【導(dǎo)讀】意法半導(dǎo)體（ST）公布下一步改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)的主要措施

    為進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)利用率，向股東和客戶提供更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，在做出拆分閃存業(yè)務(wù)的決定后，意法半導(dǎo)體今天宣布將對(duì)三個(gè)制造廠進(jìn)行精簡(jiǎn)。在今后兩到三年內(nèi)，即在這三個(gè)工廠生產(chǎn)的全部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其它工廠生產(chǎn)后，公司將逐步關(guān)閉位于德州卡羅頓的6英寸(150mm)晶圓制造廠、和位于亞利桑那州菲尼克斯的8英寸(200mm)晶圓制造廠，以及位于摩洛哥Ain Sebaa后工序封裝測(cè)試廠。在執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃過程中，ST將以客戶滿意度為工作重點(diǎn)，確保產(chǎn)品供給順利過渡到不同的工廠。 

    在提出上述措施之前，公司已完成了將6英寸晶圓制造廠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到制造成本較低的新加坡6英寸晶圓制造廠或全球8英寸晶圓制造的生產(chǎn)遷移計(jì)劃。由于之前的生產(chǎn)遷移計(jì)劃，ST設(shè)在歐洲的大多數(shù)6英寸工廠將逐漸被關(guān)閉或者升級(jí)到8英寸制造廠，為此ST每年節(jié)省成本1.5億美元以上。在前一次整合計(jì)劃中不包括ST卡羅頓的6英寸晶圓制造廠，而此次遷移計(jì)劃該工廠是被指定關(guān)閉的工廠。

    ST的菲尼克斯晶圓制造廠是一個(gè)規(guī)模相對(duì)較小的采用成熟制造技術(shù)的8英寸晶圓制造廠。根據(jù)工廠規(guī)模和制造技術(shù)，如果利用最先進(jìn)的技術(shù)對(duì)該工廠升級(jí)改造，從而保證其長(zhǎng)期的高效運(yùn)營(yíng)，需要巨大的資金支持。為了提高資產(chǎn)利用率，改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)，ST決定不再給該工廠追加升級(jí)資金，而是將其產(chǎn)能間接或直接地轉(zhuǎn)移到亞洲或歐洲的其它工廠。

    同時(shí)ST還需要改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)。ST位于Ain Sebaa (Casablanca)的封裝測(cè)試廠，由于其廠齡和技術(shù)的原因，該工廠不再適合升級(jí)改造，其大部分業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移到摩洛哥的最先進(jìn)的Bouskoura 2000封裝測(cè)試廠，以提高后者的利用率。過渡期間，Ain Sebaa (Casablanca)工廠將逐步降低產(chǎn)量直到最后關(guān)閉。某些成熟的產(chǎn)品線將外包給代工廠。

    “半導(dǎo)體工業(yè)需要不斷的進(jìn)步，我們正在為提高收入而不懈努力，為此，我們不斷地推出激動(dòng)人心的新產(chǎn)品，與現(xiàn)有客戶積極合作，并擴(kuò)大公司的客戶群?！?strong>意法半導(dǎo)體公司總裁兼首席執(zhí)行官Carlo Bozotti表示，“提高公司收入對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，但是我們還需要改善成本結(jié)構(gòu)，減少工廠的數(shù)量，調(diào)整過剩的產(chǎn)能，降低制造成本。為了保護(hù)受此次行動(dòng)影響的客戶和員工利益，我們將設(shè)法保證工廠順利平穩(wěn)過渡?！?

    ST公司副總裁兼北美地區(qū)總經(jīng)理Reza Kazerounian表示，“我們對(duì)北美客戶的承諾將比以前更加堅(jiān)定。通過在北美建成的巨大的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用中心網(wǎng)絡(luò)，我們將集中力量提高對(duì)客戶的支持力度。”

    ST估計(jì)這些調(diào)整行動(dòng)將影響到全球約4000名員工。對(duì)于這些受到影響的員工，公司將提供工作調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)或過渡期獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)計(jì)大多數(shù)員工在過渡期間將留在工作崗位上。

    一旦精簡(jiǎn)計(jì)劃完成，公司預(yù)計(jì)每年可節(jié)省1.5億美元的產(chǎn)品成本。與此次調(diào)整行動(dòng)相關(guān)的稅前資產(chǎn)減值和重組費(fèi)用預(yù)計(jì)約2.7-3億美元，其中包括約2.5億美元的現(xiàn)金費(fèi)用。

    本文中所有的不屬于歷史事實(shí)的陳述均是從本文發(fā)布之日起基于管理層目前的預(yù)計(jì)、觀點(diǎn)和假設(shè)的前瞻性陳述（根據(jù)1933年證券法案修訂版第27A章或1934年證券交法案修訂版第21E章的規(guī)定），這些前瞻性陳述包含已知的和未知的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，可能會(huì)造成實(shí)際結(jié)果、業(yè)績(jī)或活動(dòng)與前瞻性陳述截然不同。造成實(shí)際結(jié)果或績(jī)效與前瞻性陳述完全不符的因素包括：  
    ·世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的將來發(fā)展趨勢(shì)，特別是該公司所服務(wù)的主要應(yīng)用市場(chǎng)以及大客戶對(duì)對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)品的需求; 
    ·價(jià)格壓力、大客戶采購(gòu)量減少等容易變化的很難預(yù)測(cè)的因素; 
    ·我們能否按照客戶的期望和要求成功地把生產(chǎn)過渡到其它工廠；; 
    ·公司及其主要客戶經(jīng)營(yíng)所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治發(fā)生的變化以及發(fā)生的自然災(zāi)害，如天氣、健康威脅或地震; 

    前瞻性陳述容易受到風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的影響，造成我們的財(cái)務(wù)實(shí)際結(jié)果或業(yè)績(jī)可能會(huì)與前瞻性陳述截然不同。某些前瞻性陳述可以根據(jù)所使用前瞻性陳述專用術(shù)語來確定，例如：相信摂、可能摂、將要摂、應(yīng)該摂、將會(huì)摂或期望摂或者類似的用語，或者這些用語的否定形式或變形，或者類似的術(shù)語，或者也可以通過計(jì)劃、戰(zhàn)略和目標(biāo)的議論形式來確定前瞻性陳述。在截至日期為2006年12月31日的Form 20F年度報(bào)告的第三項(xiàng)：重要說明“——風(fēng)險(xiǎn)因素中，我們對(duì)可能會(huì)影響公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的其它風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了明確的界定和說明，公司于2007年3月14日將該報(bào)告交給證券會(huì)存檔。如果其中一種或多種風(fēng)險(xiǎn)因素已成為既定事實(shí)或基本假設(shè)被證明是錯(cuò)誤的，那么實(shí)際結(jié)果可能會(huì)與本新聞稿所預(yù)期、認(rèn)為或預(yù)計(jì)的結(jié)果截然不同。我們不想也沒有責(zé)任修改本新聞稿提供的行業(yè)信息或前瞻性陳述，以反映財(cái)務(wù)報(bào)表編制后發(fā)生的事項(xiàng)或情況。如果上文中的風(fēng)險(xiǎn)因素或不時(shí)列在SEC文件包括Form 20-F中的風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生不利變化，這將會(huì)對(duì)我們的業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利的影響。