華為2013年度虛擬受限股（以下簡稱“虛擬股”）于10月25日完成配股，每股購買價格為5.42元，與去年相同。根據(jù)華為要求，所有獲得配股員工，需在11月10日前完成付款。

華為虛擬股之前一直被內(nèi)部員工視為“唐僧肉”，其2012年每股分紅達(dá)1.46元，總分紅和獎金額度超過125億，給華為超過6萬名持股員工創(chuàng)造了豐厚收益，曾引發(fā)媒體大量報道。

在上周末，筆者在深圳街邊海鮮大排檔與華為幾名員工偶遇，談及了華為虛擬股明年將滿70歲的華為創(chuàng)始人任正非，以及華為未來可能遇到的主要問題。本篇文章僅討論華為基層員工對虛擬股的實際態(tài)度。

飽和配股制度

一位入職華為超過5年、并每年獲得不菲分紅的“老員工”對筆者表示，對于自己級別和年限的配股，每年可獲得近40萬的分紅。但對于入職不滿兩年、或者15級以下的員工來說，對錢包掏空的現(xiàn)狀、以及回報預(yù)期的憂慮，已開始加重。

另一名剛從18A調(diào)整為19級的某大片區(qū)部門業(yè)務(wù)主管對筆者稱：“我已在華為工作12年，經(jīng)歷過多次公司股票方面的變革?！彼硎?，“2008年那次是華為在虛擬股配股玩法變化最大的一次，但外界似乎并沒有注意到這一點(diǎn)”。

據(jù)悉，華為從2008年開始調(diào)整配股方式，施行新的“飽和配股”制度。具體來講，就是以級別和考核為依據(jù)，設(shè)定員工當(dāng)年的虛擬股配股數(shù)量。同時根據(jù)級別，設(shè)定員工的虛擬股總量上限。

而員工擁有虛擬股實際數(shù)量，占可配股總量上限的比例，稱為“飽和率”?！斑@樣一來，這個2008年之后出現(xiàn)的‘飽和率’，成為華為員工，尤其是新員工的心理預(yù)期。”

“如果說配股數(shù)是掛在魚竿上的高爾夫球，那么飽和率就是掛在魚竿上的魔方，兩者的只是形狀不通而已。”他調(diào)侃稱，既然追高爾夫球到了沒有新鮮感和疲倦階段，掛個魔方出來，再次激發(fā)出追逐的熱情，是推出“飽和配股制度”的主要目的。“這樣說不是想要嘲弄誰”他強(qiáng)調(diào)稱，“我只是覺得這樣形容，更接近虛擬股轉(zhuǎn)變的本質(zhì)?！?/p>

為何憂慮？

“華為的發(fā)展過程更像是中國經(jīng)濟(jì)的縮影，華為爆發(fā)成長于中國經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型與通信大發(fā)展時期，但華為接下來能保持每年30%以上的復(fù)合增長率嗎？”

一位已經(jīng)飽和配股的17級員工對筆者表示：“電信設(shè)備行業(yè)早已淪為紅海，這已是業(yè)內(nèi)不掙的事實。除非接著搞死中興、NSN和阿朗，不然華為的全球市場份額已基本固定，難以再有大的快速增長?！?/p>

對于筆者對消費(fèi)者BG和企業(yè)BG將成為新增長點(diǎn)的說法，一位來自華為企業(yè)BG的員工透露：華為2012年初曾給企業(yè)BG定下35億美元的銷售目標(biāo)，結(jié)果20億美元都沒達(dá)到，同時還成為華為三大BG中唯一的虧損業(yè)務(wù)，為此企業(yè)網(wǎng)開始大規(guī)模裁員，從思科、IBM等對手高薪挖來的專家型“大牛”紛紛被“驅(qū)逐”。該員工抱怨稱，“模式不對，我們團(tuán)隊跟金融、企業(yè)等行業(yè)客戶一上來還是大談賣設(shè)備，而不是先了解客戶需求和渠道玩法，今年繼續(xù)虧損已成定局，2012年35億元的銷售目標(biāo)2014年完成就算不錯。

另一名來自運(yùn)營商BG的17級員工也同樣憂慮重重。根據(jù)華為飽和配股制度的規(guī)定，他這一級別的配股總額度約為120萬元人民幣。

“我進(jìn)入公司7年，部門比較好，領(lǐng)導(dǎo)也比較好，連續(xù)幾年考核都是B+以上，今年飽和了，配股從2008年的4塊錢開始的，到現(xiàn)在總量加上激勵股接近34萬股。但是我前幾年分紅的錢，一部分是還了貸款，一部分又投入進(jìn)來買新的配股?！?/p>

他表示，像他這種級別以下的員工，屬于最“糾結(jié)”的類型：一方面希望能夠繼續(xù)得到配股，畢竟分紅可觀；但另一方面為拿到配股，分紅和獎金基本上就要全部砸了進(jìn)去，手里基本沒有太多存款。

“從這幾年看，華為每年的分紅比例都差不多30%，所以大家都還掙著往里砸錢。但實際上這要扣除每年8%左右的銀行貸款利息（基本低的員工可使用內(nèi)部貸款通道，利息約6%），還有20%左右的個人所得稅，再加上本金每年因人民幣15%左右的購買力下降，實際算起來實際收益在12%左右?！痹搯T工稱，這還是近幾年復(fù)合增長率比較高的情況。如果未來預(yù)期不好，華為虛擬股制定將很難繼續(xù)推進(jìn)，綁住基層員工的“金手銬”也就無從談起。

如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖墻腳？

實際上，華為高層已認(rèn)識到虛擬股對基層員工吸引力逐年下降的情況。這也是華為CFO孟晚舟今年1月高調(diào)站臺，宣布給員工獎金和分紅達(dá)125億元的背后原因。

除此之外，華為從今年三季度開始將基層員工起薪上調(diào)40%-50%，研究生起薪從7000、8000元人民幣上調(diào)至10000元，本科生起薪從6000元上調(diào)至9000元。同時中層員工每年末位淘汰5%，基層員工末位淘汰10%，開始實施新的“胡蘿卜加大棒”策略。

未來2-3年內(nèi)，華為高速增長的“黃金時代”就將結(jié)束。如何穩(wěn)住華為16萬人的“軍心”和奮斗精神，將是華為高層目前所遇到的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。并且隨著創(chuàng)始人任正非明年將滿70歲，華為內(nèi)部的利益和權(quán)力分配也將逐步從幕后走向前臺?！叭A為不上市、家人不接班”其實就是任正非對此問題的兩大態(tài)度，前者是說大家要綁在一起繼續(xù)奮斗，后者是讓現(xiàn)任高管降低顧慮。

不過，如果企業(yè)高速增長不再，華為員工還能繼續(xù)“利出一孔”嗎？華為接下來又如何面對騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司高薪“挖墻腳”？