11月7日下午，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了2013-2014財(cái)年中報(bào)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)。發(fā)布會(huì)之后，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶接受了媒體的采訪，他表示，聯(lián)想短期的目標(biāo)是要成為全球“PC 平板電腦”市場(chǎng)的全球第一名。以下是現(xiàn)場(chǎng)采訪錄音整理，供大家參考。

Q：聯(lián)想第二個(gè)季度在PC市場(chǎng)取得第一名，第一對(duì)于你意味著什么？

楊元慶（聯(lián)想集團(tuán)董事長）：我從1994年負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)，20年了，從2萬臺(tái)到5000多萬臺(tái)，有爬山的愉悅。當(dāng)然，登上了這個(gè)山還有更高的山，可能要先下山然后再上山。所以我們提出了PC ，不是那么一帆風(fēng)順的，我們要做好艱苦的準(zhǔn)備，我們目標(biāo)很清楚，要等上PC 的高峰，要把所有智能互聯(lián)設(shè)備全部加在一起，成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，這不僅僅是市場(chǎng)份額，也是創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)對(duì)于傳統(tǒng)PC也是適用的。即使在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域，我們也是業(yè)務(wù)模式的領(lǐng)導(dǎo)者。

Q：聯(lián)想的PC 戰(zhàn)略已經(jīng)提出一年多了，如何看其進(jìn)展？與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何？

楊元慶：我對(duì)PC 戰(zhàn)略相當(dāng)滿意，我們的份額一個(gè)季度比一個(gè)季度高，上個(gè)季度移動(dòng)設(shè)備的銷售已經(jīng)超過了PC。去年我們平板電腦只賣了100萬臺(tái)，智能手機(jī)2000萬臺(tái)；今年我們預(yù)計(jì)平板電腦1000萬臺(tái)，智能手機(jī)5000萬臺(tái)。我們覺得平板電腦可以劃分到大的PC的范疇當(dāng)中，用于媒體娛樂的目的，也從高端產(chǎn)品走向了中低端，可以說把原來的上網(wǎng)本市場(chǎng)完全取代了，而且用戶界面和使用方便度更好，成為一大分支。對(duì)于聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)PC廠商，無論是開發(fā)還是分銷、品牌都能夠借用，所以我認(rèn)為我們會(huì)大有作為。當(dāng)然智能手機(jī)不太一樣，要依賴于跟運(yùn)營商的合作，品牌和分銷都在另外一個(gè)領(lǐng)域，我們慶幸我們?cè)?006年就做了智能手機(jī)的開發(fā)，儲(chǔ)備時(shí)間比傳統(tǒng)PC廠商要早。下一步我們要在除了中國之外的更多新興市場(chǎng)取得成功。我們陸續(xù)在東南亞、俄羅斯推出，在印尼已經(jīng)達(dá)到了13%的市場(chǎng)份額，盈利比中國還好。我們會(huì)加快向中東、非洲、拉美的拓展，最后才是成熟的北美、西歐等市場(chǎng)。聯(lián)想已經(jīng)有了細(xì)致和完整的規(guī)劃。我們對(duì)PC 戰(zhàn)略非常滿意。最近我們對(duì)智能電視也見到了更多的成果，未來我們會(huì)有更大的作為。我們?cè)趥鹘y(tǒng)PC廠商中轉(zhuǎn)型更徹底。

Q：宏碁也發(fā)了財(cái)報(bào)出現(xiàn)了虧損，庫存出了問題，聯(lián)想如何避免？聯(lián)想在智能手機(jī)和智能電視方面的收購策略？

黃偉明（聯(lián)想集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官）：我們的庫存預(yù)提很保守，沒有對(duì)業(yè)績(jī)有影響，我們?cè)赒1和Q2都沒有太多變化。對(duì)于收購方面，我們有兩手準(zhǔn)備，一個(gè)是積極的策略，你有沒有財(cái)務(wù)的能力，你管理層有沒有能力合并進(jìn)來，還有價(jià)格，價(jià)格合理了我們會(huì)考慮收購。手機(jī)是我們很重要的點(diǎn)，但是收購是可遇不可求，對(duì)于有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)都會(huì)考慮。