英飛凌科技股份公司宣布，公司將出資3.3億歐元外加與業(yè)績掛鉤的3700萬歐元，收購LSI集團的移動產品業(yè)務，以進一步強化英飛凌在通信領域的業(yè)務發(fā)展。此項交易正在等待相關部門的批準，預期將于2007年第四季度完成。 

2007年前六個月，LSI的移動產品部報告銷售額共計1.5億歐元。通過此項收購，英飛凌有望在2008年大幅提高EBITA（與收購相關的無形資產攤銷之前的稅前利潤）。LSI的移動產品線主要由移動無線基帶處理器和平臺構成，將完善英飛凌現(xiàn)有的產品組合。此次交易不包括生產設施。作為交易的一部分，約700名LSI員工將加入英飛凌。 

英飛凌科技股份公司總裁兼首席執(zhí)行官Wolfgang Ziebart博士表示：“這一舉措表明，我們致力于繼續(xù)保持和鞏固公司在無線市場中的領導地位。收購LSI的業(yè)務，將極大地鞏固我們在重要手機生產商市場中的地位，并為英飛凌團隊吸收高素質的專家?！?nbsp;

LSI公司總裁兼首席執(zhí)行官Abhi Talwalkar表示：“英飛凌對移動市場有著大力的投入，對于我們的客戶而言，這將確保LSI產品線的延續(xù)性、持續(xù)的客戶支持，以及可滿足他們需求的更為廣泛的解決方案組合。LSI公司將全力與英飛凌合作，為客戶提供無縫轉型?！?nbsp;

分析家預期，2007年全球將售出大約11億部手機，這意味著手機在電子產品市場中占據(jù)最大份額。在遠東和印度市場增長的大力驅動之下，預期在未來三年內，全球手機市場的年增長率將達到約6.5%。 

2006年奇夢達（Qimonda）公司分拆上市之后，英飛凌重點關注三個關鍵業(yè)務領域——能效、通信和安全。公司宣布將在鞏固現(xiàn)有業(yè)務的同時，大力發(fā)展這些領域。公司將通過收購和內部有機增長來實現(xiàn)這一目標。繼今年早先收購德州儀器DSL客戶端設備（CPE）業(yè)務之后，并購LSI的移動產品部成了鞏固英飛凌核心業(yè)務的又一重要舉措。在通信解決方案領域，英飛凌為贏得新的手機平臺客戶所做出的努力已經凸現(xiàn)成效，相繼獲得了諾基亞（Nokia）、LG電子（LG-Electronics）、松下（Panasonic）和三星（Samsung）等主要新客戶，擴大了客戶群。 

　　 
LSI移動產品部原隸屬于杰爾系統(tǒng)（Agere Systems）。2007年4月，杰爾與LSI合并，當時的股票交易價值近30億歐元。 

看完以上內容，我們就來分析一下這次收購的實質意義。通過對LSI移動芯片組業(yè)務的兼并，英飛凌實際上購買的是市場占有率。然而，此項收購并不能把該公司帶到收支平衡點附近。 

首先，英飛凌感興趣的是LSI的基帶處理器和相關芯片組。然而，收購決策并不是技術驅動的，英飛凌花上3.3億美元是因為LSI擁有對其芯片有興趣的客戶。 

這個客戶就是三星公司。三星是全球最大的移動電話制造商，這家韓國公司需要數(shù)量非常適度的芯片組。在突然的打擊之后，英飛凌不得不接受破產的BenQ Mobile作為其最大的客戶，那家公司非常需要擴大其客戶基礎。盡管英飛凌最近在諾基亞方面取得了一些進展，并且，據(jù)報道還為蘋果公司的iPhone供應了基帶芯片，這并不能補償英飛凌在這次災難性事件中的損失?！按舜渭娌⒔o我們提高市場占有率賦予了良好的機會，”英飛凌公司的發(fā)言人說，公司希望實現(xiàn)規(guī)模經濟。 

然而，尚不確定這種影響何時將物化？規(guī)模經濟，在哪里？LSI芯片組的制造仍然在原廠進行；英飛凌并沒有計劃把該器件在它自己的生產線制造。此外，在研究與開發(fā)方面—主要問題就是基帶業(yè)務中的開支—不能從此次兼并獲益，畢竟Ziebart的研發(fā)團隊將不得不維持額外的產品線，它們之間沒有共同的架構和技術根基，因此，根本無法配合。 

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