（作者：紀(jì)成成）

國(guó)內(nèi)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)元年是2009年，四年過(guò)去，車(chē)聯(lián)網(wǎng)氣勢(shì)更勝，成為2013年最火的關(guān)鍵詞之一。然而其發(fā)展步伐似乎也沒(méi)有想象得那么快，仍處于江湖亂戰(zhàn)的初級(jí)階段。

似乎沒(méi)人質(zhì)疑車(chē)聯(lián)網(wǎng)的光明前景，不同行業(yè)的企業(yè)爭(zhēng)相加入，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。相對(duì)于龐雜的后裝市場(chǎng)，汽車(chē)廠家主導(dǎo)的前裝市場(chǎng)（汽車(chē)出廠前安裝車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)）相對(duì)緊湊，也是車(chē)聯(lián)網(wǎng)一個(gè)主要的討論和推廣陣地。

就現(xiàn)階段而言，前裝市場(chǎng)主要是汽車(chē)廠家在旗下車(chē)型搭載自家品牌的車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，捆綁銷(xiāo)售，積累用戶數(shù)量，培養(yǎng)用戶習(xí)慣。這種努力圈地的方式在新技術(shù)發(fā)展前期的確必要，但由于服務(wù)內(nèi)容吸引力不足，商業(yè)模式不甚明朗，目前車(chē)聯(lián)網(wǎng)主要是作為廠商銷(xiāo)售的賣(mài)點(diǎn)，離車(chē)、人、路、網(wǎng)協(xié)調(diào)互聯(lián)的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。

　同質(zhì)化突圍：國(guó)內(nèi)幾大車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)比

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，從進(jìn)口、合資到自主，諸多車(chē)企都擁有自己的車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，達(dá)數(shù)十種之多，但人們經(jīng)常討論的卻超不過(guò)十家。國(guó)際品牌主要有通用的OnStar，豐田的G-BOOK，福特的SYNC和寶馬的iDrive等，進(jìn)入中國(guó)之前這些系統(tǒng)在國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展已較為成熟。而自主品牌起步較晚，目前比較有代表性的是上汽的inkaNet，長(zhǎng)安的incall，吉利的G-NetLink和一汽的D-Partner等。

作為把車(chē)聯(lián)網(wǎng)帶入中國(guó)的開(kāi)拓者之一，豐田的智能副駕系統(tǒng)G-BOOK從雷克薩斯車(chē)型入手，于2009年3月在國(guó)內(nèi)上市。此時(shí)，前裝車(chē)載信息服務(wù)在國(guó)內(nèi)還是全新概念，很多車(chē)主將其簡(jiǎn)單理解為一個(gè)智能導(dǎo)航。

其實(shí)G-BOOK與通用OnStar較為相似，兩者也經(jīng)常被作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)行比較。G-BOOK的服務(wù)以救援類(lèi)和信息咨詢類(lèi)為主，“緊急救援服務(wù)”、“道路救援服務(wù)”、“話務(wù)員服務(wù)”是其特色項(xiàng)目。同時(shí)，G-BOOK還提供了OnStar缺乏的G路徑檢索功能，能有效幫助用戶避開(kāi)交通擁堵路段，帶來(lái)不少便利。

2013年末，豐田G- BOOK遭遇了在國(guó)內(nèi)的一次重大挫折，因?yàn)閷?zhuān)利侵權(quán)案可能面臨退出中國(guó)的可能。七年前豐田打算和深圳賽格進(jìn)行車(chē)載系統(tǒng)的技術(shù)合作，在豐田單方面終止合作后，引發(fā)了長(zhǎng)達(dá)三年的專(zhuān)利侵權(quán)案。2013年12月20日，一審判決深圳賽格導(dǎo)航勝訴，豐田侵權(quán)成立。

經(jīng)此一役，盡管豐田中國(guó)公關(guān)宣傳部負(fù)責(zé)人表示，“正在考慮上訴”，消費(fèi)者目前可以繼續(xù)放心使用G-BOOK系統(tǒng)，但G-BOOK未來(lái)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展前景難辨。