（作者：卞海峰）

隨著小米盒子、樂視盒子、PPBOX、阿里盒子、TP-LINK盒子、彩虹BOX、天貓盒子、百度電視棒、京東盒子等盒子類產(chǎn)品相繼發(fā)布，也拉開了互聯(lián)網(wǎng)廠商“客廳大戰(zhàn)”的序幕?？蛷d大戰(zhàn)的背后又將是什么，難道真的像賈躍亭（樂視網(wǎng)CEO）所述是為了顛覆傳統(tǒng)電視？

客廳大戰(zhàn)的背后，第三終端的爭奪

其實早在客廳大戰(zhàn)爆發(fā)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了電視產(chǎn)業(yè)。之前有媒體曾報道過“電視行業(yè)似乎正在走向窮途末路，最新數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)電視開機率從3年前的70%下降至30%”。報道中指出，用戶擁有個人PC、移動端等多種視聽平臺，選擇更加自由，電視業(yè)正經(jīng)歷“黃昏”。此報道隨即引來各界對電視前景的質(zhì)疑與“唱衰”。

那么，互聯(lián)網(wǎng)廠商為何又要逆其道而行，選擇此刻推“電視盒子”，布局電視產(chǎn)業(yè)。

先來看看這場客廳大戰(zhàn)都有哪些選手，他們有代表互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的樂視網(wǎng)、有代表電商的阿里、有代表傳統(tǒng)電視廠商的TCL、有代表傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造商的普聯(lián)、有代表游戲廠商的完美世界。有代表軟件廠商的微軟、有代表智能生活的蘋果、有代表在線娛樂的騰訊，更有什么都代表不了的小米以及依托此次浪潮創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者等。

拋開傳統(tǒng)硬件制造商除外，這場客廳大戰(zhàn)更多的參與選手是互聯(lián)網(wǎng)廠商。對于互聯(lián)網(wǎng)廠商而言用戶流即現(xiàn)金流，有了用戶不愁掙不到錢，而且盒子的硬件層面并不是沒有盈利空間，那么再也沒有比從終端獲取用戶更直接、性價比更高的方法了。畢竟,電視是大件不能說丟就丟,加個互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒,過渡幾年也不錯。比起換臺互聯(lián)網(wǎng)電視機,成本更低,更新?lián)Q代更快。

還有一點，這些互聯(lián)網(wǎng)廠商們曾錯過了手機終端的爆發(fā)，眼睜睜看到小米的崛起，也確立了小米以終端（硬件）帶動互聯(lián)網(wǎng)（軟件）的玩法是可行的商業(yè)模式，故更不會放過這次智能客廳的浪潮了。如果說PC主陣地是辦公、手機是碎片時間，那么電視則是用戶互動娛樂的主要終端了。隨著電視互聯(lián)網(wǎng)化，電視已不再是被動接受信息的媒介，而是具備豐富的互動、娛樂、消費的終端平臺。

另有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示“2012年中國互聯(lián)網(wǎng)電視用戶規(guī)模達(dá)2610萬戶，機頂盒終端用戶600萬戶。預(yù)計到2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶將達(dá)7800萬戶，機頂盒用戶將達(dá)4610萬戶，總用戶復(fù)合增長率56.95%，增長迅猛，如此龐大誘人的市場，也就不難理解為何連傳統(tǒng)硬件制造商、傳統(tǒng)電視廠商也來湊熱鬧參與這場客廳大戰(zhàn)的原因了。