日本半導(dǎo)體高層：我們會重新崛起！
[導(dǎo)讀]在歐洲舉行的國際電子論壇(InternationalElectronicsForum)上，瑞薩電子(RenesasElectronics)前任董事長Junshi(JJ)Yamaguchi表示，已經(jīng)衰退超過20年的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，需要重新選擇關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域，并專注于重新崛起
在歐洲舉行的國際電子論壇(InternationalElectronicsForum)上，瑞薩電子(RenesasElectronics)前任董事長Junshi(JJ)Yamaguchi表示，已經(jīng)衰退超過20年的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，需要重新選擇關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域，并專注于重新崛起。
目前擔(dān)任瑞薩特別顧問以及日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會的Yamaguchi指出，311日本大地震與海嘯，對日本這個國家與當(dāng)?shù)氐?strong>晶片制造商來說，還未證實是一個轉(zhuǎn)折點。他在專題演說中展示了一張日本晶片業(yè)全球市占率的變化圖，該數(shù)字在1988年為51%，到1994年成為44%，到1998年進(jìn)一步減少到29%，2010年僅剩20%。
Yamaguchi也解釋了造成以上衰退的主要原因。在1970年代，日本決定投資DRAM生產(chǎn)；而1980年個人電腦的銷售成長帶動了對DRAM需求，也讓日本晶片廠商享受到產(chǎn)品出貨量與營收的大幅成長。但美國的政治干預(yù)帶來了一個轉(zhuǎn)折點，日本與美國并在1988年簽署了一份美日半導(dǎo)體協(xié)定(U.S.–JapanSemiconductorAgreement)；根據(jù)該協(xié)定，日本不得以低于成本的價格銷售DRAM，美國供應(yīng)商在日本晶片市場的占有率也由10%提高到20%。
「對日本半導(dǎo)體業(yè)者的資本支出與進(jìn)口的限制，讓韓國(在DRAM與半導(dǎo)體市場)的勢力崛起；」Yamaguchi表示，日本的態(tài)度一直太過保守，其問題因為被大部分排除在DRAM市場之外，以及專注于ASIC生產(chǎn)太久而持續(xù)存在：「在2000年，SoC的商機(jī)曾經(jīng)非常強(qiáng)勁，但是ASSP元件，并非ASIC元件。」當(dāng)時晶圓代工產(chǎn)業(yè)也迅速成長。
日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全球市占率變化
「日本需要改革；」Yamaguchi表示，他也看到了一些廠商態(tài)度開始轉(zhuǎn)變的跡象，也就是從311大地震之后開始的：「瑞薩以不可思議的成就在3個月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，并非原先預(yù)計的6至9個月?！顾硎?，這意味著當(dāng)人們團(tuán)結(jié)起來、犧牲假日，是可以完成目標(biāo)的。
Yamaguchi認(rèn)為，日本廠商在部分領(lǐng)域仍然占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，因此該國廠商應(yīng)該專注于發(fā)展微控制器、NAND快閃記憶體、CMOS感測器等產(chǎn)品。由于目前全球經(jīng)濟(jì)成長的主要動力來自于鄰近的亞洲國家，日本有很好的優(yōu)勢地位可以在需要軟硬體解決方案的眾多應(yīng)用中與他國競爭，例如行動消費(fèi)性電子裝置、永續(xù)能源、醫(yī)療照護(hù)與安全等等。
「我們過去雖然有很多問題，但現(xiàn)在已經(jīng)知道該往哪里走！」Yamaguchi做結(jié)論。
目前擔(dān)任瑞薩特別顧問以及日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會的Yamaguchi指出，311日本大地震與海嘯，對日本這個國家與當(dāng)?shù)氐?strong>晶片制造商來說，還未證實是一個轉(zhuǎn)折點。他在專題演說中展示了一張日本晶片業(yè)全球市占率的變化圖，該數(shù)字在1988年為51%，到1994年成為44%，到1998年進(jìn)一步減少到29%，2010年僅剩20%。
Yamaguchi也解釋了造成以上衰退的主要原因。在1970年代，日本決定投資DRAM生產(chǎn)；而1980年個人電腦的銷售成長帶動了對DRAM需求，也讓日本晶片廠商享受到產(chǎn)品出貨量與營收的大幅成長。但美國的政治干預(yù)帶來了一個轉(zhuǎn)折點，日本與美國并在1988年簽署了一份美日半導(dǎo)體協(xié)定(U.S.–JapanSemiconductorAgreement)；根據(jù)該協(xié)定，日本不得以低于成本的價格銷售DRAM，美國供應(yīng)商在日本晶片市場的占有率也由10%提高到20%。
「對日本半導(dǎo)體業(yè)者的資本支出與進(jìn)口的限制，讓韓國(在DRAM與半導(dǎo)體市場)的勢力崛起；」Yamaguchi表示，日本的態(tài)度一直太過保守，其問題因為被大部分排除在DRAM市場之外，以及專注于ASIC生產(chǎn)太久而持續(xù)存在：「在2000年，SoC的商機(jī)曾經(jīng)非常強(qiáng)勁，但是ASSP元件，并非ASIC元件。」當(dāng)時晶圓代工產(chǎn)業(yè)也迅速成長。
日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全球市占率變化
「日本需要改革；」Yamaguchi表示，他也看到了一些廠商態(tài)度開始轉(zhuǎn)變的跡象，也就是從311大地震之后開始的：「瑞薩以不可思議的成就在3個月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，并非原先預(yù)計的6至9個月?！顾硎?，這意味著當(dāng)人們團(tuán)結(jié)起來、犧牲假日，是可以完成目標(biāo)的。
Yamaguchi認(rèn)為，日本廠商在部分領(lǐng)域仍然占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，因此該國廠商應(yīng)該專注于發(fā)展微控制器、NAND快閃記憶體、CMOS感測器等產(chǎn)品。由于目前全球經(jīng)濟(jì)成長的主要動力來自于鄰近的亞洲國家，日本有很好的優(yōu)勢地位可以在需要軟硬體解決方案的眾多應(yīng)用中與他國競爭，例如行動消費(fèi)性電子裝置、永續(xù)能源、醫(yī)療照護(hù)與安全等等。
「我們過去雖然有很多問題，但現(xiàn)在已經(jīng)知道該往哪里走！」Yamaguchi做結(jié)論。
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