英特爾投資互聯(lián)網(wǎng)公司不僅關(guān)注財務回報
美國加利福尼亞州的亨廷頓海灘景色迷人，這里有細軟的沙灘、成群的海鷗、沖浪的勇士，就連海豚也被吸引了過來，他們打著響鼻，在海中嬉戲。11月17日，將近600名世界各地的公司高管來到此地的凱悅度假村，他們將欣賞到現(xiàn)場連線的美國著名節(jié)目主持人吉米·法倫的脫口秀和吉他彈唱，還能夠聆聽夢工廠首席執(zhí)行官杰弗里·卡曾伯格制作《功夫熊貓》和三維立體電影的心得。
當然，他們更希望聽到的也許還是英特爾公司執(zhí)行副總裁、英特爾投資總裁蘇愛文的演講。由于經(jīng)濟危機的影響，往年都是在2季度舉行的英特爾投資全球CEO峰會被推遲到了4季度，會期也從3天縮短到了2天。
會場的大屏幕上正放著視頻：一支16世紀的船隊正在大海中航行，他們發(fā)現(xiàn)了新大陸?！耙?，在大航海時代，航海家們的冒險就有風險投資的支持了。世界上第一個做環(huán)球航行的人是麥哲倫，他最后壯志未酬，在菲律賓去世了，我們可不愿意死。”蘇愛文風趣地說道，“如今世界陷入了經(jīng)濟危機，風險投資行業(yè)也陷入了低迷。但是，中文很好地詮釋了危機這個詞，危機＝危險＋機會?！?/FONT>
這正是好的投資機會。如今，英特爾正在利用這家完全由自己投資的機構(gòu)，力圖抓住未來的機會。
強大的氣場
對于美國之外的參會者來說，三天的時間意味著每人幾萬元人民幣的差旅費用，但是他們?nèi)匀悔呏酊F。2007~2009年連續(xù)三年的英特爾投資CEO峰會均在美國舉行，來此參加的被投資公司CEO每年都有增長：2007年是100人，2008年120人，今年則達到了150人。今年，包括芯原微電子、杭州中正、亮發(fā)科技等已經(jīng)接受過英特爾注資的中國公司的CEO都前來參會。芯原微電子董事長兼CEO戴偉民更是每年都來參會，“這里能夠發(fā)現(xiàn)很多的商業(yè)機會”。在峰會組織者對參會者的分類中，戴偉民被歸為“被投公司的CEO”。
戴偉民來到這里的一個重要目的是尋找另一種人——超過150位的“行業(yè)領(lǐng)袖和公司技術(shù)決策者”。他們當中既有宏碁董事長王振堂、SprintNextel公司CEODanHesse這樣的行業(yè)領(lǐng)袖，更多的還是在公司技術(shù)采購中一錘定音的CTO和CIO們。以前，很多“技術(shù)決策者”都是中國臺灣OEM和ODM廠商如鴻海、廣達的高管；如今，中國內(nèi)地的華旗資訊、中電集團等公司的技術(shù)負責人也來到了這里。當然，有些公司的身份其實有些混亂：例如軟通科技和東軟集團，他們既是英特爾投資的公司，希望在這里尋找到自己的客戶；同時也來看看別的公司還有哪些新技術(shù)，能否整合到他們的解決方案當中。
在兩天的會議中，這兩撥人至少有兩次“親密接觸”的機會。17日上午11點到12點15分，所有參會者按照自己的興趣（制造、移動、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等）前往會議室，這里將舉行別具一格的電梯展示（ElevatorPitches），被投公司的CEO們上臺，向臺下的技術(shù)決策者Show一下自己的公司和技術(shù)。因為每個人限定了3分鐘的演講時間，還必須在一張PPT里涵蓋所有的內(nèi)容，所以被稱為“電梯展示”。
基于“電梯展示”的環(huán)節(jié)，雙方還可以參加“相親大會”進一步進行溝通。第二天上午10點到12點15分是配對（Matchmaking）時間，幾百平方米的“航海大廳”里擺了上百張小圓桌，桌子上擺放著東京電器、諾基亞、聯(lián)想、華旗資訊、中電集團、英國電信、寶馬等公司的銘牌，這家公司的技術(shù)決策者正襟危坐，等著被投公司的CEO上門洽談。談得投機，他們以后就可以單獨“約會”了；沒有談成，再換張桌子接著談就是了。
