè)自然也必須跟上。
不過，在一位不愿意透露姓名的咨詢?nèi)耸靠磥?，華虹的12英寸生產(chǎn)線項(xiàng)目必將面臨坎坷荊途，“當(dāng)前已經(jīng)上了12英寸生產(chǎn)線的企業(yè)，幾乎都還處于虧損之中。而一條12英寸的生產(chǎn)線必須要有二十多個設(shè)計(jì)公司才能養(yǎng)活，更關(guān)鍵的是，即使華虹建成了12英寸生產(chǎn)線也很難跟中芯國際、臺積電等公司搶奪國際上的訂單，如果僅靠國內(nèi)市場恐怕很難支撐下去?！?
無論如何，對于華虹來說，這注定將是一條不平坦的道路。
資金是華虹首先需要解決的一個難題。盡管有政府的扶持，但面對12英寸生產(chǎn)線的巨額投資，華虹還是曾一度裹足不前。華虹NEC合并宏力的消息正是在這樣的背景下傳出的?！坝捎诳梢岳煤炅σ呀?jīng)建好的12英寸規(guī)格的廠房，如果合并成功，華虹12英寸生產(chǎn)線的投資就可以省下不少?！崩铉嬲f，“此外，雙方還可以整合8英寸生產(chǎn)線的資源。”
不過，李珂認(rèn)為，只是合并還不夠，華虹還必須通過上市籌資，“我覺得它的上市和12英寸線的建設(shè)應(yīng)該是捆綁的。”而國泰君安證券的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析師吳險(xiǎn)峰卻不認(rèn)為當(dāng)下是華虹上市的好時機(jī)。據(jù)他介紹，華虹NEC兩年前就有了IPO的計(jì)劃，但囿于其差強(qiáng)人意的市場表現(xiàn)而一直未能如愿。
盡管當(dāng)前半導(dǎo)體市場復(fù)蘇的跡象十分明顯，但由于采用國際頂級折舊方式計(jì)算，中芯國際目前的財(cái)務(wù)狀況并不好，而它在美國的股價(jià)也一直處于低位?！皩ν顿Y者來說，中芯國際幾乎就是中國芯片企業(yè)的標(biāo)桿。它都表現(xiàn)不好，憑什么讓投資者追捧你？”吳險(xiǎn)峰這樣說道。
華虹的融資之路看來也注定不會順利。不過，這并沒有影響它上市的決心和計(jì)劃。集成電路網(wǎng)首席分析師趙元闖與華虹有著很深的往來。他告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者說：“華虹為了上市專門成立了一個公司—華虹半導(dǎo)體。這個公司的股東和華虹NEC的股東完全一樣?！?
華虹遇到的難題除了資金，還有人才。在半導(dǎo)體制造這個領(lǐng)域，高端人才的爭奪一向十分激烈。此前曾有數(shù)位中高層離開中芯國際另謀他就，這讓中芯國際董事長張汝京感到十分無奈。在今年的IC China高峰會上張汝京曾經(jīng)自我解嘲說：“我們很高興看到我們培養(yǎng)的人才到其他公司做了CEO，與原來的職位相比，他們可謂連升三級?！?
在這些離開中芯國際的高層中，邱慈云是一個重要人物。邱是中芯國際負(fù)責(zé)天津廠區(qū)的營運(yùn)副總，今年七月意外離職。邱的去向目前仍然還是個謎，業(yè)內(nèi)普遍猜測他將到華虹就職。如果猜測成真，華虹將獲得重要的技術(shù)負(fù)責(zé)人，因?yàn)榍裼兄S富的管理12英寸廠的經(jīng)驗(yàn)。另外，據(jù)中芯國際的內(nèi)部人士透露，邱慈云本人在中芯國際很有號召力，一旦他轉(zhuǎn)投華虹，很有可能有一批人會追隨他。
挑起大梁的王寧國
在華虹醞釀的整盤棋局中，王寧國的到來可謂是非常關(guān)鍵的一著。在這個行業(yè)里，王寧國具有舉足輕重的地位。此前，他曾在全球最大的半導(dǎo)體制造設(shè)備提供商——美國應(yīng)用材料公司服務(wù)長達(dá)二十五年，離職前擔(dān)任應(yīng)用材料公司的執(zhí)行副總裁、亞洲區(qū)總裁。據(jù)一位在硅谷從事半導(dǎo)體行業(yè)的資深人士介紹，王寧國在世界半導(dǎo)體界，尤其是華人科技界，可謂是動見觀瞻的人物。
此次王寧國投奔華虹，除了擔(dān)任上海華虹(集團(tuán))有限公司CEO之外，還將擔(dān)任華虹國際公司副董事長、CEO和總裁，以及華虹半導(dǎo)體有限公司董事長。一出場就身兼多任，足見華虹集團(tuán)董事會對其重視程度。
