一涉及并購，科技巨頭們就大打出手。在爭奪3PAR時，惠普與戴爾叫陣，導致這家存儲公司的股價漲了三倍。不過在2010年，這些戰(zhàn)火只是瞄準了一些小目標。2011年會不會有轟動性的交易誕生呢？

　　幾年前，像惠普、甲骨文和思科之類的企業(yè)還是割據為王。但現在卻不斷侵略別人的領地，它們開始表現得像是大型零售商，首席信息官盡量多的采購。

　　為了尋求增長，這些企業(yè)盡可能的吞食客戶的IT預算。Gleacher & Co分析師馬歇爾（Brian Marshall ）建議說，它們除了銷售企業(yè)硬件（如存儲、服務器和網絡）之外，還應該銷售軟件與服務。結果，思科和甲骨文鉆進了服務器，而惠普沖進了網絡。

　　不過，在它們的架子上還有大片的空白，誰會引發(fā)進一步的整合呢？

　　吸引甲骨文的可能是服務企業(yè)，如CSC。不過，由于面臨激烈的競爭，過度依賴美國政府這個大客戶，CSC可能不是最有吸引力的選擇。在未扣利息、稅、折舊之前，CSC估值只是盈利的四倍，這相對便宜。如果甲骨文的新運營巨人馬克·赫德能將CSC約8%的營業(yè)毛利提高到惠普的水平（16%左右），那么這樁交易將有利可圖。

　　思科可能會喜歡EMC，不僅是因為EMC在高端存儲領域掌握主導，還因為它擁有VMware 80%的股權。思科擁有VMware 2%的股份，在技術整合上與兩家公司都聯系密切。

　　VMware增長十分迅速，根據分析師的估計到2012年前它會維持18%的年增長率。這是思科增長率的兩倍，它的虛擬軟件風行一時，能大大節(jié)省服務器的開支?？紤]到這宗交易價格高達600億美元，因此有些渺茫。況且交易還會嚴重稀釋股東股權。思科擁有凈現金240億美元，大部分在美國之外，一旦交易就會大部分用股票支付，目前思科的市盈率為15倍，而EMC為21倍。

　　甲骨文在存儲和虛擬化方面落后，它可能也有興趣。另外，就目前來說它的股票強勁，市盈率也在20倍左右。

　　惠普可能會進行大宗軟件并購。有人私下說惠普會與甲骨文的對手SAP合并?；萜盏腃EO李艾科深知SAP根蒂，他之前領導過SAP。不過SAP 的市值接近惠普的三分之二，惠普如果收購賭味很重。作為替代選擇，Cowen分析師Gregg Moskowitz認為Citrix Systems很有吸引力，因為后者的虛擬業(yè)務增長很好。

　　還有一個候選者是賽門鐵克，它在存儲軟件和安全領域是領導者，它的估值是明年自由現金流的9倍，相比其它軟件公司來說較低。

　　由于銷售增長放緩，IT界的沃爾瑪和Costco（美國科思科連鎖企業(yè)）們將面臨壓力，不得不蠶食更大的對手來保持增長。