除了CEO峰會這種多對多的交流方式之外，英特爾投資每年還會在全球舉辦多達60場的“英特爾投資創(chuàng)新技術(shù)日”的活動，這是一種一對多的交流方式。英特爾投資會帶著自己的數(shù)十家被投公司一起前往一家大客戶那里，讓他們之間進行充分的交流。去年，英特爾投資先后與東軟集團、中電集團在中國舉辦了兩場這樣的活動。之前，英特爾還與華為、阿爾卡特、華碩、英國電信、寶潔、時代華納等多家公司舉辦過“創(chuàng)新技術(shù)日”的活動。
有些交流已經(jīng)開花結(jié)果了。Mobixell公司創(chuàng)始人兼CEOAmironi回憶起自己的公司與電訊盈科就是通過去年5月份的一次“投資創(chuàng)新日”活動才建立起的聯(lián)系。全球最大的電子零售商安富利電子賣場總裁StephenWong也很滿意今年3月份在臺北與英特爾投資舉辦的活動，他當場就與3家公司簽訂了代理協(xié)議。
難怪有如此多的業(yè)內(nèi)人士都對英特爾投資CEO峰會感興趣了，因為他們能夠從這里找到很多的商業(yè)機會。當然，通過這次峰會，他們也能夠?qū)τ⑻貭栠@家業(yè)界領(lǐng)袖有更深的了解：英特爾公司新任董事長JaneShaw、總裁兼CEO歐德寧、執(zhí)行副總裁馬宏升、執(zhí)行副總裁浦大衛(wèi)全都出席了這次CEO峰會，并分別就公司治理、行業(yè)趨勢、營銷策略、產(chǎn)品策略等問題發(fā)表主題演講。如果對某個話題感興趣，演講結(jié)束之后你可以走到話筒邊，直接向他們提問。整個會場就像是個巨大的氣場，把英特爾的合作伙伴們吸引了進來，就像吉米·法倫彈著吉他的調(diào)侃“Intellovemeinside”。
核心競爭力的投資
17日中午，6位CEO坐在高腳椅上，他們與英特爾投資總裁蘇愛文一起出席新聞發(fā)布會，他們是來自美國的Joyent公司（云計算）和ActiveStorage公司（面向Apple用戶的RAID存儲系統(tǒng)）、韓國的Crucialtec公司（光調(diào)制技術(shù)）、中國臺灣的家登精密工業(yè)股份有限公司（半導體前端設備制造）、日本的V-Cube公司（基于Web的視頻會議系統(tǒng)），還有一家被投公司鳳凰新媒體則在幾天前已經(jīng)在北京召開了發(fā)布會。這7家公司一共獲得了英特爾投資的2500萬美元。[!--empirenews.page--]
2005年蘇愛文擔任總裁之后，英特爾投資的策略有了很大的改變：從以前主要做跟投改成了自己領(lǐng)投，從一個項目最多投兩三百萬美元到?jīng)]有上限。在2006年9月，英特爾一下子就投資了東軟集團4000萬美元。而在這次發(fā)布的7家公司，英特爾投資大部分都是領(lǐng)投甚至是獨家投資。
從存儲、半導體到新媒體和云計算，英特爾投資的“手”伸得可夠長的。實際上，作為英特爾的全資投資部門，其組織架構(gòu)基本上能夠與英特爾公司的業(yè)務部門直接對接：英特爾有制造集團，英特爾投資也有制造業(yè)的投資部門；英特爾有軟件與解決方案事業(yè)部，數(shù)字家庭事業(yè)部、移動通信事業(yè)部，英特爾投資同樣也有這些部門。英特爾投資部門的董事總經(jīng)理除了向蘇愛文匯報之外，往往也會“虛線”向英特爾公司對應業(yè)務部門的負責人匯報，這樣一種管理模式就將投資部門的行為與英特爾公司的整體戰(zhàn)略緊密地捆在了一起。