在芯片代工行業(yè)有著一個非常獨(dú)特的現(xiàn)象，俗稱“名人造芯”。從臺積電的張忠謀，到中芯國際的張汝京，莫不是強(qiáng)有力的“名人”領(lǐng)導(dǎo)。志向遠(yuǎn)大的華虹似乎也需要這樣一位 “名人”，姚鋼分析道。王寧國空降華虹，除了帶來“名人效應(yīng)”以外，更重要的是，他可以憑借自己的影響力來幫助華虹。在宣布就任的新聞發(fā)布會上，王寧國刻意強(qiáng)調(diào)了自己在華虹的任務(wù)—將華虹發(fā)展成為國際性的半導(dǎo)體公司。在他看來，“電子行業(yè)是一個全球性的產(chǎn)業(yè)。”
不過，致力于帶領(lǐng)華虹“走出去”的王寧國，遇到的第一個難題恐怕就是如何給華虹集團(tuán)這艘龐大的巨輪訂立方向，是沿著華虹NEC的8英寸線為主，還是發(fā)展其他更高的生產(chǎn)線？
在談到半導(dǎo)體制造企業(yè)的時候，李珂將其分成了兩類：“一類是做專業(yè)代工的，稱為‘Foundry模式’，臺積電、中芯國際都屬于這種類型；第二類是產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)都做的企業(yè)，包括設(shè)計(jì)、綜合制造、系統(tǒng)集成等，這種方式被稱為‘IDM模式’，三星和英特爾是典型代表。國際市場上80%的芯片企業(yè)都是做IDM的， Foundry模式只是上世紀(jì)90年代才從中國臺灣興起的?！?
王寧國所說的華虹的國際化指的應(yīng)是第二條道路。他在一次演講中提到，美國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主要是由IDM所驅(qū)動的，由于背靠著中國這個巨大的電子市場，華虹應(yīng)該成為國內(nèi)的IDM公司。事實(shí)上，華虹也確實(shí)有條件成為國內(nèi)領(lǐng)頭的IDM公司，因?yàn)樗煜碌闹T多子公司幾乎完整地覆蓋了從設(shè)計(jì)、制造到集成的所有領(lǐng)域。國泰君安證券分析師吳險(xiǎn)峰指出：“如果華虹NEC希望在美國上市，那么與Foundry模式相比，采取美國投資者所熟悉的IDM模式更容易獲得他們的肯定。”
王寧國的到來讓華虹的上市計(jì)劃清晰起來。但是，需要他動用影響力的地方還有很多。此前，中芯國際購買美國應(yīng)用材料公司12英寸生產(chǎn)線設(shè)備的時候，受到了美國政府的刻意刁難。據(jù)中芯國際的內(nèi)部人士說，為了解決這個問題，張汝京不得不赴美住了兩個多月，專門與美國商務(wù)部進(jìn)行談判。
在經(jīng)歷了這樣的事件之后，業(yè)內(nèi)人士對有著更深政府背景的華虹集團(tuán)能否在美國買到12英寸的生產(chǎn)設(shè)備倍感擔(dān)憂。不過，趙元闖相信，王寧國在應(yīng)用材料公司的經(jīng)歷會對華虹從美國購買設(shè)備起到積極作用。
相關(guān)資料：華虹集團(tuán)、華虹NEC與909工程
華虹NEC是華虹集團(tuán)最主要的子公司，1995年，鑒于我國集成電路發(fā)展嚴(yán)重落后于國外，原電子部向國務(wù)院提交了加速我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的報(bào)告。一年之后，國家對建設(shè)超大規(guī)模集成電路芯片生產(chǎn)線的項(xiàng)目正式立項(xiàng)，這就是業(yè)界俗稱的“909工程?！?
1996年，作為“909工程”的主體承擔(dān)單位，上海華虹微電子有限公司正式成立。此后，上海華虹微電子與日本NEC公司合作，組建了上海華虹NEC作為該工程的主要承擔(dān)者。同時，服務(wù)于這個工程的一系列公司也先后成立，包括上海虹日國際、上海華虹國際、北京華虹集成電路設(shè)計(jì)公司等。
1998年，上海華虹微電子有限公司正式更名為上海華虹(集團(tuán))有限公司，成為一系列子公司的投資管理型企業(yè)集團(tuán)。但是，它的主體和標(biāo)志性子公司仍然是華虹NEC。1999年，華虹NEC建立了我國內(nèi)地第一條八英寸芯片代工生產(chǎn)線。
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