在全球性金融危機沖擊下，長期不知負增長為何物的中國半導體產業(yè)，終于在環(huán)比增長指標項下亮出了紅燈。為了應對危機、保持中國電子信息產業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速增長，在今年2月國務院通過的“中國電子信息產業(yè)振興規(guī)劃（2009年-2011年）”確定的三大重點任務中，首次提出了“著重建立自主可控的集成電路產業(yè)體系”。這同時也表明，至少到目前為止，自上世紀90年代真正起步的中國半導體產業(yè)仍沒實現(xiàn)“自主可控”。

    人們往往把中國半導體落后的原因歸結為缺乏自主核心技術，以為只有突破關鍵技術，才能實現(xiàn)自主可控，所以自主可控的關鍵在于擁有自主的核心、關鍵技術。言下之意，目前的中國IC產業(yè)因為缺乏關鍵技術，而受制于人。但從2008年中國半導體整體表現(xiàn)來看，以內需市場為主的設計業(yè)仍實現(xiàn)一定增長，嚴重依賴出口的芯片制造業(yè)與封裝測試業(yè)則雙雙出現(xiàn)下滑。我們知道，除半導體設備、材料外，IC設計是中國半導體產業(yè)最為薄弱的環(huán)節(jié)，在市場需求大幅下滑時IC設計仍能保持一定比例的增長，說明核心技術的缺失并不是目前階段中國半導體產業(yè)的關鍵，以現(xiàn)有技術水平利用好本土需求市場，則是實現(xiàn)“自主可控”的當務之急。

    中國半導體行業(yè)協(xié)會理事長俞忠鈺在2009中國半導體市場年會上預警，“那些以出口為主的國內IC企業(yè)將遇到嚴峻挑戰(zhàn)，這些企業(yè)要加快轉型升級，開辟新的市場空間?！庇嶂意暫粲?，“我們一定要大力發(fā)展在資金、技術、市場自主可控的IC產業(yè)，以保證我們的IC產業(yè)平穩(wěn)、較快發(fā)展特征得以實現(xiàn)”，這反映出開拓國內市場的緊迫性和重要性。實際上，自2007年開始中國就已是全球最大的IC消費市場，但龐大的內需IC市場卻一直被世界頂級半導體公司瓜分，有數(shù)據(jù)顯示，在中國銷售額前30名的半導體公司中沒有一家中國大陸本土公司的身影。

    中國半導體行業(yè)協(xié)會秘書長徐小田認為，前幾年中國IC產業(yè)高速發(fā)展得益于外資進入中國大陸投資建廠的拉動效應，而外資獨資企業(yè)今后的發(fā)展走勢，還需看全球形勢和他們的應對舉措，而其中國發(fā)展、投資戰(zhàn)略必然受其全球經(jīng)營業(yè)績影響。面對外資主導中國半導體產業(yè)投資結構，自主可控從何談起。多年以來，中國IC自給率極低的被動局面未能得到有效改善，反而隨著國內IC需求市場快速增長自給率卻在逐步下降，但我們沒有面對問題的實質對IC設計給予強力扶持，卻有意、無意曲解低自給率而放大中國對IC制造能力的需求。結果只能是迅速擴張的國內IC制造產能愈加依賴國際市場。

    面對金融危機對中國半導體產業(yè)的沖擊，大唐參股了中芯國際、中國電子信息產業(yè)集團公司（CEC）已開始對其屬下IC設計與制造資源加以整合、華虹NEC與宏力半導體的聯(lián)姻盡快緩慢但也在進行中，這一切似乎都在預示：中國半導體產業(yè)重新整合的大幕正在拉開。但這種以政府意志為推手取代市場無形之手的舉措，能否改變中國IC設計多數(shù)企業(yè)開發(fā)的IC產品方向窄、檔次低、企業(yè)產品同質競爭空前激烈的局面呢？徐小田認為，目前中國幾個龍頭企業(yè)產品沒有形成系列化，創(chuàng)新能力也缺乏持續(xù)性，所以曇花一現(xiàn)是個必然結果。

    華虹集團目前獨立設計資源有南、北華虹，制造能力有華虹NEC、上海貝嶺，除貝嶺外均不是上市公司且股權結構復雜。按目前了解到的重新整合思路是垂直分工模式，即以華虹NEC、宏力半導體、上海貝嶺現(xiàn)有制造能力走Foundry之路，華大、南北華虹加上海貝嶺設計業(yè)務組成一家IC設計公司，上海貝嶺是CEC半導體業(yè)務中唯一一家上市公司，將CEC芯片設計資源整合最終使上海貝嶺成為融資平臺應該是成立的，但能否成為一家相對強大的半導體設計公司，卻有待觀察。

