11月12日，索尼公司在上海舉辦大型的新產(chǎn)品展示活動。當索尼中國總裁栗田伸樹在舞臺上喊出平井一夫的名字時，全場媒體的鏡頭立刻對準了這位瘦削卻充滿活力的索尼集團CEO。他像明星一般，登上舞臺，并發(fā)表了精彩的主題演講。

自2012年4月正式出任索尼CEO以來，平井一夫?qū)λ髂徇M行了大刀闊斧的改革，在剝離非核心業(yè)務，并且變賣地產(chǎn)項目之后，索尼在2012財年(截止2013年3月31日)實現(xiàn)了扭虧，終結(jié)了連續(xù)4年的虧損。

“靚麗”的財報讓外界看到了正在變化的索尼。但是很多人仍然是半信半疑：平井一夫真能的能夠帶領(lǐng)索尼實現(xiàn)復興嗎？這家曾經(jīng)讓日本引以為傲的電子巨頭，是否還有機會重回引領(lǐng)全球電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌道？

重整索尼

平井一夫接手索尼之時，這家老牌的電子巨頭已經(jīng)深陷虧損的泥潭。自2008財年出現(xiàn)989億日元的虧損后，之后的2009、2010以及2011財年，索尼分別虧損408億、2596億以及4567億日元(約57億美元)。

頂著巨大的壓力，平井一夫在2012年4月1日正式接替霍華德•斯金格(Howard Stringer)，出任索尼集團CEO兼總裁，開始了他對于索尼的拯救。在此之前，他一直在負責索尼的唱片和游戲業(yè)務。在2010至2011財年，平井一夫曾成功將連續(xù)虧損五年的索尼游戲業(yè)務扭虧為盈。

平井一夫上臺之后，快速剝離了索尼化學等一些非核心業(yè)務，重組業(yè)務集團，并且把復興電子業(yè)務(主要包括：相機、攝像機、游戲機和手機)作為主要工作。在索尼內(nèi)部，他還推行了“一個索尼”的戰(zhàn)略，讓以往各自為戰(zhàn)的部門聯(lián)合起來，把優(yōu)勢資源用于核心產(chǎn)品。

除了這些外界容易看到的變化，平井一夫?qū)嶋H上還在努力改變著索尼的文化。據(jù)一位索尼中國內(nèi)部員工表示，與斯金格時代的索尼相比，平井一夫上臺之后，索尼的節(jié)奏明顯加快了，很多的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行都比較快。

一個典型的案例就是：索尼回購索尼愛立信合資公司的股份。在正式回購完股份之后，索尼很快地推出了索尼移動品牌，并加快產(chǎn)品的研發(fā)。這些在原來的索尼，可以說根本就不可能。

為了讓員工們齊心協(xié)力地推動索尼復興，平井一夫上臺之后，還飛到全球各地，跟索尼一線員工講話，交談索尼的愿景和使命，并對員工提出的問題作出實質(zhì)性的回答。同時，平井一夫還在公司內(nèi)網(wǎng)上開通了博客，跟員工進行經(jīng)常性的交流。

“這也跟斯金格在任期間有著不同。斯金格雖然也可以對員工進行談話，但是在一些實際的問題上，平井一夫的回答可能更接地氣?！币晃凰髂嶂袊膯T工如是表示。

防守與進攻

剝離非核心業(yè)務，變賣地產(chǎn)資產(chǎn)，讓平井一夫在上臺一年之后，就拿出了一份數(shù)字漂亮的財報。2012財年年，索尼扭虧為盈，凈利潤430億日元(約4.58億美元)。這是索尼5年來首次實現(xiàn)財務盈利。

在平井一夫看來，這份盈利是通過對索尼業(yè)務進行防守得來的果實。他說，“任何公司都有防守的措施，比如通過裁員節(jié)省成本，通過重組提高效率，對于索尼而言，更重要的是進攻，推出更有競爭力的產(chǎn)品?！?/p>

平井一夫透露，在明年重要的行業(yè)展會上，索尼公司都會推出新的產(chǎn)品?！坝腥さ漠a(chǎn)品，將是索尼進攻的重要武器。”

平井一夫?qū)τ诋a(chǎn)品可以說異常重視。據(jù)他表示，他本人不但會關(guān)注索尼的研發(fā)工作，甚至也會關(guān)注某些產(chǎn)品，如果他覺得這款產(chǎn)品很有趣，就會下令快速讓這款產(chǎn)品上市。