“你可以從英特爾在制造上的投資方向找到我的投資策略?！庇⑻貭柾顿Y副總裁兼制造業(yè)部董事總經(jīng)理凱斯·拉爾森笑著說道，“實際上，我投資的大部分公司也是我們英特爾的制造供應商?！彼麆倓偼顿Y的家登精密工業(yè)股份有限公司就是這樣一家公司。家登的核心技術(shù)用于半導體晶圓制造的前端，通過在晶圓上覆膜，保證晶圓不會受到外界的污染，從而提高晶圓的良品率。
“當半導體的制程工藝從90納米走向65納米，然后到45納米、32納米，要保持晶圓表面非常清潔難度就會越來越大，我們的技術(shù)將來會大顯身手?！蹦玫搅擞⑻貭枖?shù)百萬美元的投資，家登董事長兼總經(jīng)理邱銘乾非常高興，“凡是有晶圓半導體廠的地方就都有家登的足跡。像英特爾、臺積電、聯(lián)電等半導體制造大廠都是我們的客戶?！?/FONT>
曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，還在多家風險投資公司擔任過高管的拉爾森絲毫沒有覺得如今在英特爾做制造業(yè)的投資很乏味，因為他可以接觸到最先進的技術(shù)。另外一個原因就是，制造一直就是英特爾最核心的競爭優(yōu)勢。除了家登之外，他還投資了一些做封裝測試和內(nèi)存控制器的公司。
目前，在全球半導體產(chǎn)業(yè)存在兩種商業(yè)模式，即集成器件制造（IDM）和垂直分工模式。IDM廠商自己獨立完成產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)、設計、生產(chǎn)和封裝測試，而越來越多的半導體企業(yè)只是從事這幾個流程中的某一個流程。隨著越來越多的IDM廠商也轉(zhuǎn)向了垂直分工模式，英特爾已經(jīng)是碩果僅存的IDM廠商了。
這也是英特爾的主要產(chǎn)品CPU（中央處理器）對于制造工藝的嚴苛要求所決定的。這些年，英特爾采用了精準的Tick-Tock模式：每隔兩年準時推出更小更先進制程的處理器，從90納米一直到32納米。更先進的制程帶來了更高的性能、更低的功耗、更低的制造成本，反映到市場上，也就意味著更便宜的價格。
對于拉爾森來說，他投下的很多公司的客戶其實是英特爾公司本身?！磅U勃（鮑勃·貝克，英特爾公司高級副總裁兼技術(shù)與制造事業(yè)部總經(jīng)理）對我投資的所有公司都了如指掌?！边@些投資組合公司能夠幫助英特爾解決由于制程工藝不斷進步所帶來的各種現(xiàn)實問題，從而使得英特爾擁有傲視群雄的先進制造能力。有了強大的先進制造能力，英特爾才得以甩開競爭對手。在2005年的時候，雖然AMD率先推出了雙核處理器，卻由于制造能力出現(xiàn)了問題，無法滿足客戶的訂單需求，最后眼睜睜地被英特爾反超。
完善生態(tài)系統(tǒng)
隨著處理器的計算能力越來越強，英特爾發(fā)現(xiàn)自己孤身一人跑在了整個行業(yè)的最前面，由于產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)拖了后腿，致使最終用戶并不能夠完全享受到英特爾處理器的強大能力。因此，作為行業(yè)領(lǐng)導者的英特爾必須通過對這些薄弱環(huán)節(jié)（英特爾內(nèi)部稱為“補足品”）投資來完善整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，
CEO峰會的嘉賓里有兩位“大衛(wèi)”，一位是做內(nèi)存模塊的金士頓公司創(chuàng)始人和COO孫大衛(wèi)，另一位是做互動式電子白板的SmartTechnologies公司董事長和創(chuàng)始人大衛(wèi)·馬丁，他們創(chuàng)立的公司都接受了英特爾的投資，其產(chǎn)品也都能夠?qū)τ⑻貭柕奶幚砥鳂I(yè)務有幫助。如今，金士頓已經(jīng)與英特爾一起推廣固態(tài)硬盤，有了快速啟動、易于攜帶的固態(tài)硬盤，消費者也許還想再買一臺上網(wǎng)本隨身攜帶；而電子白板也能夠幫助英特爾打入教育市場。
