摘要：  日本政府不喜歡國內(nèi)企業(yè)擁有來自海外的所有權(quán)人或是資本投資，在過去幾個(gè)月來，這種偏惡以“國家利益”為幌子，變得越來越明顯。這種情況是令人擔(dān)憂的…

關(guān)鍵字：  消費(fèi)電子，  日立，  瑞薩

日本政府不喜歡國內(nèi)企業(yè)擁有來自海外的所有權(quán)人或是資本投資，在過去幾個(gè)月來，這種偏惡以“國家利益”為幌子，變得越來越明顯。這種情況是令人擔(dān)憂的…

不久前筆者人在東京，當(dāng)?shù)貍餮运侥脊蓹?quán)業(yè)者KKR有意收購日本芯片廠商瑞薩電子(Renesas);而KKR一開始的目標(biāo)是日立(Hitachi)，該公司打算把日立分拆成數(shù)個(gè)規(guī)模較小、但有利潤的公司，并藉此獲得豐厚投資報(bào)酬。

然而，一位資深日本產(chǎn)業(yè)觀察家、技術(shù)顧問對(duì)此表示：“日立在日本是‘天皇級(jí)’公司，沒人敢碰;”所以KKR才把投資標(biāo)的轉(zhuǎn)向了最近狀況不佳的瑞薩。不過 KKR收購瑞薩的低飛球策略也遭遇失敗，原因是日本政府很快地與10家本土企業(yè)(大多數(shù)是瑞薩的客戶)聯(lián)手籌措了一筆資金，出價(jià)2，000億日?qǐng)A (25.5億美元)收購瑞薩。

瑞薩這家日本微控制器大廠問題多多，其中關(guān)鍵之一就是其緩慢的決策程序，明顯得歸咎于該公司的管 理高層;這個(gè)問題又因?yàn)槿鹚_的眾多股東包括日立、NEC與三菱電機(jī)(Mitsubishi Electric)而變本加厲，這些股東在過去兩年間都要在瑞薩的每個(gè)決策中保有發(fā)言權(quán)。

日本政府的援助計(jì)劃是為瑞薩安插更多大股東，例如該公司客戶之一、車廠豐田(Toyota);但這恐怕只是讓瑞薩的問題雪上加霜。

更重要的一個(gè)問題是，是否應(yīng)該讓瑞薩的客戶成為其大股東?包括豐田等車廠，都傾向于藉由與芯片廠商協(xié)商價(jià)格來宣示其影響力，這意味著至少有一家大客戶會(huì)與瑞薩需要將利潤瑞大化的目標(biāo)產(chǎn)生直接沖突。

瑞薩只是日本偏惡海外資金的一個(gè)最新案例;今年稍早，另一家日本科技廠商Olympus也在尋求金援，根據(jù)來自金融圈的消息來源指出，在后來Sony決定對(duì) 其注資之前，原本有兩家外商有意投資，是三星(Samsung)與美商GE (General Electric);這樣的投資合作案其實(shí)是有理的，因?yàn)檫@兩家外商都有Olympus所聚焦的醫(yī)療電子市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與地位。

但是，當(dāng)上述投資案送到日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省(METI)，卻被官員們駁回;根據(jù)消息來源指出，有一位官員告訴投資銀行：“如果你們是來問有關(guān)于Olympus的海外所有權(quán)人問題，答案是“不行”，我們不想聽到有外商公司對(duì)Olympus感興趣?！?/P>

于是，不同于三星與GE，在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域并不擅長的Sony后來在9月宣布對(duì)Olympus注資500億日?qǐng)A(6.42億美元)，也成為擁有該公司10%股權(quán)的最大股東。

有部分日本產(chǎn)業(yè)界人士認(rèn)為，主導(dǎo)以上交易的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省官員是為了拯救Sony;畢竟這家日本消費(fèi)性電子大廠也正處于水深火熱中，很需要在其傳統(tǒng)電視機(jī)、攝影機(jī)業(yè)務(wù)之外加入新的營收來源。透過投資Olympus，Sony得以立即將其觸角伸進(jìn)醫(yī)療內(nèi)視鏡(endoscope)領(lǐng)域。

日本政府干預(yù)的第三個(gè)案例，是先前在產(chǎn)業(yè)界沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“鴻夏戀”;傳言經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省正打算以日本企業(yè)拯救瑞薩的模式，來挽救面板廠夏普(Sharp)，總之其目標(biāo)就是要阻止臺(tái)灣廠商鴻?？刂葡钠盏墓蓹?quán)與技術(shù)。目前還不清楚事件將會(huì)如何發(fā)展，但日本政府顯然正試圖避免臺(tái)灣EMS大廠并吞夏普。

為了保有人民的工作機(jī)會(huì)，并以經(jīng)濟(jì)安全為名義避免讓日本技術(shù)流往海外，這在1970與1980年代是值得贊賞的;但來到2012年，這幾乎等同于自我毀滅。