“現(xiàn)在智芯基本沒(méi)什么業(yè)務(wù)了，情況很糟糕。”4月26日，智芯科技有限公司(下稱(chēng)智芯科技)一位員工對(duì)記者表示。

　　當(dāng)天，本報(bào)刊登的《智芯科技連番震蕩》一文，報(bào)道了這間國(guó)內(nèi)首家IC設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)在引入風(fēng)險(xiǎn)投資后，不到一年半時(shí)間里連換兩任CEO的境況。

　　記者獲得的最新消息顯示，在上任月余的CEO謝弘輝掛冠離去之前，智芯科技創(chuàng)始人之一、華潤(rùn)上華科技有限公司(下稱(chēng)華潤(rùn)上華)董事會(huì)主席陳正宇，已悄悄卸下智芯科技董事長(zhǎng)的頭銜，僅保留董事的身份。

　　“我覺(jué)得很可惜?！?月26日晚，身在美國(guó)的智芯科技前任CEO李槐在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，芯片設(shè)計(jì)服務(wù)的商業(yè)模式在中國(guó)有很大增長(zhǎng)潛力，智芯科技“給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)”。

　　與此同時(shí)，一些曾參與智芯科技創(chuàng)建卻中途離開(kāi)的“老員工”們，也開(kāi)始陸續(xù)向記者吐露心聲。在多方的描述中，一幅智芯科技發(fā)展的軌跡圖逐漸清晰地展現(xiàn)出來(lái)。

　　50萬(wàn)美金起家

　　“智芯的災(zāi)難，可以說(shuō)是從獲得那3700萬(wàn)美金開(kāi)始的?！痹谝晃恢切究萍记皢T工看來(lái)，這原本是一家朝氣蓬勃，很有前途的企業(yè)。

　　據(jù)該員工回憶，智芯科技的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一共有5人：華潤(rùn)上華董事長(zhǎng)陳正宇、原華潤(rùn)上華副總余楚榮、入行多年的趙一塵、張立新，以及海外留學(xué)歸來(lái)的楊裕興。

　　在這五個(gè)人中，出資最多的陳正宇擔(dān)任董事長(zhǎng)，余楚榮擔(dān)任總經(jīng)理，趙一塵管技術(shù)工程，張立新負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售，而楊裕興則主抓內(nèi)部事務(wù)。

　　2001年，懷揣夢(mèng)想的他們，聚集在上海漕河涇工業(yè)區(qū)宜山路一間380平米的辦公室里，開(kāi)始了中國(guó)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)之旅。

　　當(dāng)時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)級(jí)芯片(SoC)的出現(xiàn)，使得芯片從設(shè)計(jì)到樣片的整個(gè)過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，集成電路(IC)設(shè)計(jì)服務(wù)公司，在大陸將會(huì)有越來(lái)越大的需求。

　　而所謂IC設(shè)計(jì)服務(wù)，是從IC設(shè)計(jì)分離出來(lái)的一種新業(yè)務(wù)，其客戶(hù)是各種各樣的IC設(shè)計(jì)公司、系統(tǒng)集成廠(chǎng)商和IDM廠(chǎng)商。由于IC設(shè)計(jì)當(dāng)時(shí)在中國(guó)才剛剛起步，所以瞄準(zhǔn)IC設(shè)計(jì)服務(wù)的智芯科技，首當(dāng)其沖地成為了中國(guó)內(nèi)地第一批“吃螃蟹的人”。

　　事實(shí)上，“當(dāng)時(shí)臺(tái)灣已經(jīng)有類(lèi)似的公司”。上述離職員工表示，智芯科技成立伊始，公司上下的想法都很簡(jiǎn)單，那就是拷貝臺(tái)灣同類(lèi)企業(yè)的模式。

　　該人士稱(chēng)，2002年4月，智芯有了第一個(gè)工程師，隨后，開(kāi)始大規(guī)模招兵買(mǎi)馬。截至2002年12月，智芯科技的銷(xiāo)售額竟超過(guò)80萬(wàn)美金，這讓管理層大喜過(guò)望。