處理器要想發(fā)揮最大效能，沒有軟件的配合是不可能的。因此，英特爾也對很多軟件公司做了投資。在早期，為了使PC在運行多媒體應用程序方面比Mac機更有競爭力，英特爾對愛維德（Avid）技術(shù)公司投資了15億美元。后來，英特爾還對包括金山軟件在內(nèi)的新興軟件開發(fā)公司做了大量的投資，這些公司都非常擅長開發(fā)瀏覽互聯(lián)網(wǎng)上多媒體和圖形內(nèi)容的軟件。通過這些投資，英特爾的處理器業(yè)務就能夠進入新的細分市場，例如基于互聯(lián)網(wǎng)的圖像計算技術(shù)市場。
董事總經(jīng)理莉莎·蘭伯特負責英特爾投資的軟件及服務事業(yè)部，她投資的領(lǐng)域非常廣泛，從云計算、虛擬化、數(shù)據(jù)倉庫到多核化編程都有涉及。這些年來，英特爾在Linux上也投入了巨資，在兩大企業(yè)級Linux廠商紅帽和SuseLinux當中均有投資。蘭伯特的團隊還投了一家剛剛在創(chuàng)業(yè)板上市的中國公司銀江科技，主要看中的就是銀江在MID（移動互聯(lián)網(wǎng)設備）上的Linux開發(fā)能力。在中國，她還投了一家做手持設備虛擬化的軟件開發(fā)商。
“我們認為Linux在手持設備上會得到很大的發(fā)展，我們會與其他Linux軟件開發(fā)商密切合作，使得其軟件能夠順暢地運行在英特爾架構(gòu)之上?！痹诿髂?月的CES（國際消費電子產(chǎn)品展）上，英特爾還將推出支持上網(wǎng)本也就是支持英特爾凌動處理器的應用程序商店，而蘭伯特的團隊投資的這些軟件開發(fā)商將會在其中起到關(guān)鍵作用。[!--empirenews.page--]
為了進入新的領(lǐng)域，英特爾有時候不得不通過投資重新搭建一整套生態(tài)系統(tǒng)。例如，英特爾對通信終端芯片市場覬覦已久，但是它發(fā)現(xiàn)ARM架構(gòu)在這個領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了壟斷地位，而由于知識產(chǎn)權(quán)的壁壘自己卻無處下手。為此，英特爾干脆重新定義移動終端的產(chǎn)品規(guī)格和技術(shù)特性，上網(wǎng)本和MID的推出就是英特爾架構(gòu)在這個市場上的一個嘗試：這類新產(chǎn)品無一例外采用了“凌動低功耗處理器+低功耗芯片組+無線模塊”的組合。英特爾希望通過高集成度形成的性價比優(yōu)勢來沖擊ARM陣營，從而進入手機等比PC還要大很多的市場。
要掌控組合中“無線模塊”這關(guān)鍵的一環(huán)，還必須掌控住無線的標準。之前，英特爾通過Wifi技術(shù)掌控住了無線局域網(wǎng)；下一步，英特爾還希望通過WiMax拿到無線廣域網(wǎng)的主導權(quán)。
但是，目前無線廣域網(wǎng)的核心接口技術(shù)標準是CDMA，未來為業(yè)界所接受的主流技術(shù)標準是LTE，他們都不在英特爾的掌控之中。為此，英特爾支持WiMax（802。16e）技術(shù)進入了3G的國際標準。明年，國際電信聯(lián)盟還將審議下一代移動通信標準（俗稱4G），已經(jīng)接納的6種技術(shù)方案中，LTE和WiMax（802。16m）各占一半。
