一年一度的深圳電子展已經落下了帷幕，蕭條亦或繁榮想必各方看客都已經在自己心里有了定論。前幾次的展會筆者沒有在現場，但通過這次走訪多個參展商，還是從一些人的言談里感覺到了些許與歷年展會的差別，最明顯的莫過于展位面積的大幅縮水以及展覽時間的減少；再有就是眾多曾經參展且必定是特裝展位的公司此次要么換成3m*3m的標攤，要么干脆無處覓蹤影。

    金融危機的影響下，產業(yè)整體的下滑趨勢已經成為我們必須要面對的一個現實。雖然走下去的路困難重重，但在為期三天的展會里，通過企業(yè)家和相關部門領導的講述，我們還是看到了業(yè)內人士對于打贏這場戰(zhàn)役的信心。展會歸來，按捺不住內心的激動，特將一些筆者聽到、看到的精彩講述整理如下，希望可以與讀者共享。

    婁勤儉：應對金融危機應大力發(fā)展信息技術 

    今年的展會開幕式是與“2009年中國電子技術年會”一同舉辦的，工業(yè)和信息化部副部長婁勤儉在年會上做了題為《推進自主創(chuàng)新與結構升級，實現電子信息產業(yè)調整振興》的講話。講話內容主要是圍繞08年下半年以來，國際金融危機對中國工業(yè)、信息產業(yè)的影響，以及新形勢下我國科技創(chuàng)新與產業(yè)升級問題來進行的，并給出了兩點意見。在講話中，婁部長說到：“面對嚴峻形勢，我們認識到，雖然電子信息產業(yè)受到較嚴重沖擊，但產業(yè)發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。我國信息產業(yè)具備較好的技術和產業(yè)基礎，具備戰(zhàn)勝金融危機、實現產業(yè)振興的條件。我們可以充滿信心，經過電子信息全行業(yè)的共同努力，抓住調整和振興規(guī)劃實施的有利時機，電子信息產業(yè)一定能克服經濟環(huán)境下的不利影響，度過難關，實現產業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，成為拉動經濟增長的重要力量?！?

    田迪強：樹立“三心”、團結一致、共渡時堅

    廣東省粵晶高科股份有限公司的市場部經理田迪強以一系列的數據來說明了金融危機對于我國半導體產業(yè)的影響。2002年到2007年幾年間，我們國家的電子信息產業(yè)增速均保持在30%以上的水平，增長非?？?，但在08年，產業(yè)整體雖然還是增長的，卻出現了罕見的個位數增長的情況，而且從08年一季度到四季度是一個明顯的下降趨勢。這就說明，金融危機對于中國的電子信息產業(yè)來說，來的非常突然，影響也相當之大。

    我國的半導體行業(yè)通過幾十年的發(fā)展，已經涌現出了一批比較大的企業(yè)以及產業(yè)集群，很多產品的工藝技術相對來說也已經成熟，但是還是有相當數量的小而散的企業(yè)存在，掌握核心技術是目前我國半導體企業(yè)發(fā)展必須要突破的。面對金融危機，田迪強講到了兩個“堅持”，一是堅持技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂，半導體產業(yè)是一個技術、資金密集型的行業(yè)，只有技術發(fā)展企業(yè)才能發(fā)展，才能滿足市場發(fā)展的需求。二是堅持管理創(chuàng)新，現代管理之父彼得•德魯克在他的“效率和效果理論”中指出，效率和效果是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，只有合理利用資源，才可能在同等條件下，使得企業(yè)的成本更低、新產品開發(fā)速度更快，更能滿足客戶的需求?；浘Ц呖圃诿鎸鹑谖C帶給企業(yè)的沖擊時，除了上面的兩個堅持外，還注重了新市場的開拓，做了大量的前期的準備，在老客戶的維護以及深度開發(fā)方面做到更精、更專、更細，服務做的更好，并且積極開拓新的市場區(qū)域、布點新的市場渠道，為行業(yè)景氣回暖提前做好準備；最后，田迪強表示：“我們從金融危機暴發(fā)以來，就堅定了‘三心’，即信心、決心、衡心，我們公司上下一心，團結一致，共渡時堅。大家通過管理和技術改進，克服困難，渡過危機。”

    洪岳雄：國家政策助民營企業(yè)在危機中回暖

    對于土生土長的索爾半導體來說，近些年來國家在政策引導方面對于民營企業(yè)的幫助十分巨大，正是這些政策，給了目前正在飽受危機困擾的企業(yè)一線生機。索爾半導體的董事長洪岳雄在談到近期國家為了拉動內需、開拓市場所出臺的系列措施時充滿了感激之情。他表示家電下鄉(xiāng)與產業(yè)振興調整規(guī)劃對于本土民營企業(yè)的發(fā)展幫助非常大，而且各地政府也會相應的給予企業(yè)的一些補助與貼息貸款措施，與企業(yè)共渡難關。

    同時，他也對目前我國一些半導體企業(yè)存在跟風投產的現象表達了自己的觀點，他認為，我們國家自改革開放以來，半導體產業(yè)得到了高速發(fā)展，但是同時我們也要理性面對這種發(fā)展，很多人認為電子行業(yè)做的越大越賺錢，產量越大成本越低，但是企業(yè)發(fā)展要一步一步地來，千萬不能盲從?！懊鎸鹑谖C，我們要做的就是要堅持，但也不能盲目去做，同時可以做一些企業(yè)管理、內部培訓方面的工作，為產業(yè)回暖做好充份的準備?！?

    林文建：面對困難，更要大膽出手，加大市場推廣力度

    金融危機對于出口型企業(yè)的打擊是巨大的，那么專業(yè)致力于內貿的企業(yè)情況會是怎么樣的呢？科朗實業(yè)的董事長林文建給出了這樣的答案：“國家出臺拉動內需的政策對于專注做國內市場的企業(yè)是非常有益的。但同時由于有拉動內需的需求，從前做外貿、目前受到危機影響的企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)內地，從而加大了國內的市場競爭力度，科朗的做法是主動出擊，08年底我們就看到危機中蘊含著無限的機遇與挑戰(zhàn)，在09年的布局中，科朗會通過加大市場推廣的方法來支持我們的代理商在09年有更多的銷量。所謂酒香也怕巷子深，目前的情況不允許我們被動，所以我們要增大廣告宣傳力度，尤其是在像慧聰網這樣的平臺上，全力打造科朗品牌，而事實也證明，我們是嘗到了甜頭的?！?

    面對危機，積極面對、尋找新契機和靜觀其變、保住老市場是各個企業(yè)在這場攻堅戰(zhàn)中最常使用的方法。在危機面前，我們看到了本土企業(yè)在應對危機時那種“不拋棄不放棄”的精神，中國人民特有的堅韌與自信被企業(yè)家們發(fā)揮的淋漓盡致。 “共渡時堅”并不是一句口號，我們拭目以待產業(yè)恢復的那一天。