目前，在半導(dǎo)體企業(yè)中，支付國(guó)家規(guī)定的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的大約分別為80.1%，75.2%和88.1%，支付住房公積金的約為76.7%；在國(guó)家規(guī)定之外的的福利項(xiàng)目中，通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和餐補(bǔ)是應(yīng)用最多的，均在60%以上，而沒(méi)有任何補(bǔ)貼的占17%。企業(yè)在支付補(bǔ)貼性薪酬時(shí)，體現(xiàn)了不同的薪酬支付偏好：有的企業(yè)將補(bǔ)貼當(dāng)作職務(wù)消費(fèi)，比如通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、崗位津貼等都體現(xiàn)了職務(wù)高，補(bǔ)貼高，有職務(wù)的有補(bǔ)貼，無(wú)職務(wù)的無(wú)補(bǔ)貼；有的企業(yè)將補(bǔ)貼當(dāng)成了福利性收入，全員發(fā)放，不同人員的差距不大；有的企業(yè)不發(fā)放補(bǔ)貼性薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)中主要包括基薪和績(jī)效工資，確定基薪時(shí)考慮了崗位的價(jià)值，其他都由績(jī)效來(lái)體現(xiàn)。

　　隨著半導(dǎo)體行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，行業(yè)整體薪酬水平連年看漲，特別是經(jīng)理層以上的薪酬曲線抬升幅度較大，體現(xiàn)出業(yè)內(nèi)對(duì)管理層和高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的重視。希望通過(guò)高薪充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)。

　　賽迪顧問(wèn)預(yù)測(cè)，未來(lái)五年，我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)整體薪酬水平保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，到2012年，行業(yè)的年均薪酬水平有望超過(guò)9.3萬(wàn)元。

　　圖6  2008-2012年半導(dǎo)體行業(yè)年均薪酬水平及漲幅預(yù)測(cè)

　　從整體薪酬結(jié)構(gòu)看，固定收入比重將逐漸變小，變動(dòng)薪酬在總薪酬中比重逐漸加大。尤其是隨著層級(jí)的提高，變動(dòng)收入所占總收入的比重逐漸增大。經(jīng)理層以上從溝通能力、影響范圍、創(chuàng)新程度等方面對(duì)公司的發(fā)展起到更為重要的作用，因而提高薪酬在激勵(lì)員工方面的功用，更好地對(duì)這部分核心管理人員和技術(shù)骨干人員進(jìn)行保留和激勵(lì)，體現(xiàn)了多數(shù)公司注重現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理念。

　　第三，實(shí)施全面薪酬制度。

　　薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬，它還包括精神方面的激勵(lì)，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。內(nèi)在薪酬和外在薪酬應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都是跛腳走路。物質(zhì)和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。

　　第四，重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

　　半導(dǎo)體企業(yè)需要以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開(kāi)展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來(lái)越流行，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡(jiǎn)單的單人激勵(lì)效果好。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。