為了加快WiMax生態(tài)系統(tǒng)的成熟，英特爾投資還投了不少的WiMax設備的設計和制造廠商，像Beceem、Skycross、VMaxTelecom等公司。與此同時，英特爾投資還投資了好幾家WiMax移動運營商，其中包括美國的Clearwire、日本的UQ、馬來西亞的P1、巴西的Neovia。其中，英特爾投資在Clearwire身上已經(jīng)投下了16億美元的重注，雖然Clearwire持續(xù)虧損，英特爾投資仍然在這次CEO峰會前宣布再次追加5000萬美元的投資。也是在英特爾的號召下，全球最大的幾家WiMax運營商已在著手準備WiMax網(wǎng)絡的全球漫游。
“這一切都是建立在努力提高整個生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。我們?nèi)孕枧Γ泻芏鄸|西仍待完善。當我們站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來審視WiMax的時候，不僅需要更多的WiMax設備，也需要更多的公司來提供WiMax的網(wǎng)絡服務?！庇⑻貭柾顿Y移動通信與基礎(chǔ)設施事業(yè)部高級總監(jiān)大衛(wèi)·弗拉納根認為。而通過英特爾的投資，就能夠大大加快這個進程。
投資新的未來
如果只是從當前的業(yè)務來看，你很難為英特爾投資中國的鳳凰新媒體和印度的娛樂門戶網(wǎng)站W(wǎng)ortal等互聯(lián)網(wǎng)公司找到適當?shù)睦碛伞?/FONT>
“在英特爾公司內(nèi)部，我們確實找不到能夠直接對接的業(yè)務部門?！庇⑻貭柾顿Y消費類互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部董事總經(jīng)理邁克·巴克利介紹，他負責的這個部門在3年前才剛剛成立，主要投資于跟消費者有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司，投資領(lǐng)域包括社會化媒體、數(shù)字媒體、電子商務和網(wǎng)絡游戲等。該部門目前已經(jīng)投了34家企業(yè)，合計金額為1。2億美元，其中一半在美國，一半在美國以外。在CEO峰會第一天的演講中，蘇愛文花了好幾分鐘專門談互聯(lián)網(wǎng)和社會化網(wǎng)絡，談Facebook、Youtube和Wiki，雖然他們的業(yè)務與英特爾目前的主業(yè)八竿子都打不著。
還有一個部門與英特爾的主營業(yè)務也是隔得較遠，那就是英特爾投資董事總經(jīng)理斯迪夫·埃卿萊布負責的平臺技術(shù)、數(shù)字醫(yī)療與環(huán)?？萍际聵I(yè)部。如果說他投的智能電網(wǎng)、智能數(shù)據(jù)中心、電子病歷還與英特爾的業(yè)務有一定互補關(guān)系的話，那么其他一些項目比如水循環(huán)、電動汽車用電池則與英特爾的業(yè)務相差十萬八千里了。去年10月，英特爾還對太陽能薄膜光伏產(chǎn)品制造商深圳創(chuàng)益科技發(fā)展有限公司投資了2000萬美元。
去年12月，英特爾前任董事長安迪·格魯夫曾經(jīng)建議英特爾進軍電動汽車領(lǐng)域。格魯夫曾經(jīng)說過“唯有偏執(zhí)狂才能生存”，20多年前也正是在他的領(lǐng)導下，英特爾將主業(yè)從存儲器轉(zhuǎn)到了CPU，取得了巨大成功。
也許再過20年，當“摩爾定律”失效的那一天到來的時候，英特爾已經(jīng)不再是一家CPU廠商，而是變成了汽車電池廠商或者互聯(lián)網(wǎng)服務廠商，那又有什么不可能的呢？不要忘了，世界上唯一不變的就是變化。
下載文檔
