幾個月，洪力頻繁穿梭于不同的辦公室之間，幾乎馬不停蹄。只要電話鈴一響，他立即會停下手邊的事情，開始專注于電話內(nèi)容——不管他是在吃飯、開會或者和客戶交談。作為英特爾(博客)中國區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)，有著十年IDF（英特爾信息技術(shù)峰會）參與經(jīng)驗的洪力早已經(jīng)習慣了這樣的工作節(jié)奏。

在英特爾位處北京CBD核心區(qū)的嘉里中心辦公樓里，最近這樣忙碌的人遠不只洪力一個。IDF項目辦公室的燈光日以繼夜通明，英特爾及其形形色色的合作伙伴的員工經(jīng)常會碰到一起，談論著新的產(chǎn)品或者計劃，當然，他們的核心議題還是IDF。

IDF來了。中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游似乎都在傳遞著這樣一個訊息，各路廠商都睜大了眼睛、豎起了耳朵準備在這場峰會上捕捉到一些事關(guān)自身發(fā)展的新技術(shù)、新理念，又或者是趁各自的合作伙伴和媒體都在現(xiàn)場的機會，努力表現(xiàn)一番，以爭取到更多機會。

已有十年歷史的IDF就好像英特爾搭建的魔力舞臺，所有的登臺者都能得到一個裝著魔法的盒子，盒子里道具各異，但打開盒子的咒語竟不約而同，那就是“技術(shù)創(chuàng)新”。

英特爾的商業(yè)模式給其穿上了一雙名為“創(chuàng)新”的紅舞鞋。作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的上游以及信息技術(shù)的引擎之一，英特爾需要收集來自產(chǎn)業(yè)鏈的需求，并通過最新的技術(shù)和產(chǎn)品趨勢來啟發(fā)整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境的新陳代謝。

不創(chuàng)新，唯有死。技術(shù)在紅舞鞋的帶動下不停地旋轉(zhuǎn)、跳躍，也在不停地譜寫新規(guī)則、創(chuàng)造新模式。

硅谷精神的中國式演繹

似乎從誕生伊始，英特爾的胸前就掛上了象征著硅谷精神的企業(yè)名片。英特爾并非第一家始于硅谷的半導體公司，真正的引領(lǐng)者是英特爾的“母體”——仙童半導體公司，從仙童走出了英特爾的創(chuàng)始人、集成電路的發(fā)明者羅伯特·諾伊斯，摩爾定理的提出者戈登·摩爾和以偏執(zhí)狂著稱于世的安迪·格魯夫。

對技術(shù)創(chuàng)新的偏執(zhí)追求讓集成于芯片上的晶體管的數(shù)量變遷成了摩爾定律的真實寫照，也催生了英特爾身上創(chuàng)新的血液，英特爾已經(jīng)習慣于創(chuàng)新，或者說，習慣于冒險。

但僅僅是半導體產(chǎn)業(yè)的突破還不足以帶動這個產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展，離開硬件依托的處理器只不過是一個布滿晶體管的硅片而已，技術(shù)進步必須進入到產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個神經(jīng)末梢才能真正讓鏈條活起來。這意味著作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導體公司技術(shù)發(fā)展必須早一步、快一步，并有義務把最新的技術(shù)帶到中下游，刺激整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新力和技術(shù)熱情。

1981年，要不是IBM采用了英特爾8086處理器開啟了PC時代，英特爾的發(fā)展或許沒有這么快。

英特爾需要合作伙伴的支撐，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合力才能推動信息技術(shù)的飛躍。1997年，貝瑞特接下了格魯夫傳遞的接力棒成為了英特爾第四任總裁，英特爾公司在開啟貝瑞特時代的同時也開啟了IDF（IntelDeveloperForum）——直譯為英特爾開發(fā)者論壇。

這場開啟于美國舊金山的技術(shù)峰會最先面對的只是針對英特爾處理器的開發(fā)者，但在1999年正式移師中國之后，IDF似乎又肩負起了塑造本土信息技術(shù)生態(tài)圈的使命，中國因素不斷地被揉入，IDF也被起了個更有使命感的中國名字“英特爾信息技術(shù)峰會”。

恐怕英特爾自己都沒有想到這個以技術(shù)為導向的論壇在今天能形成如此規(guī)模。回憶起IDF剛剛登陸中國時的場景，“那時的主會場就相當于如今專題演講的分會場那么大?！庇⑻貭栔袊鴧^(qū)產(chǎn)品總監(jiān)洪力對記者感慨。

創(chuàng)新與開放這種硅谷精神的內(nèi)核成為了IDF在中國最好的注腳。“我還在回憶這十年的經(jīng)歷，讓我印象最深的是IDF的變化，跟英特爾一貫倡導的創(chuàng)新密切結(jié)合在一起——以前IDF是一年一次，后來變成一年兩次：春節(jié)和秋季，我們都要有所創(chuàng)新、有所改進或者改變，IDF在中國發(fā)展的十年，一直在沿著創(chuàng)新的思路走。”坐在記者面前的英特爾投資亞太區(qū)市場經(jīng)理李咪咪這樣回憶說。

李咪咪曾任英特爾中國區(qū)IDF項目經(jīng)理，有多年的IDF管理經(jīng)驗?！拔覀儚墓局鲗枷氲骄唧w團隊都是這么一個方向——把IDF不斷打造成當?shù)豂T行業(yè)交流、展示、互相認識、互相交友的平臺。”

也正是在這個平臺上，英特爾漸漸從技術(shù)創(chuàng)新布道者逐漸演變成了產(chǎn)業(yè)進步推動者，IDF不再只是英特爾領(lǐng)銜主演，而“生”、“旦”、“凈”、“末”、“丑”——不同行業(yè)的合作伙伴、研發(fā)機構(gòu)、高校等——紛紛在IDF上齊亮相。從這個角度看，IDF十年的演變幾乎也是中國信息產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展史的縮影。