2013年，全球模擬IC市場營收預計超過500億美元，增長率達到12.6%，與此同時，我國的模擬IC卻呈現一種奇怪的現象：2012年，中國IC設計業(yè)模擬電路研發(fā)企業(yè)從146家大幅減少至68家。如此強烈的反差，原因何在?

技術、人才成硬傷

模擬IC研發(fā)不僅僅需要資金、設備和工具，更需要的是能感悟模擬世界的大師。

雖然企業(yè)的浮沉受市場變化影響是再正常不過的，但是國內模擬IC廠商何以甘心成為“過客”?國內知名分銷商武漢力源信息技術有限公司副總經理駱敏健分析認為，模擬IC廠商數量變化有幾種原因：一是被國外半導體公司收購了。二是由于經營不善而自生自滅了。三是由于市場需求發(fā)生變化，原有的產品線已不足以支撐公司運營，因而走上轉型之路。比如說有些公司原先承擔了國家某個項目，由于其市場空間容量有限，也不能直面全球競爭，等項目結束后企業(yè)就成為過眼煙云了。

相比某些國內模擬IC廠商的“黯然離別”，TI、ADI、美信等國外模擬大廠卻是“意氣風發(fā)”，甚至TI等廠商放棄了一部分數字IC業(yè)務轉而投向模擬IC領域，如傳感器等，這一進一退之間，折射出國內半導體業(yè)的困境。

模擬IC主要是靠技術和工藝的結合，特別需要工藝的支撐，國內模擬企業(yè)的瓶頸主要在于：一是其不像數字IC產品那樣，因為有標準Foundry的出現，大大降低了設計的門檻，而專業(yè)的模擬Foundry非常少，而模擬的工藝和技術大多數集中在IDM公司中，所以國內模擬設計公司缺少代工廠的支持，缺少工藝等方面的支持。二是模擬IC不是標準工藝，設計門檻相對較高，對設計人員的要求尤其是經驗方面的要求很高，而國內人才欠缺，還需要積累。

通過整合增強自身實力

國內企業(yè)要想長期發(fā)展，就需在全球市場中參與競爭，因為國外半導體廠商也在不斷本地化，依靠封閉原因形成的局部優(yōu)勢不能長久。

在國內某些模擬IC廠商成了“過去時”的同時，另一些模擬廠商卻在上演“逆勢增長”的劇情。它們的產品線做得比較全，實力也較強，產品也不再是中低端的代名詞，而是高頻、低功耗、高性能的可以替代國外半導體產品的“硬通貨”，這讓國外模擬廠商感受到了壓力。

正所謂“是故用無常道，事無軌度，動靜屈伸，唯變所適。”規(guī)模達500多億美元的模擬IC市場仍迫切需要國內半導體廠商奏出自己的“音符”，市場仍在不斷變化，其實還大有作為。

在新材料新工藝方面， “追隨”仍是主旋律。目前模擬IC基于硅的COMS工藝還處在不斷完善、不斷改進的階段，碳化硅、氮化鎵等新材料可能在整流或功放領域有前景，但國內模擬IC企業(yè)還應著重掌握CMOS工藝。相比國外模擬廠商的IDM模式，國內模擬廠商需要達到一定的規(guī)模才能考慮，目前與這一目標還相對較為遙遠。因此迫切需要國家政策的扶持。”

如今不再是模擬IC“單打獨斗”就能勝出的時代，整合方案時代已然到來。模擬行業(yè)的發(fā)展驅動力源自設計人員對縮小尺寸、降低功耗、減少元件數量的追求，并且由過去關注單個功能模塊的性能提升到現在注重模擬整合的方案。整合考驗的更是全方位的實力，國內模擬廠商需要未雨綢繆，當然也不能單純?yōu)檎隙?，仍需要找準著力點。

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