回顧2008年，面板產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)2007年的嚴重缺貨后，第一季同樣在預(yù)期面板缺貨的心理下，下游品牌商們紛紛超額采購面板，面板廠除產(chǎn)能全開之外，還相繼宣布準(zhǔn)備投入更大世代線的計劃，當(dāng)時市場一致認為2008年仍為面板產(chǎn)業(yè)好光景的一年。但從第二季開始，由顯示器面板首先發(fā)難，在下游庫存水位過高的情況下，面板價格開始大幅度下跌，然維持高檔的產(chǎn)能利用率，使得持續(xù)增加的庫存無法快速消化。

接著第三季起全球引爆金融危機，經(jīng)濟全面進入大蕭條的狀況，為旺季的到來投下震撼彈，使得面板出貨全面受阻，不僅惡化了原本已不健康的液晶顯示器面板，更牽動大尺寸高單價的電視面板銷售不佳的窘境，下游品牌客戶砍單動作頻頻，面板廠各自為求出貨量解套，開始點燃一系列價格競爭，缺乏自有品牌支撐的臺灣及大陸面板廠，在此波沖擊中受影響幅度最大。

自第四季起，面板廠開始以減產(chǎn)、調(diào)整人力來渡過此危機，但在經(jīng)濟遲遲未見回溫的跡象下，2008年低價的小筆記本電腦在時代的不景氣議題下，逆勢交出亮眼的成績單，雖然低價筆記本電腦為整體筆記本電腦市場注入新的銷售動能，但年底筆記本電腦終端銷售，終不敵景氣寒冬的波及，出現(xiàn)庫存過高的疑慮。

展望2009年，面板廠經(jīng)過有史以來最艱困的一年后，現(xiàn)階段通過產(chǎn)能利用率調(diào)降、縮減資本支出、精簡人力等政策渡過低潮，同時更重要的是能夠重新檢視公司的營運策略與體質(zhì)，為下一次的挑戰(zhàn)作準(zhǔn)備。故在2009年策略上，由于上半年接單能見度仍低，首先為穩(wěn)固主要客戶維持訂單出貨量之外，更應(yīng)積極跳脫舊有的營運模式，朝開創(chuàng)新的產(chǎn)品應(yīng)用、開拓新的客戶與新的市場等方向思考，如多功能顯示器的應(yīng)用(Moni-TV)、低價或客制化商品、或新興市場特殊需求等。