4月3日訊，日前，彭麗媛在德國觀看中國少年足球隊(duì)比賽時(shí)拿出一款白色的手機(jī)為球員拍照，有“手機(jī)達(dá)人”很快指出，該款手機(jī)為國內(nèi)廠商中興通訊旗下子品牌努比亞的產(chǎn)品。提到中興通信，它并沒有像蘋果、三星等公司讓人侃侃而談，它的發(fā)展更傾向于“細(xì)水長流”，一直沒有遇到大的危機(jī)，而這主要得益于中興通訊董事長——侯為貴。侯為貴的為人可以用低調(diào)、寬容、堅(jiān)持這三個(gè)關(guān)鍵詞來形容。年過四十開始創(chuàng)業(yè)，功成名就后依然保持樸素節(jié)約的品德，并不追求物質(zhì)生活，也正因此，很多人對其創(chuàng)業(yè)的目的表示疑問。侯為貴表示，最早是為了吃飯，一個(gè)吃不飽飯的人是不會(huì)想別的問題的，后來有了更多的錢，就不是用于你自己的生存了。

南下創(chuàng)業(yè) 年過四十創(chuàng)辦中興

1985年，西北一家國有工廠的技術(shù)科長侯為貴，決定南下深圳創(chuàng)業(yè)。于是，年過40的他，帶領(lǐng)創(chuàng)辦了深圳中興半導(dǎo)體有限公司，一家從電風(fēng)扇、電子琴到冷暖機(jī)、電話機(jī)無所不產(chǎn)的加工企業(yè)。那時(shí)，一部電話機(jī)的加工費(fèi)不過幾角錢，全廠上下忙活一天，賺不到200元。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)通信設(shè)備市場已經(jīng)對外開放，跨國巨頭們蜂擁而來，占據(jù)了80%以上的市場份額。

當(dāng)時(shí)的侯為貴力排眾議，傾盡人力、物力、財(cái)力，堅(jiān)持研發(fā)第一臺國產(chǎn)數(shù)字程控交換機(jī);一些研發(fā)人員還記得，那時(shí)的侯為貴，是在深圳兩層簡易廠房內(nèi)，帶領(lǐng)其他技術(shù)人員，開始了中興歷史上的第一次“自主研發(fā)”。

改革開放帶來了空前嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，但也激發(fā)了前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。對于侯為貴而言，這就是一次借助產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整理順企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的改革嘗試。

1993年，在多方支持下，侯為貴和中興經(jīng)歷了市場信條主導(dǎo)下的一次“革命”：新組建的企業(yè)由兩家國有企業(yè)控股，另一家民營企業(yè)參股運(yùn)營，在深圳率先組建了“國有控股、授權(quán)民營”的混合經(jīng)濟(jì)模式。從那時(shí)起，市場的作用再一次得到證明。2000年前后，包括愛立信、西門子等在內(nèi)的諸多國際通信巨頭在中國市場的份額高達(dá)80%，而中興等本土品牌所占的份額還不到20%?，F(xiàn)在，這個(gè)比例已經(jīng)完全倒轉(zhuǎn)，以中興等為代表的中國企業(yè)，已經(jīng)牢牢占據(jù)了絕大部分的本土市場份額。

而在國際市場上，它們同樣高奏凱歌。2001年中國加入世貿(mào)組織時(shí)，中興的海外市場收入占比才剛剛達(dá)到4%，而現(xiàn)在，這一比例已經(jīng)超過50%。在全球主要市場上，人們都能看到中興的身影。但在侯為貴看來，企業(yè)的規(guī)模只是一個(gè)方面，中興在發(fā)展中掌握了大量的核心技術(shù)與專利，這才是他的驕傲所在。

低調(diào)、寬容、堅(jiān)持成就侯為貴

出生于1942年的侯為貴，和聯(lián)想的柳傳志、長虹的倪潤峰、華為的任正非、萬向的魯冠球同屬于一代人，不同的是，在第一代企業(yè)家群體中，侯為貴的知名度是最低的——盡管他率領(lǐng)的中興通訊在企業(yè)穩(wěn)健程度上幾乎無人能敵。侯為貴的低調(diào)讓很多人忽視了他的實(shí)力。甚至在中興創(chuàng)業(yè)初期，也沒有幾個(gè)人認(rèn)為他具有管理才能。

