今年，日本某知名國(guó)立大學(xué)的電子電路專業(yè)學(xué)生在畢業(yè)求職時(shí)將半導(dǎo)體企業(yè)從候選單位中排除，而將目標(biāo)鎖定了外資咨詢公司、證券公司及銀行等。負(fù)責(zé)就職指導(dǎo)的教授問(wèn)學(xué)生“為什么不去半導(dǎo)體企業(yè)？”學(xué)生的回答令教授啞口無(wú)言。學(xué)生回答說(shuō)“在和老師的談話中我了解到，日本半導(dǎo)體廠商沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我不想去那樣的企業(yè)”。

從很早開始，出于“薪酬不錯(cuò)”、“感覺(jué)很氣派”、“因?yàn)閷?duì)軟件感興趣，所以希望從事系統(tǒng)開發(fā)”等動(dòng)機(jī)，就有相當(dāng)多的理工科學(xué)生到咨詢公司及金融機(jī)構(gòu)就職。然而，那位教授說(shuō)“因?yàn)殡娮訌S商缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以不愿意去就職”的學(xué)生還是第一次遇到。這是一位拿出過(guò)出色研究成果的優(yōu)秀學(xué)生，正因?yàn)槿绱?，他才更注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

截至上世紀(jì)90年代前期，日本半導(dǎo)體廠商擠進(jìn)了全球市場(chǎng)銷售額十強(qiáng)行列。然而，眾所周知，日本廠商曾幾何時(shí)的發(fā)展勢(shì)頭如今已不復(fù)存在?？梢哉f(shuō)日本半導(dǎo)體廠商的許多經(jīng)營(yíng)方針都以失敗告終。那么，日本半導(dǎo)體廠商真的是缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略嗎？

就職于日本半導(dǎo)體廠商及美國(guó)半導(dǎo)體制造裝置廠商、并擔(dān)任日本大阪大學(xué)教授的赤坂洋一指出，“在日本半導(dǎo)體業(yè)界，擁有遠(yuǎn)景規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)不太多。可能是從來(lái)沒(méi)有想過(guò)‘這個(gè)公司為什么必須存在？’，也沒(méi)有思考制定遠(yuǎn)景規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)理念的原始動(dòng)機(jī)的習(xí)慣”。

如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，高層拿不出明確的方針，那么員工就沒(méi)有用武之地。長(zhǎng)年從事LSI開發(fā)及制造的菊地正典表示，“（日本LSI廠商）制造不出功能、性能、可靠性及成本等面面俱佳的產(chǎn)品。如果沒(méi)有差異化的產(chǎn)品策劃就不可能贏得市場(chǎng)，日本LSI廠商做不到這一點(diǎn)，因此日本半導(dǎo)體廠商從上世紀(jì)90年代開始走向衰退。目前，雖然已出現(xiàn)了擁有明確方針的企業(yè)，但拿出的多是沒(méi)有具體方向的開發(fā)方針。只會(huì)命令制作現(xiàn)場(chǎng)的員工‘好好干’的企業(yè)還是難免衰敗”。

以上是針對(duì)半導(dǎo)體制造的前工序?yàn)橹行牡钠髽I(yè)而言的，其實(shí)后工序也出現(xiàn)了同樣的問(wèn)題。從事封裝開發(fā)及后工序生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)的萩本英二這樣表示，“由于SiP（System In Package）日益受到關(guān)注，因此半導(dǎo)體廠商也在不斷改變。不過(guò)，體制建設(shè)不足的半導(dǎo)體廠商也不是沒(méi)有。首先，半導(dǎo)體廠商必須就前工序、中間工序及后工序需要何種體制描繪出藍(lán)圖。必須充分考慮其設(shè)想的用戶是誰(shuí)，以及在大多通過(guò)定制（Tailor Made）方式小批量多品種生產(chǎn)的SiP業(yè)務(wù)中、要提高利潤(rùn)應(yīng)如何生產(chǎn)和銷售”（摘自本站報(bào)道“應(yīng)建立前后工序相結(jié)合的SiP開發(fā)及量產(chǎn)體制——向日本半導(dǎo)體廠商進(jìn)言”）。這種藍(lán)圖策劃，日本半導(dǎo)體廠商還做得不夠。

本文所提到的“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，絕大多數(shù)都是理應(yīng)做到的。雖然不可能每一條戰(zhàn)略都得到所有人的贊同。但是如果問(wèn)及半導(dǎo)體廠商是否真正做到了，那么回答還是有疑問(wèn)的。雖然近年來(lái)，日本半導(dǎo)體廠商也在改變，但還不能因此就斷言，本文開篇那位年輕人的選擇是錯(cuò)誤的。