OFFweek電子工程網(wǎng)訊：過去兩年，宏達電就像一艘在狂風(fēng)巨浪中行駛的大船，飄搖不定。尤其今年更是動蕩不安，大家都在問：宏達電的春天何時來臨？HTC究竟要如何在暴風(fēng)雨中躲開冰山、沖出重圍？就在此時，宏達電丟出董事長、執(zhí)行長共治震撼彈，王雪紅披掛上陣，站上第一線。在消息宣布后，史無前例，兩人共同在新店總部接受本刊獨家專訪，從產(chǎn)品、品牌到內(nèi)部管理，HTC啟動七大變革，以現(xiàn)在為賭注，創(chuàng)造有實力的未來！

Change or Die？這句時從HTC成立以來常被周永明掛在嘴邊提醒同事的話，在今年聽來，格外驚心。今年，的確是是HTC關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

做為唯一一個能擠入全球百大品牌的臺灣公司，股價又曾寫下1300元天價，過往三年氣勢如虹的HTC，今年開始陸續(xù)發(fā)生手機品質(zhì)出包、市占下滑、高層人事動蕩、內(nèi)鬼泄密案，再三打墼HTC。股價更是一路溜滑梯到130多元，第三季甚至出現(xiàn)首次虧損。各種惡意傳言四起，股價屢創(chuàng)新低，不但投資人傷心，臺灣人更傷心！

眼看宏達電這艘大船就要撞上冰山而沉淪了！各界開出各種猛藥，希望宏達電“藥到病除”，快速重返榮耀。其中最敏感的手法，包括換掉CEO周永明、出售HTC、和中國手機品牌合并等。

就在各界議論紛紛之時，10月底，宏達電年度員工大會上，周永明、王雪紅正式宣布董事長、執(zhí)行長共治，即刻起，董事長王雪紅接下行銷、業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)等工作，執(zhí)行長周永明則專注產(chǎn)品研發(fā)，這是宏達電成立16年來，經(jīng)營管理制度最巨大的變革。這也是新HTC Here's To Change時代，代表新HTC改變已經(jīng)開始！

隔一天，王雪紅、周永明在新店總部首度同臺接受本刊獨家專訪。王雪紅手指著自己和周永明笑說：十幾年來，我們兩個人第一次這樣，同時坐在一起接受采訪，宏達電已經(jīng)開始改變，這就是一種證明。

周永明承認(rèn)：我們的確面臨嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，市占率下滑，這都是事實，但重點在于如何面對問題，從過程中學(xué)習(xí)，讓問題不再發(fā)生，成為未來的價值。今年宏達電強打Here's To Change（改變從此開始）品牌形象，這不只是一句口號，我們不怕改變，那些不看好我們的人，不知道我們的韌性有多強！周永明說。

大變革，從王雪紅、周永明開始

8月，高盛集團分析師發(fā)布的研究報告，將宏達電的股票評等從中性（Neutral）下調(diào)至賣出（Sell），并指出他們不認(rèn)為這家公司能在2014年第二季以前恢復(fù)盈利。報告指出，HTC的戰(zhàn)略明確度有限，且經(jīng)常遭遇庫存問題，銷售和通路管理也低于標(biāo)準(zhǔn)。此外，還面臨「產(chǎn)品周期惡化」和「可能背負(fù)更多債務(wù)」等不利因素。