侯為貴把自己的低調(diào)樸實(shí)地歸結(jié)為“性格”:“低調(diào)和高調(diào)是性格問題，不一定說哪個(gè)是優(yōu)點(diǎn)哪個(gè)是缺點(diǎn)，我的性格內(nèi)向一點(diǎn)，不善于在公眾場合表達(dá)，這不一定是優(yōu)點(diǎn)，對于管理企業(yè)來講也不一定是最好的，管理企業(yè)各有各的招數(shù)，最后是看結(jié)果。”

性格內(nèi)向的侯為貴平時(shí)沉默少語，但卻是一個(gè)相當(dāng)寬厚的長者。一位曾經(jīng)在華為工作過的中興員工這樣描述侯為貴：“我第一次跟侯總接觸是在1992年初的時(shí)候。他比較像一個(gè)長者，帶著一副黑色的眼鏡。他對人比較仁慈、和藹可親。他沒有任正非那種居高臨下的感覺，讓人一見到就哆哆嗦嗦的，就像有人形容的‘見到老板都不知道該說啥’，沒有你說話的機(jī)會(huì)。侯總和員工是一種咨詢式的交流：你看看這個(gè)怎么樣啊?你有什么想法啊?都可以談。他的為人非常大度，不斤斤計(jì)較。發(fā)火的時(shí)候也不會(huì)大聲吼叫?！?691廠時(shí)期的同事魏興民也表示，對于幫助過中興的人，不管后來如果，侯為貴也總會(huì)想方設(shè)法幫助他。

在低調(diào)和寬容背后，是堅(jiān)持，如果沒有這個(gè)品質(zhì)，中興也許不會(huì)有今天。魏興民回憶，上個(gè)世紀(jì)90年代，中興的很多市場人員對市場容量持懷疑態(tài)度，因此在制定計(jì)劃時(shí)趨于保守，但侯為貴每次都會(huì)把計(jì)劃向上做比較大的調(diào)整，因?yàn)樗麍?jiān)信通信市場規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出銷售人員的想像。結(jié)果，往往是銷售結(jié)果比他調(diào)整后的任務(wù)完成的還要好。

并不傳奇的傳奇 創(chuàng)業(yè)前期為“填飽肚子”

如果你見過中興通訊公司董事長侯為貴，你就不會(huì)驚詫為什么這么多年，中興通訊一直被籠罩在同城競爭對手的光環(huán)之下，以至于似乎太缺少了點(diǎn)個(gè)性和傳奇。在回望中興通訊在改革開放30年的歷程里拼搏、成長的歷史時(shí)，侯為貴輕描淡寫的似乎沒有發(fā)生過任何驚心動(dòng)魄、艱難曲折的故事，反而讓人感到驚奇!

總結(jié)這20多年的發(fā)展，侯為貴表示，中興通訊對外部的反應(yīng)還是比較敏感的，最主要的是內(nèi)部的經(jīng)營管理能夠適時(shí)地根據(jù)外部變化進(jìn)行調(diào)整，提高效率。此外，中興通訊一直奉行比較保守的財(cái)務(wù)政策，寧可發(fā)展慢一點(diǎn)也不要有大的失誤，特別是現(xiàn)金流如果出現(xiàn)大的問題可能就是生死問題。因此，中興一直沒有出現(xiàn)什么大的危機(jī)。

一直以來，人們對侯為貴的看法都是生活低調(diào)樸素、很節(jié)約，對物質(zhì)也沒有什么過多的追求。對此，包括中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者在內(nèi)的很多人都感到奇怪，侯為貴什么都不要求，那么他是為了什么創(chuàng)業(yè)?

侯為貴稱，早期也是為了生活，一個(gè)吃不飽飯的人是不會(huì)想別的問題的，首先把自己肚子填飽。其實(shí)生活所需要的金錢并不是很多，后來有了更多的錢，就不是用于你自己的生存了。現(xiàn)在人的追求，像歐美一些慈善家，包括像巴菲特、比爾?蓋茨，最后都全部把錢捐給社會(huì)了，甚至于給子女都沒有留下什么東西，這個(gè)是對的。更進(jìn)一步來講，在現(xiàn)在積累的過程中就應(yīng)該不斷地給社會(huì)多一些貢獻(xiàn)。