自2010年下半以來(lái)，面對(duì)智慧型手機(jī)(Smartphone)及平板電腦(TabletPC)產(chǎn)品擺明坐穩(wěn)終端殺手級(jí)應(yīng)用產(chǎn)品的趨勢(shì)，臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者在欠缺相關(guān)的晶片解決方案，加上與品牌客戶的關(guān)系也不夠的情況下，一路走來(lái)，多數(shù)都交出業(yè)績(jī)下滑的難看成績(jī)單，聯(lián)發(fā)科亦同。

在這些行動(dòng)裝置終端產(chǎn)品越來(lái)越強(qiáng)調(diào)平臺(tái)化的解決方案，加上國(guó)內(nèi)、外一線晶片供應(yīng)商自2009年以來(lái)的營(yíng)運(yùn)策略，多采取補(bǔ)足平臺(tái)化晶片解決方案的不足，未來(lái)二線及小型IC設(shè)計(jì)公司的單顆晶片生存空間，已不斷被終端市場(chǎng)壓縮，成長(zhǎng)失速及怠速的情形恐成常態(tài)。

以聯(lián)發(fā)科的晶片開發(fā)模式為例，該公司目前有8大產(chǎn)品部門，各部門除了自身主力的晶片開發(fā)工作，也須兼顧橫向的晶片合作開發(fā)策略，在包括智慧型手機(jī)、TV、平板電腦，甚至是4G晶片開發(fā)方向，都采取平臺(tái)式的開發(fā)，借由主晶片與無(wú)線連網(wǎng)晶片、電源管理晶片的密切合作，來(lái)滿足終端客戶一次購(gòu)足，以及公司整體解決方案的營(yíng)運(yùn)策略需求。

這樣包山包海的晶片開發(fā)工作，不少國(guó)外IC設(shè)計(jì)大廠及IDM業(yè)者早已行之有年，但臺(tái)廠卻是近幾年才開始跟進(jìn)，然而，截至目前為止，除了聯(lián)發(fā)科及其他臺(tái)系一線IC設(shè)計(jì)業(yè)者有能力做到之外，其!余多僅能看戲。

正因?yàn)閱晤wIC走天下已成神話故事，臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者近幾年開始，面對(duì)公司營(yíng)收成長(zhǎng)怠速及失速的問題，看來(lái)只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。從臺(tái)系IC設(shè)計(jì)類股6月20日的表現(xiàn)當(dāng)中，包括聯(lián)發(fā)科、凌陽(yáng)、迅杰、聯(lián)杰、點(diǎn)晶、通嘉、富鼎、普誠(chéng)等，全面創(chuàng)下2011年新低股價(jià)的表現(xiàn)，更顯示市場(chǎng)投資人看待小型及二線IC設(shè)計(jì)業(yè)者的“錢”途，是越來(lái)越看淡。只是，臺(tái)系IC設(shè)計(jì)公司因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)費(fèi)用普遍不高，加上成熟產(chǎn)品線多仍可維持小部分獲利，若不亂開發(fā)新產(chǎn)品，持盈保泰并非難事。

然而，當(dāng)“不要亂投資”跟“不投資”劃上等號(hào)時(shí)，因?yàn)閽炫茣r(shí)新股發(fā)行，或前幾年辦理現(xiàn)增，導(dǎo)致手上現(xiàn)金一堆的臺(tái)系IC設(shè)計(jì)公司，就出現(xiàn)“成長(zhǎng)無(wú)力、退錢有理”的道德問題。

畢竟現(xiàn)金是針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，所需要投入的主要資金來(lái)源，但在什么都不敢做，做什么也難保證會(huì)贏的時(shí)刻，臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者與其再開發(fā)新產(chǎn)品，不斷開源，倒不如回=承認(rèn)節(jié)流方是上策，把手中多出公司股本逾1倍的現(xiàn)金或流動(dòng)資產(chǎn)，退還給中、長(zhǎng)期投資股東，應(yīng)該比起什么熱門產(chǎn)品都要做的題材，反而更容易獲得市場(chǎng)掌聲。

事實(shí)上，不少臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者目前現(xiàn)金及流動(dòng)資源部位，都高出公司股本甚多，甚至還多達(dá)2倍以上，即使退個(gè)5到10元給股東，這些IC設(shè)計(jì)業(yè)者仍有與股本相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金及流動(dòng)資產(chǎn)在手，若真的計(jì)劃要開發(fā)什么新產(chǎn)品，仍是游刃有余。

更何況，現(xiàn)在用“錢”開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，產(chǎn)品生命周期縮短，加上同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形下，并不具備任何的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然人是英雄、錢是膽的俗語(yǔ)仍深植人心，但對(duì)于那些手上錢仍多，卻早已沒膽的小型與二線臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者來(lái)說，把錢還諸于股東，或許才是符合企業(yè)責(zé)任的最佳作法。