摘要： 今年中，在TI工作了近三十年的模擬事業(yè)部總經理Gregg Lowe離開TI，新秀Brian Crutcher接任他的位置，成為TI這一最重要事業(yè)部的新派領導人。“新官上任三把火”，不知道他來了以后，會在TI燒哪三把火?
關鍵字： 元器件， IC， 模擬器件， 芯片
今年中，在TI工作了近三十年的模擬事業(yè)部總經理Gregg Lowe離開TI，新秀Brian Crutcher接任他的位置，成為TI這一最重要事業(yè)部的新派領導人。“新官上任三把火”，不知道他來了以后，會在TI燒哪三把火?“我的性格里面競爭意識特別強，我就是拿到美式橄欖球的獎學金進入大學的。我很喜歡這項運動，因為它強調的是速度，而且你在場上移動的時候，要不停的改變這個戰(zhàn)術。所以，快速與變化是我的特點，也是TI文化中非常強調的競爭性?！盉rian Crutcher上任伊始，本刊對他進行了獨家專訪。
“新官上任三把火”，不知道您接任Gregg后會對TI模擬部門有何改變?
Brian ：雖然我是新任模擬事業(yè)部總經理，但是我在TI工作已經17年了。TI的文化，一個是要快速成長，另外一個就是要市場份額。去年我們在模擬這一塊總收入是65億美元，占到了全球市場的15%，這意味著我們還有80%的市場份額可以去爭取，也就意味著是300億美元的巨大空間。在每一個數字的產品周圍，大概需要使用10-15個模擬的元器件，所以，模擬IC市場機會巨大。
我一直都相信，一個團隊的領導怎么樣，主要是取決于這個團隊。我們擁有一個非常強的模擬團隊，也包括我們剛剛合并進來的這個SVA(國家半導體團隊)，都是非常強的團隊。我們有世界上最好的員工、團隊以及工程師，我的目標就是幫助我們團隊進步。
我的性格里面競爭意識特別強，我就是拿到了一個美式橄欖球的獎學金進入大學的。我很喜歡這項運動，因為它強調的是速度，而且你在場上移動的時候，要不停的改變這個戰(zhàn)術，所以，快速與變化是我的特點，也是TI文化中非常強調的競爭性。
現在國際宏觀經濟都不太好，對于模擬市場來說怎么樣?
Brian：首先我想說因為我沒有一個水晶球或者魔球，所以我也不能說我的預測就是非常準確的。但是根據我們這個行業(yè)分析師的觀點，他們覺得今年的增長率也可能是在持平到增長至5%之間，這是對整個的半導體行業(yè)來說的。
我們如果把時間拉長一點，從過去20-25年的時間來看，我們整個的行業(yè)，就是半導體以及模擬行業(yè)的復合年增長率是8%，我們這個行業(yè)肯定是會有高有低的時候，我覺得總的來說還是有8%的增長。
我這次來中國就看到了很多機會。包括消費電子、電信與新能源等等。另外我非常喜歡中國的一點，就是這里的速度。人們做事情包括我們的客戶做事情的速度都非?？欤袊朔浅ｊP注發(fā)展或增長速度這一點，我每次和客戶見面的時候，談的首要話題，就是客戶的增長速度有多么快。這個讓我感覺到非常的興奮，因為我每天早上一起床，首先想的就是我們的模擬業(yè)務的增長會是怎么樣的，會有多快。
模擬IC機會巨大，您認為中國本土IC公司有機會嗎?TI在中國的本土化如何?