　　緊接著，智芯科技搬出了380平米的辦公室，搬進(jìn)一層擁有1800平米面積的寫(xiě)字樓。

　　兩筆意外“財(cái)富”

　　在喬遷新居的同時(shí)，幾家國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商瞄上了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速的智芯科技。

　　2002年底，美國(guó)華登國(guó)際、怡和創(chuàng)投、新加坡祥峰投資和美國(guó)梧桐投資，一下子為智芯科技注入1200萬(wàn)美元。

　　“這筆錢(qián)，當(dāng)時(shí)計(jì)劃兩個(gè)用途：一是用來(lái)做技術(shù)提升，再一個(gè)就是擴(kuò)大公司規(guī)模?！痹搯T工回憶，公司最初的預(yù)想是融資二三百萬(wàn)美元，沒(méi)想到最后一下子增加了好幾倍，“有這么多錢(qián)，我們也覺(jué)得意外，但是當(dāng)時(shí)的想法總是錢(qián)越多越好”。

　　有了資本的一臂之力，2003年智芯科技的營(yíng)業(yè)額達(dá)到460萬(wàn)美金，比2002年增長(zhǎng)了4倍。

　　看到公司發(fā)展這么快，董事會(huì)萌發(fā)了去納斯達(dá)克上市的念頭。而為了包裝企業(yè)上市，董事會(huì)開(kāi)始考慮從美國(guó)聘請(qǐng)一個(gè)可以說(shuō)服美國(guó)投資者的團(tuán)隊(duì)。

　　后來(lái)，他們找到了時(shí)任美國(guó)新思科技有限公司(下稱(chēng)新思科技)高級(jí)副總裁和設(shè)計(jì)應(yīng)用事業(yè)部總經(jīng)理的李槐。

　　李槐是美籍華人，在硅谷享有一定聲譽(yù)。加盟新思科技前，他還曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)Cadence公司Spectrum Service部門(mén)副總裁，以及Cadence公司設(shè)計(jì)服務(wù)部總經(jīng)理。而Cadence正是全球首家提出IC設(shè)計(jì)服務(wù)概念的企業(yè)。

　　據(jù)該員工透露，對(duì)于李槐，董事會(huì)主要考慮了三個(gè)原因：第一，他是華人，比較容易溝通；第二，李槐在美國(guó)IC業(yè)享有盛名；第三，他與智芯科技董事長(zhǎng)陳正宇相識(shí)多年，“知根知底”。

　　李槐在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，當(dāng)時(shí)愿意到中國(guó)，一方面是看好國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)服務(wù)的市場(chǎng)潛力和產(chǎn)業(yè)環(huán)境；另一方面就是他與智芯科技的股東方之一——華登國(guó)際的老板——就IC設(shè)計(jì)服務(wù)的商業(yè)模式達(dá)成了共識(shí)。

　　在華登國(guó)際表示愿意說(shuō)服其他股東再次注資2500萬(wàn)美金后，李槐辭去了美國(guó)的高薪工作，抱著創(chuàng)業(yè)的心情，來(lái)到智芯科技，而且，還從硅谷帶回一個(gè)15人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　2003年底，原來(lái)投資智芯科技的四家風(fēng)險(xiǎn)投資商，聯(lián)合歐洲最大投資公司3i集團(tuán)，再次為智芯科技注入2500萬(wàn)美金。他們同時(shí)協(xié)商，繼續(xù)任命陳正宇為公司董事長(zhǎng)。

　　此時(shí)，智芯科技的原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所擁有的股份已經(jīng)被大大稀釋了。

　　納斯達(dá)克空想

　　當(dāng)時(shí)，各方都認(rèn)為，有了錢(qián)，又有了人，智芯科技未來(lái)的發(fā)展不可限量。

　　但未曾想，事與愿違。

　　“智芯的災(zāi)難就從這里開(kāi)始?！痹撝切究萍记皢T工稱(chēng)，在李槐上任的一年時(shí)間里，幾乎每個(gè)季度都會(huì)進(jìn)行一次組織調(diào)整。

