從1976年至今，創(chuàng)立37年的宏碁再次走到了一個十字路口。

11月5日晚間，宏碁發(fā)布2013年第三季度財報，顯示公司在季度內(nèi)大幅虧損新臺幣131億元(約合4.4億美元)。同時，宏碁董事長王振堂宣布將在明年1月卸任CEO職位，由現(xiàn)任總裁翁建仁接任。

突然而來的業(yè)績巨虧和人事變動震驚了投資者。昨天臺灣股市開盤后，宏碁股價即跌停在16.9元新臺幣。過去兩年，宏碁接連出現(xiàn)了虧損，投資者一直在觀望這家PC廠商的前景。最新一個季度的業(yè)績，估計澆滅了他們最后的一絲希望。

據(jù)悉，為了扭轉(zhuǎn)頹勢，宏碁成立了一個變革委員會，并由宏碁創(chuàng)始人施振榮領導。這個委員會希望通過裁員和發(fā)行新股融資，再造宏碁。

從高峰到低谷

從高峰滑落到低谷，宏碁實際上只用了2年時間。在PC市場光景好的2007到2010年間，宏碁通過并購一舉把自己送上了全球第二大PC廠商的位置上，但是也正因為并購，成為了現(xiàn)在宏碁扭虧的包袱。

2007到2010年間，宏碁通過并購連續(xù)拿下美國第四大PC品牌Gateway、歐洲電腦廠商Packard Bell、廉價PC品牌eMachine和方正電腦，采取“多品牌策略”，押注上網(wǎng)本，讓宏碁的市場份額一度達到21.2%，與當年的第一惠普的市場份額只差0.2個百分點。

但是好景不長，隨著蘋果公司陸續(xù)推出iPhone智能手機、iPad平板電腦，在全球掀起了一股移動終端浪潮，PC市場受到挑戰(zhàn)，宏碁則首當其沖。

2011年，受到平板電腦沖擊、前CEO蘭奇閃電離職影響，宏碁全年虧損66億元新臺幣(約合2.23億美元)。2012年，宏碁嚴格控制成本，在前三個季度里都實現(xiàn)了盈利，但隨后第四季度提列無形資產(chǎn)損失，讓實現(xiàn)扭虧的希望最終功虧一簣。2013年第一季度，宏碁實現(xiàn)盈利，但是第二季度和第三季度卻又出現(xiàn)了虧損。

當年PC行業(yè)紅火時，宏碁的并購能夠帶來規(guī)模效應，但是當這個行業(yè)出現(xiàn)下滑時，這些并購而來的資產(chǎn)似乎開始霉變，成為一種有毒資產(chǎn)，不斷困擾著宏碁，并拖著宏碁不斷滑落到低谷。

變革與挑戰(zhàn)

那么，宏碁該如何破局呢？宏碁CEO王振堂提出了“打銷、重整、變革”六字方針。所謂“打消”是指，對無形資產(chǎn)完成一次性減計；“重整”是指重新優(yōu)化團隊，全球裁員7%，每年節(jié)省1億美元的費用；“變革”則是，必須有抓住新的商業(yè)模式、服務、附加價值。這些措施簡單而言，就是開源節(jié)流，但是要想找到增長點，對宏碁來說則非常困難。

目前，宏碁主營業(yè)務仍然是PC，這個市場走下坡路已經(jīng)成為不爭的事實，要想在這個領域再次獲得增長幾乎沒有可能。按照現(xiàn)有的市場狀況，宏碁似乎只能在智能手機、平板電腦業(yè)務或者其他業(yè)務上發(fā)力。

實際上，宏碁原本可以盡早降低對PC業(yè)務的依賴，但王振堂的錯誤判斷確實“耽誤”了宏碁。

2011年，蘭奇閃電離職，據(jù)說是因為他與王振堂在宏碁未來的發(fā)展策略上存在分歧。蘭奇主張在智能手機和平板電腦領域加大投入，但王振堂則認為這樣可能會傷害到宏碁的根基，堅持大力投資PC業(yè)務。

現(xiàn)在，外界則把期望放在了施振榮身上，希望他第三次再造宏碁。

施振榮創(chuàng)立了宏碁，并兩次再造宏碁，使其發(fā)展至今。在對宏碁的兩次改造中，施振榮一次將宏碁業(yè)務簡化為品牌和制造業(yè)務；另外一次，則是讓宏碁專注做品牌，兩次的策略都促進了宏碁的快速發(fā)展。

施振榮昨天在一封公開信中說，變革是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的常態(tài)，未來他將以之前二度推動宏碁再造的經(jīng)驗來提供意見，希望讓未來的組織再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一代一代傳承下去。

值得注意的是，前兩次宏碁再造的大背景是：公司內(nèi)部策略有問題或者總體經(jīng)濟不夠景氣，但這次面對的卻是PC產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。施振榮能夠再次復興宏碁嗎？答案可能不容樂觀。