18個月不算太短，索尼復興的節(jié)奏在平井一夫的帶領下正處于關鍵時刻。

“索尼電子業(yè)務復興，雖然還有很長的路要走，但已經取得了進展。”索尼集團CEO兼總裁平井一夫2013年11月12日現(xiàn)身中國上海的“索尼魅力展”。談及就任以后索尼復興的進展，平井一夫在接受記者采訪時表示，“僅僅防守是不夠的，有趣創(chuàng)新的產品將成為索尼復興的重要引擎。”

即使如此，平井一夫面臨的形勢仍然嚴峻。2012年4月正式出任索尼CEO，其力推“一個索尼”(“One Sony”)戰(zhàn)略，通過加強核心業(yè)務、調整業(yè)務構成，變賣地產等多項措施，索尼2012財年(截止到2013年3月31日)扭虧，實現(xiàn)5年來首次全年凈盈利。但日前發(fā)布的索尼2013年第二季度財報重現(xiàn)虧損，受電視運營業(yè)務的影響，索尼第二財季凈虧損193億日元(約合兩億美元)。針對于此，平井一夫表示，“第二季度財報表現(xiàn)比我們預期稍差，但對于全年電子業(yè)務盈利目標未有改變”。

而對于中國市場，平井一夫透露了強烈的進攻意愿。據(jù)其透露，希望索尼的游戲業(yè)務能夠盡快進入中國市場，但需要在此之前先解決好銷售、運營設施和平臺搭建。

　“One Sony”變現(xiàn)

2012年4月，平井一夫正式出任索尼CEO兼任總裁。

平井一夫將上任以后的動作大致劃分為兩大部分，“首先需要定義哪些是核心業(yè)務，哪些是非核心業(yè)務”，平井一夫表示。上任后的平井一夫顯然迅速對巨虧中的索尼展開了大刀闊斧的整改。其中包括索尼全球裁員、23億美元出售東京與紐約辦公大樓、7.3億美元出售化學產品業(yè)務、4.7億美元出售DeNA游戲公司3%股份等一系列“收縮”策略。與此同時，平井一夫將索尼復興的主題鎖定在電子業(yè)務的復興上，確立了移動、數(shù)碼影像和游戲三大核心業(yè)務。其次，他開始強調“重點領域產品力”的提升，在其看來，游戲領域PS4、移動領域XPERIAZ1，數(shù)碼影像方面RX-1RX-100a7等高端產品，QX鏡頭相機等產品都在努力幫助索尼開拓新市場，成為電子業(yè)務復興的重要支撐。

平井一夫的復興大業(yè)寄托于索尼內部。上任之初，平井一夫將前任斯金格多次提到“Sony united”(索尼團結協(xié)作)，概念引申為“One Sony”(一個索尼)。對于巨虧之中亟待復蘇的索尼，一個戰(zhàn)略的引申顯然遠遠不夠。為了將“One Sony”的概念落到實處，平井一夫對索尼的內部架構進行了重新梳理。除了簡化層級，將索尼原有的兩大集團：消費電子產品及服務業(yè)務集團、專業(yè)產品級部件業(yè)務集團旗下的各個事業(yè)部獨立出來，成立13個業(yè)務本部，并單獨成立橫跨13個業(yè)務本部的用戶體驗和產品戰(zhàn)略及創(chuàng)造平臺，旨在索尼今后的產品能形成合力。