據(jù)最新的IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年Q2同比2012年Q2，在各品牌平板電腦的銷量與市場占有率上有著不小的變化：iPad平板產(chǎn)品系列整體銷量下滑了14.11%(1700萬臺降至1460萬臺)；三星平板產(chǎn)品系列整體銷量上漲了285%(210萬臺升至810萬臺)；同樣增長的還有被IDC歸結為其它平板系列的產(chǎn)品(品牌包括微軟平板、亞馬遜平板、白牌平板)，漲幅為136%(740萬臺升至1750萬臺)。在市場占有率方面，蘋果iPad也已從60%下滑至32%，而吃掉這塊份額的正是三星和其它平板產(chǎn)品，分別從8%升至18%(三星)、26%升至39%(其它)。

值得一提的是，如果你大致了解平板市場的話，一定清楚在增幅最為兇猛的其它平板系列產(chǎn)品中，微軟與亞馬遜平板的銷量很難與白牌平板匹敵，前者銷量不盡如人意的事實有目共睹，后者則似乎只能在12月購物季中讓人想起它來。

產(chǎn)業(yè)、廠商、消費者

通過上文列舉的數(shù)字不難發(fā)現(xiàn)，當下平板產(chǎn)業(yè)本身正在經(jīng)歷著蛻變。傳統(tǒng)以娛樂為主的iPad平板產(chǎn)品在短短一年之中，市場占有率縮水接近一半，銷量也出現(xiàn)了明顯的下滑。再看三星，同樣是一年時間，銷量增幅可謂瞠目，市場占有率更是穩(wěn)固提升。問題在哪？

如果你記憶力不錯的話，應該還能想起今年三星那些重點平板設備在廣告中都在突出什么吧，以工具型平板為口號的Note 10.1、沒什么不可以的Note 8，似乎工具與全能成了時下消費者對于三星平板的認知。然而iPad呢？三年過去了，它本身似乎除了迭代式的升級外，并不能為消費者在娛樂之外完成更多的事情。

那么，事實上通過這樣的對比，我有理由相信當下消費者對于平板產(chǎn)品的需求與期待，更加趨于實用與成熟。多數(shù)人不再愿意為表面創(chuàng)新本質(zhì)未變的平板產(chǎn)品而溢價，主打工具型概念更看重實用性的平板產(chǎn)品看起來成了最佳選擇。當然，現(xiàn)如今憑借蘋果自身的品牌影響力，依舊可以創(chuàng)造出一些銷售奇跡，但這相對于產(chǎn)業(yè)本身的變化來說，似乎并不值得一提。

再看一下同樣擁有巨幅變化的其它平板系列，或者說白牌平板更為貼切。看起來，它比三星平板還要受歡迎，可能在這兒你會持有疑問，為什么看起來也只能娛樂玩玩的白牌平板在銷量與市場占有率方面卻如此突飛？事實上，這更加可以證明產(chǎn)業(yè)正在醞釀著革命。

坦白講，三星這類主打的工具型實用性概念的平板產(chǎn)品，本質(zhì)上還是基于Android系統(tǒng)，藉Apps應用供消費者娛樂，同時在這個基礎上研發(fā)出了一些可以助力消費者完成簡單工作與學習的應用，再加上三星本身的品牌影響力，促成了消費者對于它的表面認知。然而，多數(shù)消費者在經(jīng)歷了平板產(chǎn)業(yè)三年變革之后，對產(chǎn)品的認知度早已大有提升，對于這類產(chǎn)品的本質(zhì)看的十分透徹。

在這樣的認知下，他們會選擇什么樣的平板？

我以為是價格更便宜的，這和人類本身的習慣是有關系的。如果在一個環(huán)境中，所有東西能為你做的事情都差不多，如果你是聰明人的話，一定會選擇最便宜的，或許體驗上有些許差異，但帶來的樂趣卻沒有本質(zhì)區(qū)別。而恰恰是這些聰明人，譜寫了白牌平板在銷量與占有率上的高歌。

