德儀掀起新淘汰賽 臺模擬IC業(yè)難置身事外
[導(dǎo)讀]繼拿自家12寸廠來生產(chǎn)模擬IC后，德儀(TI)這次高價收購了國家半導(dǎo)體(NS)，鐵了心要往全球模擬IC市占率逾20%的目標邁進。這次德儀為全球模擬IC市場立下新游戲規(guī)則，也就是目前數(shù)碼IC市場已玩了好多年的芯片解決方案(To
繼拿自家12寸廠來生產(chǎn)模擬IC后，德儀(TI)這次高價收購了國家半導(dǎo)體(NS)，鐵了心要往全球模擬IC市占率逾20%的目標邁進。這次德儀為全球模擬IC市場立下新游戲規(guī)則，也就是目前數(shù)碼IC市場已玩了好多年的芯片解決方案(TotalSolution)，將掀起全球模擬IC市場新的淘汰賽，臺系模擬IC設(shè)計業(yè)者已難置身事外，甚至再不自覺，恐怕難有立身之處。
2010年初德儀宣布要以12寸晶圓廠來生產(chǎn)模擬IC時，臺系模擬IC設(shè)計業(yè)者多表達存疑的態(tài)度，認為經(jīng)濟效益不太大。德儀隨后在2010年下半，挑明將全面進攻模擬IC產(chǎn)品市場，不過蠶食主板、NB、數(shù)碼相機及面板模擬IC市場已久的臺系模擬IC供應(yīng)商，還是隔山看戲，認為德儀此舉應(yīng)該是打到其它外商，打不到臺廠。
臺系模擬IC設(shè)計業(yè)者甚至在2010年第4季，及2011年第1季先行把模擬IC報價再主動往下調(diào)整，并認定德儀在12寸廠開出主戰(zhàn)場，臺廠應(yīng)該會沒事。
殊不知，德儀一步一步的階段性動作，其實是想改變整個全球模擬IC市場行之有年的市場秩序，臺廠早已難置身事外，甚至再不自覺，還恐怕難有立身之處。
由于模擬IC技術(shù)千百種，生產(chǎn)技術(shù)也各有獨門絕活，加上IC本身的單價偏低，但重要性卻置于整個終端產(chǎn)品及系統(tǒng)是否能成功運行之上，因此，一直以來，下游客戶多有「能不換模擬IC就不要隨便亂換」的習(xí)慣，這讓全球模擬IC市場一直以來，都是大廠林立、把持市占的情形顯明，全球前10大模擬IC供應(yīng)商的市占率多在7~14%間，沒人可以獨霸一方。
不過，德儀在2009年先是大手筆的擴充產(chǎn)能，陸續(xù)買了1座12寸廠及2座8寸晶圓廠，2011年又開始收購國家半導(dǎo)體，甚至不排除后面還有更新的合并案。
德儀從擴充產(chǎn)能、擴展產(chǎn)品線，再進一步擴大客戶基礎(chǔ)及市占率的目標，其實相當明確，但德儀沒有明說的是，德儀其實「擴張」解讀了模擬IC解決方案(Solution)的市場定義；以后，模擬IC解決方案不是1顆顆模擬IC來算，也不是1個個公板(ReferenceDesign)來看，而是用整個DC/DC、AC/DC、MixedMode高壓制程等模擬IC的組合來評斷1家模擬IC供應(yīng)商對下游客戶的價值。
這種Solution的觀念在全球數(shù)碼IC市場雖已行之有年，但在模擬IC領(lǐng)域仍屬新穎，又或雖有國內(nèi)、外模擬IC供應(yīng)商也早已意識要做，卻受限自己資源、資源、人力、IP不足，而只能「清談」這種概念。
但在德儀已非常清楚要往Solution的方向來走，而且已走了好大一段后，德儀這種利用SOGO百貨質(zhì)量及口碑，卻采取全聯(lián)社價格及方式來賣的新策略，恐讓全球模擬IC市場的版圖重整動作已箭在弦上。
而一直以街角巷口的雜貨店自居，每每認為無關(guān)己事的臺系模擬IC設(shè)計業(yè)者，在看到身兼全球模擬IC新霸主及操盤手的德儀，其股價本益比也才12倍左右，未來就不用再嫌自己股價本益比僅10倍而感到委曲了。
2010年初德儀宣布要以12寸晶圓廠來生產(chǎn)模擬IC時，臺系模擬IC設(shè)計業(yè)者多表達存疑的態(tài)度，認為經(jīng)濟效益不太大。德儀隨后在2010年下半，挑明將全面進攻模擬IC產(chǎn)品市場，不過蠶食主板、NB、數(shù)碼相機及面板模擬IC市場已久的臺系模擬IC供應(yīng)商，還是隔山看戲，認為德儀此舉應(yīng)該是打到其它外商，打不到臺廠。
臺系模擬IC設(shè)計業(yè)者甚至在2010年第4季，及2011年第1季先行把模擬IC報價再主動往下調(diào)整，并認定德儀在12寸廠開出主戰(zhàn)場，臺廠應(yīng)該會沒事。
殊不知，德儀一步一步的階段性動作，其實是想改變整個全球模擬IC市場行之有年的市場秩序，臺廠早已難置身事外，甚至再不自覺，還恐怕難有立身之處。
由于模擬IC技術(shù)千百種，生產(chǎn)技術(shù)也各有獨門絕活，加上IC本身的單價偏低，但重要性卻置于整個終端產(chǎn)品及系統(tǒng)是否能成功運行之上，因此，一直以來，下游客戶多有「能不換模擬IC就不要隨便亂換」的習(xí)慣，這讓全球模擬IC市場一直以來，都是大廠林立、把持市占的情形顯明，全球前10大模擬IC供應(yīng)商的市占率多在7~14%間，沒人可以獨霸一方。
不過，德儀在2009年先是大手筆的擴充產(chǎn)能，陸續(xù)買了1座12寸廠及2座8寸晶圓廠，2011年又開始收購國家半導(dǎo)體，甚至不排除后面還有更新的合并案。
德儀從擴充產(chǎn)能、擴展產(chǎn)品線，再進一步擴大客戶基礎(chǔ)及市占率的目標，其實相當明確，但德儀沒有明說的是，德儀其實「擴張」解讀了模擬IC解決方案(Solution)的市場定義；以后，模擬IC解決方案不是1顆顆模擬IC來算，也不是1個個公板(ReferenceDesign)來看，而是用整個DC/DC、AC/DC、MixedMode高壓制程等模擬IC的組合來評斷1家模擬IC供應(yīng)商對下游客戶的價值。
這種Solution的觀念在全球數(shù)碼IC市場雖已行之有年，但在模擬IC領(lǐng)域仍屬新穎，又或雖有國內(nèi)、外模擬IC供應(yīng)商也早已意識要做，卻受限自己資源、資源、人力、IP不足，而只能「清談」這種概念。
但在德儀已非常清楚要往Solution的方向來走，而且已走了好大一段后，德儀這種利用SOGO百貨質(zhì)量及口碑，卻采取全聯(lián)社價格及方式來賣的新策略，恐讓全球模擬IC市場的版圖重整動作已箭在弦上。
而一直以街角巷口的雜貨店自居，每每認為無關(guān)己事的臺系模擬IC設(shè)計業(yè)者，在看到身兼全球模擬IC新霸主及操盤手的德儀，其股價本益比也才12倍左右，未來就不用再嫌自己股價本益比僅10倍而感到委曲了。
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