從1976年至今，創(chuàng)立37年的宏碁再次走到了一個(gè)十字路口。

11月5日晚間，宏碁發(fā)布2013年第三季度財(cái)報(bào)，顯示公司在季度內(nèi)大幅虧損新臺(tái)幣131億元(約合4.4億美元)。同時(shí)，宏碁董事長(zhǎng)王振堂宣布將在明年1月卸任CEO職位，由現(xiàn)任總裁翁建仁接任。

突然而來(lái)的業(yè)績(jī)巨虧和人事變動(dòng)震驚了投資者。昨天臺(tái)灣股市開(kāi)盤(pán)后，宏碁股價(jià)即跌停在16.9元新臺(tái)幣。過(guò)去兩年，宏碁接連出現(xiàn)了虧損，投資者一直在觀望這家PC廠商的前景。最新一個(gè)季度的業(yè)績(jī)，估計(jì)澆滅了他們最后的一絲希望。

據(jù)悉，為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，宏碁成立了一個(gè)變革委員會(huì)，并由宏碁創(chuàng)始人施振榮領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)委員會(huì)希望通過(guò)裁員和發(fā)行新股融資，再造宏碁。

從高峰到低谷

從高峰滑落到低谷，宏碁實(shí)際上只用了2年時(shí)間。在PC市場(chǎng)光景好的2007到2010年間，宏碁通過(guò)并購(gòu)一舉把自己送上了全球第二大PC廠商的位置上，但是也正因?yàn)椴①?gòu)，成為了現(xiàn)在宏碁扭虧的包袱。

2007到2010年間，宏碁通過(guò)并購(gòu)連續(xù)拿下美國(guó)第四大PC品牌Gateway、歐洲電腦廠商Packard Bell、廉價(jià)PC品牌eMachine和方正電腦，采取“多品牌策略”，押注上網(wǎng)本，讓宏碁的市場(chǎng)份額一度達(dá)到21.2%，與當(dāng)年的第一惠普的市場(chǎng)份額只差0.2個(gè)百分點(diǎn)。

但是好景不長(zhǎng)，隨著蘋(píng)果公司陸續(xù)推出iPhone智能手機(jī)、iPad平板電腦，在全球掀起了一股移動(dòng)終端浪潮，PC市場(chǎng)受到挑戰(zhàn)，宏碁則首當(dāng)其沖。

2011年，受到平板電腦沖擊、前CEO蘭奇閃電離職影響，宏碁全年虧損66億元新臺(tái)幣(約合2.23億美元)。2012年，宏碁嚴(yán)格控制成本，在前三個(gè)季度里都實(shí)現(xiàn)了盈利，但隨后第四季度提列無(wú)形資產(chǎn)損失，讓實(shí)現(xiàn)扭虧的希望最終功虧一簣。2013年第一季度，宏碁實(shí)現(xiàn)盈利，但是第二季度和第三季度卻又出現(xiàn)了虧損。

當(dāng)年P(guān)C行業(yè)紅火時(shí)，宏碁的并購(gòu)能夠帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)，但是當(dāng)這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)下滑時(shí)，這些并購(gòu)而來(lái)的資產(chǎn)似乎開(kāi)始霉變，成為一種有毒資產(chǎn)，不斷困擾著宏碁，并拖著宏碁不斷滑落到低谷。

變革與挑戰(zhàn)

那么，宏碁該如何破局呢？宏碁CEO王振堂提出了“打銷(xiāo)、重整、變革”六字方針。所謂“打消”是指，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)完成一次性減計(jì)；“重整”是指重新優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，全球裁員7%，每年節(jié)省1億美元的費(fèi)用；“變革”則是，必須有抓住新的商業(yè)模式、服務(wù)、附加價(jià)值。這些措施簡(jiǎn)單而言，就是開(kāi)源節(jié)流，但是要想找到增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)宏碁來(lái)說(shuō)則非常困難。

目前，宏碁主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然是PC，這個(gè)市場(chǎng)走下坡路已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，要想在這個(gè)領(lǐng)域再次獲得增長(zhǎng)幾乎沒(méi)有可能。按照現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況，宏碁似乎只能在智能手機(jī)、平板電腦業(yè)務(wù)或者其他業(yè)務(wù)上發(fā)力。

實(shí)際上，宏碁原本可以盡早降低對(duì)PC業(yè)務(wù)的依賴(lài)，但王振堂的錯(cuò)誤判斷確實(shí)“耽誤”了宏碁。

2011年，蘭奇閃電離職，據(jù)說(shuō)是因?yàn)樗c王振堂在宏碁未來(lái)的發(fā)展策略上存在分歧。蘭奇主張?jiān)?strong>智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域加大投入，但王振堂則認(rèn)為這樣可能會(huì)傷害到宏碁的根基，堅(jiān)持大力投資PC業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在，外界則把期望放在了施振榮身上，希望他第三次再造宏碁。

施振榮創(chuàng)立了宏碁，并兩次再造宏碁，使其發(fā)展至今。在對(duì)宏碁的兩次改造中，施振榮一次將宏碁業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化為品牌和制造業(yè)務(wù)；另外一次，則是讓宏碁專(zhuān)注做品牌，兩次的策略都促進(jìn)了宏碁的快速發(fā)展。

施振榮昨天在一封公開(kāi)信中說(shuō)，變革是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)，未來(lái)他將以之前二度推動(dòng)宏碁再造的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提供意見(jiàn)，希望讓未來(lái)的組織再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一代一代傳承下去。

值得注意的是，前兩次宏碁再造的大背景是：公司內(nèi)部策略有問(wèn)題或者總體經(jīng)濟(jì)不夠景氣，但這次面對(duì)的卻是PC產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。施振榮能夠再次復(fù)興宏碁嗎？答案可能不容樂(lè)觀。