“我對帶有SONY標志的電子產(chǎn)品負有責任感，我認為這些產(chǎn)品一定要向用戶傳遞創(chuàng)新和品質(zhì)的印象?！逼骄环蛲嘎?，索尼所有的主要產(chǎn)品，在研發(fā)階段他就會親自使用和試用?！叭绻胁煌椎牡胤?，我會讓工程師修改，這些主要的產(chǎn)品中都包括了我的意見?！?/p>

實際上，在平井一夫上臺之后，索尼的一系列產(chǎn)品都表現(xiàn)不錯。在移動領(lǐng)域，索尼Xperia智能手機已在全球20個市場進入銷售份額的前三名，而QX系列鏡頭相機通過與智能手機協(xié)作，也創(chuàng)造的新的產(chǎn)品門類。

平井一夫說，“這些拳頭產(chǎn)品是索尼電子業(yè)務復活的表現(xiàn)”。

重視中國市場

在復興索尼的計劃中，中國市場將是重要的一環(huán)。目前，中國市場已經(jīng)與日本、美國一起躋身索尼三大業(yè)務市場。而在去年以來，索尼開始重視中國市場，一系列新款手機、相機等產(chǎn)品都選擇在中國市場進行首發(fā)。上任CEO以來，平井一夫已經(jīng)多次訪問中國。

平井一夫表示，索尼未來將會加強對中國等新興市場的業(yè)務拓展。平井一夫透露，在新興市場，索尼的目標是在2014財年實現(xiàn)電子業(yè)務銷售比2011財年增長40%。

索尼中國總裁栗田伸樹預計，隨著索尼新款產(chǎn)品在中國市場的上市，索尼中國有望在2013財年實現(xiàn)既定的增長目標。他還表示，中國市場將繼續(xù)成為索尼集團業(yè)績增長和利潤貢獻的重要引擎。

目前，索尼已經(jīng)在中國建立起從設計研發(fā)、生產(chǎn)、物流到市場銷售及售后服務的運營體系。在平井一夫的規(guī)劃中，索尼還將考慮在中國拓展更多的音樂、影視，甚至電視內(nèi)容制作業(yè)務。

此外，平井一夫還表示，索尼有意在中國開展游戲機業(yè)務，但是在此之前，索尼需要先建立好覆蓋中國消費者的銷售和服務網(wǎng)絡，同時也要解決游戲軟件進入中國市場的問題。

復興正在路上

出任CEO伊始，當被問及掌舵日本最知名的企業(yè)之一感覺如何時，平井一夫曾承認，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。但他同時認為，如果索尼能夠不斷打造有著核心競爭力的產(chǎn)品，他將會給公司留下精彩的一筆。

在一些人看來，縱然在局部產(chǎn)品市場，索尼能夠獲勝，但是要想達到蘋果公司擁有穩(wěn)固的生態(tài)系統(tǒng)、三星公司擁有全部核心元器件那樣的高度，索尼幾無希望。對于平井一夫而言，目前制造出好的產(chǎn)品，能夠讓索尼繼續(xù)運轉(zhuǎn)下去才是一個現(xiàn)實的選擇。

10月底，索尼公布2013財年第二季度業(yè)績，由于影視業(yè)務出現(xiàn)1.8億美元的虧損，導致索尼公司再次出現(xiàn)了季度虧損，并下調(diào)了2013財年的業(yè)績預期。而作為索尼復興核心的電子業(yè)務也只有智能手機業(yè)務出現(xiàn)了增長，這給索尼復興的前景蒙上了陰影。[!--empirenews.page--]

不過，平井一夫仍然很樂觀。他說，第二季度的財報比預期差一些，但是對索尼全年電子業(yè)務實現(xiàn)盈利的目標沒有改變?！澳昴┩具€沒有來，我們還有半年的時間實現(xiàn)這個目標?！?/p>

平井一夫承認，在過去一段時間內(nèi)，索尼在研發(fā)產(chǎn)品上狀態(tài)低迷。他說：“現(xiàn)在我們的產(chǎn)品研發(fā)能力還沒有完全恢復，但是我們走在正確的道路上?！?/p>

能夠制造引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，曾經(jīng)是索尼的核心競爭力，但是接連錯失互聯(lián)網(wǎng)和移動時代，讓索尼現(xiàn)在仍然處在被動的位置上，未來也只能慢慢追趕。