　　“基于我自己主觀(guān)意愿的調(diào)整只有一次，是在2004年9月?！崩罨蔽貙?duì)記者表示，“2004年9月到2005年3月發(fā)生的一切變動(dòng)，都是董事會(huì)的意思。”

　　據(jù)李槐透露，來(lái)智芯科技前，他曾向投資方提交過(guò)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，上面寫(xiě)著他對(duì)發(fā)展IC設(shè)計(jì)服務(wù)商業(yè)模式的看法。

　　李認(rèn)為，隨著人力成本的攀升，美國(guó)的設(shè)計(jì)服務(wù)公司已經(jīng)逐漸失去優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)具有廉價(jià)并且優(yōu)質(zhì)的人力資本。此外，日、歐、美等地的客戶(hù)要求使用微米技術(shù)，這種高端技術(shù)帶來(lái)的市場(chǎng)利潤(rùn)是中國(guó)本土市場(chǎng)的4倍-5倍。因此公司的發(fā)展方向應(yīng)該是：用中國(guó)低成本的人力優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)吸引歐美客戶(hù)。

　　此外，他還認(rèn)為，使用微米技術(shù)的芯片設(shè)計(jì)服務(wù)具有較高科技含量，用戶(hù)往往比較謹(jǐn)慎，發(fā)展客戶(hù)需要一定耐心，因此，2年-3年的虧損是不可避免的?！斑@也是為何當(dāng)初我要2500萬(wàn)美金這么多錢(qián)的原因?！崩罨闭f(shuō)。

　　“沒(méi)想到過(guò)來(lái)以后就不一樣了?！崩罨眻?jiān)持認(rèn)為，自己身為CEO，有權(quán)也有責(zé)對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和組織架構(gòu)做出調(diào)整，如把一些不賺錢(qián)的服務(wù)項(xiàng)目淘汰掉，但是卻遭遇了來(lái)自董事會(huì)的強(qiáng)大阻力。

　　上述離職員工則稱(chēng)，李槐并不了解中國(guó)市場(chǎng)，也不理解智芯科技最初想達(dá)成的商業(yè)模式，即必須先鞏固好中國(guó)市場(chǎng)，才能放心發(fā)展海外。于是，李槐和本土創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了沖突。而此時(shí)，董事會(huì)內(nèi)部也分成兩派，分別支持一方。在兩股力量的博弈下，李槐自己最終也失去調(diào)整的方向。

　　事實(shí)上，記者在采訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，李槐任智芯科技CEO的初衷和董事會(huì)聘請(qǐng)他的目的，存在很大的差異。一方面，李槐帶著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，希望能夠在中國(guó)實(shí)踐自己的商業(yè)夢(mèng)想；另一方面，智芯科技董事會(huì)只是希望其在融資、高科技研發(fā)等方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。而在奔赴納斯達(dá)克上市的美好想象下掩蓋的這一矛盾，顯然為后來(lái)的爭(zhēng)執(zhí)埋下了隱患。

　　“芯片設(shè)計(jì)服務(wù)不是短期就能套現(xiàn)的行業(yè)，不能有急功近利的心態(tài)。”李槐對(duì)記者表示。而這正是芯片行業(yè)目前面臨的問(wèn)題。

　　上海市集成電路行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙建忠對(duì)記者表示，中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，并且多為中小企業(yè)，總體實(shí)力偏弱，在國(guó)內(nèi)尚未形成有效融資機(jī)制的情況下，吸引境外資金就成為他們?nèi)谫Y的主要手段。

　　“海歸的經(jīng)驗(yàn)只是在一定范圍內(nèi)有用?！鄙鲜鲋?strong>芯科技離職員工認(rèn)為，到海外尋找職業(yè)經(jīng)理人本身并沒(méi)有錯(cuò)，但往往很難找對(duì)人。同時(shí)，李槐也認(rèn)為，自己不了解中國(guó)商業(yè)文化，這也是其陷入人事紛爭(zhēng)的重要原因。