    我們知道，F(xiàn)abless+Foundry模式對開發(fā)數(shù)字產品來講是較理想的，但對于上海貝嶺這個近幾年逐步轉向模擬電路產品開發(fā)并小有成效者而言，如果失去工藝線的配合會帶來什么樣的困境可想而知?？拷?jīng)驗積累的模擬電路開發(fā)，本身就是中國IC設計產品的弱項，整合后的新上海貝嶺在沒有二代證芯片（華大、南北華虹前兩年主要業(yè)務）需求支撐下，如果再失去模擬產品持續(xù)開發(fā)能力，經(jīng)營業(yè)績如何保證？而沒有業(yè)績支撐僅靠題材炒作的上市公司能長期在股市上圈到錢嗎？

    本土芯片得不到國內市場應用，分析原因，除產品沒有系列化、創(chuàng)新能力缺乏持續(xù)性外，中國本土IC設計公司解決方案提供能力滿足不了用戶需求也是個重要原因。在單一產品上，國內IC設計公司普遍重技術、輕方案，總想在技術上標榜自己的領先性，這在海歸派創(chuàng)業(yè)者中尤其明顯，光有芯片沒有成熟、穩(wěn)定且低成本的解決方案在中國市場就是沒有競爭力，因為即使國內IC產品達到國際公司同樣甚至超出的質量及價格水平，無法讓用戶簡單、快速開發(fā)出終端產品也是白搭。

    反過來看，很多國際公司的芯片技術本身并不比國內公司領先多少，有些產品的技術水平還不及國內公司，但由于其能夠提供系統(tǒng)產品的全面解決方案，盡管在價格上高于本土公司仍受到系統(tǒng)廠家的青睞。另一方面，因為系統(tǒng)電子產品在改用芯片時需要重新設計與驗證，除費時外，由于沒有現(xiàn)成成功案例可參考，相應的要比已經(jīng)采用的國外芯片承擔更大風險，所以，作為后來者的國內芯片供應商產品要上升到應用層面本身就比國外芯片難度大，這是國內IC設計業(yè)者必需面對的現(xiàn)實。面對這樣的窘境，我們一味指責中國系統(tǒng)廠商對本土芯片缺乏支持，也有失公平。在你死我活的市場競爭中誰都不愿冒風險，這就需要從政府層面上建立起降低風險的機制，但這些年來，我們對本土芯片口頭上的支持遠大于實際行動。

    實踐告訴我們，原本依靠國內這個全球最大的半導體需求市場，通過政策上的扶持、企業(yè)的專注、加上風險機制的建立，參照、模仿、借鑒國際成熟半導體產業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，應該能推動芯片設計、制造及封裝、設備與材料整個產業(yè)鏈的均衡發(fā)展，可惜我們總被一些人為因素干擾而錯失了科學發(fā)展機會。日本、韓國、臺灣地區(qū)半導體市場規(guī)模遠小于我們，他們發(fā)展起來了，而我們卻做得如此艱難。

    借著全球金融危機抄把底，似乎也是我們迅速獲得技術能力的一種手段。據(jù)悉，一家中國手機生產商或將以1億美元收購飛思卡爾（Freescale）手機芯片業(yè)務，此次飛思卡爾出售的手機芯片業(yè)務包含了最為核心的知識產權部分，特別在LTE等新技術方面具有相當?shù)膬r值。奇夢達的資產也有傳言被山東相關業(yè)者看中。但我們也別忘記華立集團2001年收購飛利浦半導體CDMA手機芯片參考設計相關業(yè)務，用了三年時間都沒有推出2.5G產品的教訓。當年免費從摩托羅拉拿到的M*Core，如今變成蘇州國芯的C*Core也沒成大氣。

    大國之略、小國之術，我們沒必要被“大國之略”所限制，同時也沒必要被“小國之術”所顧忌，采取各種手段讓自己的市場能接受自己的產品，比其它任何目標都來的重要。僅以家電下鄉(xiāng)的市場需求為例，盡管諸如電視機、洗衣機、微波爐、冰箱、熱水器等對半導體器件的技術要求并不高，也無需采用先進工藝制造芯片，但卻可由此帶動部分成熟芯片、成熟工藝的需求，進而使國內目前已有的8英寸及6英寸生產線，更多地采購本土公司設備與材料，這種新的業(yè)務模式對大力發(fā)展在資金、技術、市場自主可控的中國IC產業(yè)無疑是個推動力，從強調國內投資成長和中國作為全球半導體制造中心的持續(xù)性來看，都是個良機。

     目前國內IC設計公司產品能滿足系統(tǒng)廠商需求的并不多，盡管造成這樣的結果的因素是多方面的，但最關鍵的因素還是管理層在制定產業(yè)發(fā)展方向時好大喜功、產業(yè)扶持政策的缺失或缺位、企業(yè)在選擇產品開發(fā)方向時總想研發(fā)出殺手級技術，對市場成功的產品群起模仿打價格戰(zhàn)，這些急功近利式的表象都是半導體產業(yè)健康發(fā)展的大忌，MTK中國區(qū)首代廖慶豐說，“只要我們的科研單位和政府可以抓住方向，我們就有很大的市場支持我們的理想?！?br />