目前，在半導(dǎo)體企業(yè)中，支付國家規(guī)定的基本醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險的大約分別為80.1%，75.2%和88.1%，支付住房公積金的約為76.7%；在國家規(guī)定之外的的福利項目中，通訊補貼、交通補貼和餐補是應(yīng)用最多的，均在60%以上，而沒有任何補貼的占17%。企業(yè)在支付補貼性薪酬時，體現(xiàn)了不同的薪酬支付偏好：有的企業(yè)將補貼當(dāng)作職務(wù)消費，比如通訊補貼、交通補貼、崗位津貼等都體現(xiàn)了職務(wù)高，補貼高，有職務(wù)的有補貼，無職務(wù)的無補貼；有的企業(yè)將補貼當(dāng)成了福利性收入，全員發(fā)放，不同人員的差距不大；有的企業(yè)不發(fā)放補貼性薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)中主要包括基薪和績效工資，確定基薪時考慮了崗位的價值，其他都由績效來體現(xiàn)。

　　隨著半導(dǎo)體行業(yè)在我國的發(fā)展，行業(yè)整體薪酬水平連年看漲，特別是經(jīng)理層以上的薪酬曲線抬升幅度較大，體現(xiàn)出業(yè)內(nèi)對管理層和高級專業(yè)人員的重視。希望通過高薪充分調(diào)動他們的積極性，從而為企業(yè)實現(xiàn)更多利潤。

　　賽迪顧問預(yù)測，未來五年，我國半導(dǎo)體行業(yè)整體薪酬水平保持持續(xù)增長勢頭，到2012年，行業(yè)的年均薪酬水平有望超過9.3萬元。

　　圖6  2008-2012年半導(dǎo)體行業(yè)年均薪酬水平及漲幅預(yù)測

　　從整體薪酬結(jié)構(gòu)看，固定收入比重將逐漸變小，變動薪酬在總薪酬中比重逐漸加大。尤其是隨著層級的提高，變動收入所占總收入的比重逐漸增大。經(jīng)理層以上從溝通能力、影響范圍、創(chuàng)新程度等方面對公司的發(fā)展起到更為重要的作用，因而提高薪酬在激勵員工方面的功用，更好地對這部分核心管理人員和技術(shù)骨干人員進行保留和激勵，體現(xiàn)了多數(shù)公司注重現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念。

　　第三，實施全面薪酬制度。

　　薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機會、晉升機會等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。內(nèi)在薪酬和外在薪酬應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都是跛腳走路。物質(zhì)和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。

　　第四，重視薪酬與團隊的關(guān)系。

　　半導(dǎo)體企業(yè)需要以團隊為基礎(chǔ)開展項目，強調(diào)團隊內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對團隊設(shè)計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好。團隊獎勵計劃尤其適合人數(shù)較少，強調(diào)協(xié)作的組織。