Brian：首先，從TI的角度來說，從成立開始，我們就希望在中國能夠引進或者培養(yǎng)人才，現在在中國都已經具備了，無論是從專家的角度，還是從專業(yè)能力的角度，中國可以媲美世界上任何其他地方，甚至比其他地方還要好。我們一直都希望能夠吸引到人才，能夠進行創(chuàng)新，這是我們的重點，我們未來還會繼續(xù)這方面的努力。
另外我們還有一個目標，希望能夠在學校的課堂中開設模擬的課程，無論是在大學也好，在中學也好，因為現在很多的課程關注都是數字IC，但是無論是現在還是在將來，其實模擬始終都是要用到，而且是非常重要的，所以希望它能夠被納入到課程當中去。
不過，模擬和數字有一個本質差異，模擬是靠經驗，數字很多是靠反應快，比如說短平快。所以你經常會看到在數字領域里面，十年不到就是領軍人物，或者五年就是頂梁柱;但是在模擬領域，我說的通俗一點，十年很可能剛剛出頭。
所以，談到您說的中國模擬IC公司，從某個角度來講，中國的模擬企業(yè)可能要花一些時間。我個人觀點是會大有發(fā)展，只不過需要更多的人稍微有些耐心而已，就像我剛才講的，整個體系需要很長時間去構建。
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那么從您的角度來看，未來模擬技術發(fā)展的趨勢怎樣?
Brian：我覺得模擬和數字最大的不同是：模擬工藝的種類數量大大超過數字工藝。比如就某一個結點，數字工藝可能是3-5個種類，而模擬工藝可能有50種。那么我們就可以提供一種很獨特的、很特別的口味，就是你想要什么樣的口味我們就會有什么，因為我們有一個更豐富的菜單可以讓你來選擇，然后我們可以把它做到精度更高、或者是尺寸更小、或者是功耗更小、速度更快，這都可以，這個口味是更加的精準的。
除了工藝多樣外，我們還會越來越針對一些應用來開發(fā)出比較有特質的一些產品或者是解決方案，這是另一個方向。
所以，聽說TI近來大力發(fā)展模擬ASIC，而關閉了數字ASIC部門。傳統(tǒng)上，后者是TI的重要業(yè)務，請您評論一下。
Brian：數字ASIC投資的規(guī)模是比較大的，一般都要上百萬美元，而這種模擬應用或針對應用或者客戶的這種投資就會小很多，同時它帶來的風險就小很多，有時候2-3個工程師進行一個小的改動就可以滿足一個特定客戶的需求。我們一直都希望能夠利用這方面的優(yōu)勢?，F在我們希望在滿足特定應用要求的時候，滿足的不僅僅是一個公司的要求，而是可以滿足三五個或者十個這種應用或者客戶的要求。[!--empirenews.page--]
從模擬應用來看，我們叫做application specific，這個市場會非常大。為什么呢?現在都在強調差異化，比如說電源，都做電源，實際上差異會很大。我們把我們已有的東西為客戶進行一些修改，讓客戶實現有競爭力的差異化，這樣可以給我們一個很大的成長空間。我們在中國的研發(fā)團隊，實際上有相當一部分正在做這個事情。
業(yè)界認為，模擬IC的價格戰(zhàn)，TI也很激進，您如何評價?
Brian：我覺得沒有，我們一直都遵循著一個市場的價格。
其實，你分析一下模擬IC的價格，這么多年來相對比較平緩，不像某些數字產品第二年就降了一半，第三年就剩四分之一了。而且作為TI來講，可能我們更關注的是對股東的ROI，然后看看這個怎樣能夠做到最好。讓客戶也做到更好。
不過，由于我們的一些工藝和產品已經存在了幾十年了，所以在成本上會有優(yōu)勢。
現在很多模擬IC正被數字化，或被數字IC集成，您如何看待?模擬器件創(chuàng)新要從哪些方面切入?
Brian：所前所述，數字工藝，相對來說就那幾個，而模擬的工藝處理大概有幾十種，所以當你將數字與模擬結合到一起的時候，基于數字工藝制造出來的芯片，能夠集成的模擬IC相當有限。換句話說差異化實際上還是蠻重要的。一般來說一個數字芯片周圍會有幾個、甚至十幾個模擬芯片，而這個趨勢，在短期內由于工藝技術的兼容性所限制，還會持續(xù)下去。
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