小米手機正在攪局中國智能機市場，它來勢洶洶，目標遠大。

得益于低廉的價格、優(yōu)良的口碑及完整的互聯(lián)網盈利模式，這家成立僅3年的新公司已經在中國這個全球最大智能手機市場實現(xiàn)了罕見的高速增長。根據(jù)市場研究公司Canalys的報告，小米公司在2013年第二季度已拿下中國智能手機市場5%的份額，超過了蘋果公司。

小米創(chuàng)始人雷軍的目標是，讓小米成為一家營業(yè)收入超過1000億元的公司，并將這一目標實現(xiàn)的時間定在2015年。對于小米的快速成功，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米副總裁黎萬強在接受記者專訪時表示，“是互聯(lián)網思維讓小米受益匪淺”。

真正的互聯(lián)網思維

在小米的辦公室，“真材實料”四個字被貼在顯眼的位置，在雷軍看來，這四個字雖然簡單樸素，卻是衡量一家企業(yè)是否誠信的重要標準。

早在2012年雷軍就公開表示，小米手機成功的一大關鍵就在于告訴了消費者，其產品的每一項硬件代工細節(jié)及具體參數(shù)。他說，此前很多消費者在購買手機時根本不關心手機的具體配置，而小米則從一開始就主動把所有參數(shù)細節(jié)都告訴消費者，讓用戶知道，小米手機1是全球首款采用高通8260雙核、1.5GHzCPU的手機，并擁有1GB的RAM，采用了夏普的屏幕，并由英華達進行代工。

除了對硬件的真實態(tài)度，黎萬強對記者表示，小米真正把用戶體驗做到了實處，“我們會根據(jù)用戶的需求給下一代的小米增加新功能，再根據(jù)用戶反饋每周更新MIUI系統(tǒng)的應用。”

黎萬強告訴記者，每當小米采納了用戶的改版建議后，都會向其發(fā)送通知。“用戶給我們建議，并看到我們很快響應，就會有一種持久的成就感。”他說，“一旦你確定我們按你的建議修正了問題，優(yōu)化了功能，你就會有很強的參與感，甚至是主人翁意識，這就是為什么很多用戶使用我們的產品后，便會向自己的家人、同學和朋友推薦小米的原因。”

黎萬強直接將這一理念歸納為小米的互聯(lián)網思維模式。“我們采用了互聯(lián)網的思維模式。”“通過這種免費模式，你便能以最快的速度吸引核心用戶。”他補充說，“我們幾乎是在以成本價銷售產品。”

如何讓用戶的需求得到滿足，并由此產生一種超出預期的體驗，這就是互聯(lián)網思維。小米公司無疑是一家將互聯(lián)網思維用到極致的企業(yè)，它組建夢幻團隊，建立米粉社區(qū)，營造手機的互聯(lián)網品牌，然后進行網絡預售，采取饑餓式營銷，并借用現(xiàn)成的電子商務平臺開創(chuàng)了全新的手機銷售渠道。因此有人說，小米的每一個毛孔里都流淌著互聯(lián)網思維。