5月20日凌晨，深圳珈偉光伏照明股份有限公司宣布出資1.225億人民幣并購(gòu)中山品上照明，聲明一經(jīng)發(fā)布，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。事實(shí)上，此次收購(gòu)金額并不算大，在行業(yè)也屢見(jiàn)不鮮。在此之前，中京電子2.8億收購(gòu)方正達(dá)、清華同方斥資9億收購(gòu)真明麗逾50%股份、中京電子2.8億收購(gòu)方正達(dá)等等一系列并購(gòu)案已經(jīng)不能簡(jiǎn)單看成是個(gè)案。在這樣一個(gè)大背景下，珈偉并購(gòu)案持續(xù)發(fā)酵，并被外界所看好，正是完全市場(chǎng)行為下的必然結(jié)果?！安①?gòu)是趨勢(shì)，有效整合更加重要”珈偉股份總裁李靂在接受中國(guó)照明網(wǎng)專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“它符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)”。誠(chéng)然，我們從一系列的并購(gòu)案中不難窺探到整個(gè)LED市場(chǎng)暗藏的“洗牌聲”。

國(guó)際照明企業(yè)搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

此次收購(gòu)案主角珈偉股份在此前一直耕耘于國(guó)際市場(chǎng)，此次并購(gòu)品上，意在將其品牌、渠道優(yōu)勢(shì)資源整合到旗下，快速切入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的LED市場(chǎng)上，過(guò)高的海外市場(chǎng)占比并不明智，國(guó)際企業(yè)勢(shì)必不會(huì)錯(cuò)過(guò)這塊“蛋糕”，此時(shí)，產(chǎn)品、研發(fā)、人才等資源與渠道資源相整合也算順勢(shì)而為。前不久，歐司朗宣布無(wú)錫后端芯片封裝工廠投產(chǎn)，也正是其推進(jìn)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的具體表現(xiàn)。

供應(yīng)鏈體系深入變革

隨著渠道建設(shè)成本越來(lái)越高，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)開(kāi)始注重供應(yīng)鏈采購(gòu)的多元化選擇，并不斷優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈體系的成本結(jié)構(gòu)，這在愈演愈烈的并購(gòu)熱潮中可見(jiàn)端倪。德豪潤(rùn)達(dá)入主雷士、投資維美盛景一系列動(dòng)作，完成了從LED外延片、芯片到封裝再到產(chǎn)品的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，獲得渠道、市場(chǎng)等資源。雷士不僅獲得資金，更獲得上游的核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖時(shí)有博弈和摩擦，總體而言，畢竟符合未來(lái)資源整合的發(fā)展趨勢(shì)。如今看來(lái)，上下游企業(yè)的整合會(huì)是終端市場(chǎng)的整合，通過(guò)扼住渠道資源，保證上游芯片和封裝企業(yè)得以市場(chǎng)，下游LED產(chǎn)品企業(yè)得以“根基”。

傳統(tǒng)照明企業(yè)式微

LED照明時(shí)代的來(lái)臨，引發(fā)照明渠道分裂，傳統(tǒng)照明品牌經(jīng)銷商投向新興LED企業(yè)懷抱，再加上消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)照明企業(yè)生存發(fā)展的空間越來(lái)越逼仄，轉(zhuǎn)型也越來(lái)越困難。與此同時(shí)，新興企業(yè)在向LED高歌猛進(jìn)的過(guò)程中，渠道建設(shè)亟需優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)資源。這一系列的因素引發(fā)了行業(yè)間的并購(gòu)熱潮，“大魚(yú)吃小魚(yú)”也就不足為奇，“LED時(shí)代不允許小而散的企業(yè)存活很久，最終有前途的，實(shí)質(zhì)意義上的就是并購(gòu)，松散的就是聯(lián)盟，這樣的現(xiàn)象今后會(huì)是常態(tài)?！鄙虾Ｖ姓章?lián)投資股份有限公司總裁陳軍認(rèn)為這是行業(yè)成熟的必然結(jié)果。

來(lái)源:中國(guó)照明網(wǎng)