不管你喜不喜歡樂視，這家“土豪”互聯(lián)網(wǎng)公司繼樂視TV后很快又有新故事可講了。

據(jù)悉，樂視對推出自有手機品牌正表現(xiàn)出不同尋常的興趣。接近樂視的人士透露，樂視已經(jīng)在招聘手機研發(fā)人員組建團隊，該項目的負責(zé)人則是剛剛打造了樂視TV的樂視致新高級副總裁梁軍。

梁軍對手機行業(yè)并不陌生。其加盟樂視之前曾任聯(lián)想移動副總裁，負責(zé)聯(lián)想智能手機的產(chǎn)品開發(fā)，可謂熟門熟路。這一背景不免也讓人猜測，樂視是否在組建樂視TV團隊時即有進一步開發(fā)手機產(chǎn)品的計劃。

樂視官方目前對手機項目仍諱莫如深，一位該公司內(nèi)部人士向騰訊科技透露，目前樂視確實有做手機的長遠規(guī)劃，但具體時間表和模式并未確定。和樂視關(guān)系較為密切的人士則表示，樂視可能將復(fù)制小米模式，推出類似紅米的低價手機，不過距離正式產(chǎn)品推出還有較長時間。

過去兩年，中國智能手機市場的狂飆運動刺激許多新玩家參與掘金，比如阿里、奇虎360以及盛大等知名互聯(lián)網(wǎng)公司，均推出了自有品牌的手機產(chǎn)品，但或慘淡收場或表現(xiàn)欠佳，只有雷軍(微博)領(lǐng)銜的小米一枝獨秀創(chuàng)造了百億美元估值的神話。

慘痛的教訓(xùn)表明，要復(fù)制小米式的手機品牌成功并不能簡單套用“互聯(lián)網(wǎng)+手機”公式。相反，這極為考驗一支團隊的綜合能力：技術(shù)、營銷、渠道以及對用戶需求和心理的細致揣摩。甚至有人認為，小米的成功很難復(fù)制，這不僅僅在于上述因素，還在于時機——2010年組建團隊2011年推出第一代手機的小米精確踏準了中國智能手機市場的爆發(fā)點，后來者再也難以享受如此豐厚的市場紅利。

就在不久前，假設(shè)有人要把樂視設(shè)定為小米手機的強有力挑戰(zhàn)者，或許會遭遇到非議。這家上市起就因“反常識”而屢被質(zhì)疑的公司，以擅長“故事包裝”推動股價上漲而聞名——從超級電視概念到最近收購花兒影視，樂視的市值一年來翻了近三倍，超過300億人民幣。當然，很難說清這到底是樂視無意中收益于中國股市對“概念”的狂熱追捧，還是其主動“運作”迎合的結(jié)果，抑或兩者兼而有之。總而言之，在很多質(zhì)疑者眼中，樂視并非一家“正經(jīng)”做產(chǎn)品的公司。

但最近樂視TV的表現(xiàn)可能令這一定見有所改觀。10月份樂視最新推出的50寸超級電視甫亮相即引發(fā)關(guān)注，這款產(chǎn)品最大的亮點并非其各種技術(shù)參數(shù)，而是僅2499元的價格。“兩倍性能，一半價格”，這個超具誘惑力的口號不由讓人想起小米早期火爆的原因：小米手機1999元的價格以及相比大多數(shù)同期手機并不遜色的性能使其迅速脫穎而出。高性價比，是征服大多數(shù)消費者的有力武器，而樂視無疑掌握了它，隨后的預(yù)售超售也證明了這款產(chǎn)品的受歡迎程度。