綜上，對于消費者來說，需求并不是沒有，而是當下產(chǎn)品無法滿足他們更多的需求，所以你看到iPad逐步走下神壇，噱頭不錯的三星迎來了新春，白牌平板莫名其妙的成了產(chǎn)業(yè)中的成功人士。廠商們似乎都在刻意規(guī)避著消費者的真正需求，試圖讓產(chǎn)業(yè)本身向著最簡單粗暴的方向前進。

工業(yè)革命

什么樣的革命才稱得上工業(yè)革命？盡管通過歷史你可以很輕松的獲得標準答案，但如果你將這些精華歸納一下的話，即可得到：基于市場需求從而演發(fā)技術改革，并且將這樣的行為趨勢化，最終形成革命。

再回過頭來品味當下的平板產(chǎn)業(yè)，客觀數(shù)字驗證了消費者需求上的變化同時，也令產(chǎn)業(yè)本身的問題浮現(xiàn)出來。作為一名資深平板人與消費者，我可以毫不客氣的說，就算是名行為主義者，也很難通過當下的平板產(chǎn)品去完成多元化的需求，多數(shù)情況下只能在娛樂上加分的它們，在當我想用其提高工作效率時，卻只能令我失望。

基于上述很多消費者都會有的需求，事實上有的廠商做出了技術改革，比如Surface Pro。我更喜歡這樣的產(chǎn)品，時尚且科技感十足的外觀，加之其在娛樂與工作上的全能，盡管它還能做的更好，但我依舊要為其贊不絕口。它讓我真正體驗了平板新鮮科技感的同時，還有效助力了我的工作效率。只可惜，這樣的產(chǎn)品在當下還沒有趨勢化。

或許當消費者的需求與期望不夠強烈的時候，本身以效益金錢至上的扭曲競爭觀念會扼殺產(chǎn)業(yè)本身的創(chuàng)造力。不過，當賦予產(chǎn)業(yè)本身氧氣的消費者發(fā)認知到自己真正所需的時候，我想廠商們該仔細想想是否要退回原點，在重新滿足消費者需求的前提下，再去考慮其它一些事情呢。

至少，我想到那時候，平板產(chǎn)業(yè)的第一次工業(yè)革命也算是圓滿結束了。當然，其中受益的依舊是產(chǎn)業(yè)、廠商、消費者。

寫在最后：

那么，經(jīng)歷過平板工業(yè)革命之后，什么樣的產(chǎn)品才是能讓三方受益的？

首先，它要和傳統(tǒng)的平板一樣，能通過娛樂性令我快樂

其次，它要比傳統(tǒng)平板更能有助于我提高工作效率

當然，它還要易于便攜，讓我拿著其穿梭于工位與會議室，或者客廳與臥室之間

還有，它在性能上需要是強勁的，因為恐怕我需要用其完成一些比較復雜的工作

可能，是打開多達百頁的PPT，也可能是十幾萬字的Word，甚至是一些高端的作圖軟件

顯然，它還需要有著不錯的續(xù)航時間，以應對我忘記攜帶電源適配器的困惑

最后，或許iPad Air那樣的外形與重量是個不錯的選擇

只要是，它的背后印著intel inside與Windows 8的字樣

昨天看新聞，知道了有種人叫做hater，他們對于在陌生或者自己不了解與不喜歡的東西上尋找缺點，似乎比任何人都在行。無論你的產(chǎn)品是什么樣、不管你為此付出了多大努力，在他們那兒都會被視而不見。就像是黃飛鴻這樣的智勇雙全的英雄人物，也在電影《獅王爭霸3》中對蒸汽機嗤之以鼻，而事實是蒸汽機象征著第一次工業(yè)革命的成功。這就像我心中那類最優(yōu)秀的平板，在你不屑一顧的時候，或者你可以去照照鏡子，看額頭上是不是印著hater的字樣。[!--empirenews.page--]