近日，記者采訪了中興通訊副總裁、首席法務(wù)官郭小明。

問：如何解讀中興通訊全球化專利布局？

郭小明：中興通訊全球化專利布局的目標(biāo)就是，加強(qiáng)專利申請、技術(shù)研發(fā)和市場需求的契合度，提高專利申請的質(zhì)量，形成嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，在增強(qiáng)公司抵抗知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險能力的同時，促進(jìn)公司專利商業(yè)價值的實現(xiàn)。

具體來說，是通過基于項目/產(chǎn)品的專利申請布局、基于標(biāo)準(zhǔn)的專利布局和有特定針對性的專利布局來實現(xiàn)。布局過程中要謹(jǐn)慎考慮，整體性的技術(shù)評估，根據(jù)市場需求進(jìn)行地域選擇，結(jié)合不同國家法規(guī)和政治環(huán)境進(jìn)行選擇。同時，在專利授權(quán)后會再次對專利價值進(jìn)行多維度評估后續(xù)維護(hù)需求，并對布局進(jìn)行質(zhì)量管控、過程監(jiān)控、結(jié)果評價。

問：知識產(chǎn)權(quán)積累對參與全球化競爭的意義何在？

郭小明：知識產(chǎn)權(quán)的積累是參與全球化競爭的基礎(chǔ)，尤其是進(jìn)入歐美高端市場的門票。隨著知識經(jīng)濟(jì)及全球化的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)逐步成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。

通過多年的知識產(chǎn)權(quán)積累，中興通訊的市場地位及市場影響力已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。在系統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域，中興通訊已經(jīng)成為4G時代的領(lǐng)跑者，截至2013年底，中興通訊在全球獲得140多個LTE/EPC商用合同，同時也是全球LTE產(chǎn)品增速最快的廠家，2013年LTE新增市場份額接近20%。

在終端產(chǎn)品領(lǐng)域，2013年中興手機(jī)發(fā)貨量全球排名第五，其中智能手機(jī)發(fā)貨達(dá)到4200萬支，排名從2012年全球第九上升到第六。在北美，2013年中興智慧手機(jī)市場排名位居第四。在中國，中興智能手機(jī)市場份額位居第五。這一成績的取得與公司多年來注重知識產(chǎn)權(quán)的積累、注重全球化的布局息息相關(guān)。

問：中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

郭小明：作為中國最早走向國際市場的中國高科技企業(yè)代表，中興通訊始終堅定將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。結(jié)合通信產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢以及自身實力，規(guī)劃制定了知識產(chǎn)權(quán)三步走的戰(zhàn)略，即知識產(chǎn)權(quán)防御階段、知識產(chǎn)權(quán)攻守兼?zhèn)潆A段、知識產(chǎn)權(quán)開放式競爭階段，通過分步式推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在公司的落實及優(yōu)化，支撐公司“商務(wù)—技術(shù)—知識產(chǎn)權(quán)”三位一體競爭模式，助力公司國際化市場競爭。

同時建立了從決策層到管理層，再到執(zhí)行層面的知識產(chǎn)權(quán)有效管理組織。目前中興通訊知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)模塊覆蓋了知識產(chǎn)權(quán)儲備、運(yùn)營、風(fēng)控、競爭等四大業(yè)務(wù)方向。中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了向企業(yè)采購、物流、市場、研發(fā)、銷售等主經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的全面嵌入，形成覆蓋公司各個層級和部門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作體系，相應(yīng)制定并有效執(zhí)行完備的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作制度和相關(guān)考核獎勵措施。

問：如何經(jīng)營運(yùn)用龐大的知識產(chǎn)權(quán)？知識產(chǎn)權(quán)如何“變現(xiàn)”？

郭小明：從2007年開始，中興通訊就開始探索如何進(jìn)一步有效盤活企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，充分利用知識產(chǎn)權(quán)的競爭屬性及資產(chǎn)屬性為公司獲取直接或者間接經(jīng)營收入的方式，并取得了一系列的進(jìn)展和效果。目前中興通訊對知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是標(biāo)準(zhǔn)嵌入。從早期的GOTA數(shù)字集群系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的全球成功商用及其帶來的許可收益，中興通訊目前是3GPP SAE/LTE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草者，在全球30多個標(biāo)準(zhǔn)組織中居于領(lǐng)導(dǎo)地位，是全球70多個標(biāo)準(zhǔn)組織的成員。

二是運(yùn)營收益。以龐大的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)族群為支撐，率先開發(fā)出目前業(yè)界領(lǐng)先的無形資產(chǎn)價值評估模型和知識產(chǎn)權(quán)良性運(yùn)營機(jī)制，同時與國內(nèi)外主要的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺建立了良好的合作關(guān)系。

三是交叉許可。遵循產(chǎn)業(yè)互利的原則，致力于與產(chǎn)業(yè)參與者一起推動創(chuàng)造合理、公平的市場、知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)專利資源的共享。目前公司已經(jīng)與高通、西門子、愛立信、微軟、杜比等業(yè)界主要專利持有者達(dá)成了廣泛共識與合作，并簽署全球知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議。

同時，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭力，以及通過知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營獲得財務(wù)性收入。

問：針對目前國際巨頭間的專利聯(lián)盟，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦？

郭小明：在經(jīng)歷美國337調(diào)查、國家安全調(diào)查、歐洲“雙反”調(diào)查、多家大型NPE及主要競爭對手的專利訴訟后，中興通訊越來越認(rèn)識到國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)合作者應(yīng)當(dāng)堅持開放、共贏的態(tài)度，在政府或行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)下建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對外減少內(nèi)耗形成合力來應(yīng)對國際化過程中國際巨頭對中國企業(yè)的打壓。

事實上，中國企業(yè)目前在國際市場上相對比較弱勢，對于國際競爭規(guī)則的理解與運(yùn)用與國際巨頭之間還是有差距，相互之間無序的市場及知識產(chǎn)權(quán)競爭，將會給企業(yè)的發(fā)展及中國企業(yè)走出戰(zhàn)略帶來沖擊，只有求同存異開展合作及合理競爭，始能實現(xiàn)中國企業(yè)在全球市場的健康及高速發(fā)展。

作者：鄧 圩

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