對很多生活在二三小城市甚至更小規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人來說，買手機(jī)的首選之地，仍然是家旁邊那個(gè)叫手機(jī)城的地方。

習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)購買手機(jī)的年輕一代，在這里會(huì)見識到很多意料之外的景象。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，剛剛走出三星的專賣店，就又走進(jìn)了一家“三星的專賣店”，因?yàn)橐徊坎渴謾C(jī)，不僅外觀，就連 UI 都和三星的 TouchWiz 界面一模一樣。

你會(huì)聽到，有大爺在柜臺前詢問導(dǎo)購員小伙子“這三手機(jī)都一樣，為啥個(gè)小的反而最貴呢？”別詫異，他只是看到一堆三段式灰色背殼的手機(jī)，在好奇為什么一個(gè)叫 iPhone5s 的手機(jī)能價(jià)值他幾個(gè)月的工資。

的確，在這個(gè)被業(yè)內(nèi)人士稱為“公開渠道”的市場當(dāng)中，充斥著大量以國際品牌設(shè)計(jì)為“設(shè)計(jì)”，或者說毫無設(shè)計(jì)的國產(chǎn)手機(jī)。這當(dāng)中，不乏華為、中興這些國產(chǎn)手機(jī)巨擘，甚至像 OPPO 這樣一項(xiàng)以高品質(zhì)設(shè)計(jì)著稱的品牌，也不時(shí)能看到拿來主義的痕跡。

煮機(jī)網(wǎng)剛剛收到一臺送測手機(jī)，如果把 Logo 隱去，你絕對會(huì)以為自己提前看到了三星 Galaxy Note4 的真容，從正面輪廓，到背面的攝像頭凸起，再到周邊的電鍍邊框，沒有人會(huì)相信這都是巧合。如果說硬件上的模仿是大屏手機(jī)設(shè)計(jì)不易的無奈的話，那么 UI 的雷同只能說明是廠商有意為之。君不見，自從三星 S4 那張經(jīng)典的氣球輔以“心意合一”的壁紙問世之后，氣球、熱氣球、各種四字成語就成了國產(chǎn)手機(jī)桌面的標(biāo)配。就算花 100 萬找到一張小米默認(rèn)壁紙的代價(jià)有點(diǎn)高，拍一張沒有氣球的風(fēng)景照真的那么難嗎？

在與廠商相關(guān)負(fù)責(zé)人員談及這一問題是，對方也并不諱言：“因?yàn)檫@樣的手機(jī)好賣”。

這樣的手機(jī)為什么好賣，恰恰是一個(gè)雞生蛋蛋生雞的問題，當(dāng)整個(gè)公開渠道里充斥著這樣毫無設(shè)計(jì)的機(jī)型的時(shí)候，當(dāng)無設(shè)計(jì)的機(jī)型可以拉低成本，給渠道銷售商更高返點(diǎn)的時(shí)候，招來無數(shù)人撕破嗓子吶喊也是順理成章的事情。在這種狀況下，究竟是因?yàn)槿藗兿矚g買模仿設(shè)計(jì)的手機(jī)在先，還是廠商強(qiáng)賣這些手機(jī)在先已經(jīng)和“先有雞還是先有蛋”一樣無法辨清，唯一可以確定的是“模仿設(shè)計(jì)”和“國產(chǎn)手機(jī)”已經(jīng)入雞、蛋一般，彼此咬合，難分難舍。

在一份廣為流傳的中興內(nèi)部文件中我們可以知道，除互聯(lián)網(wǎng)渠道和運(yùn)營商渠道之外的公開渠道，本身就是讓手機(jī)廠商愛恨交織的矛盾所在。公開渠道一方面仍是出貨量占比最大的銷售途徑，過半的手機(jī)銷量要經(jīng)此產(chǎn)生。另一方面也是處于不斷萎縮的狀態(tài)當(dāng)中，受新興渠道沖擊較大。這種困境催生兩條出路，要么制造精品，走別人的路讓別人無路可走；要么壓縮成本，省自己的錢留待來年再花。

在 2012 年巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)的展館里，時(shí)任華為終端有限公司董事長余承東對臺下來自全球各地的記者說：“我們的品牌不是最強(qiáng)的，但希望我們的產(chǎn)品是最強(qiáng)的?！边@里的“最強(qiáng)”，除了性能，筆者覺得當(dāng)然也包含設(shè)計(jì)。

可惜，兩年過去了，強(qiáng)如旗艦 P7，華為仍未能完全拜托 iPhone4 開創(chuàng)的三明治結(jié)構(gòu)的影子，更不要說中低端一水用了好幾年模具的大屏機(jī)型了。廠商們臺上喊著要做精品，臺下卻在抄襲模仿上煞費(fèi)苦心。模仿的暴利，足以把人麻痹。

以史為鑒，可以知興替。2005 年前后，正是國產(chǎn)手機(jī)如日中天的時(shí)候，但一輪輪價(jià)格戰(zhàn)的硝退散，沒有人選擇靠設(shè)計(jì)突圍，而是紛紛走上了山寨大廠的邪途，后面的事情大家都知道了，消費(fèi)者在國產(chǎn)機(jī)上熟悉了大廠商的操作習(xí)慣，然后一股腦投入了懂設(shè)計(jì)的廠商的懷抱。這般慘痛的教訓(xùn)，難道還不足以喚起人們對設(shè)計(jì)的重視嗎？

不重視設(shè)計(jì)，不重視積累，產(chǎn)生了大量同質(zhì)化的手機(jī)產(chǎn)品，降低品質(zhì)的同時(shí)，也只能跟在國際手機(jī)品牌的背后，分享他們盛宴后的殘?jiān)?。?dāng)這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新被扼殺，當(dāng)這個(gè)行業(yè)的利潤被絞干，稍遇風(fēng)暴，就是滅頂之災(zāi)。當(dāng)潮水退去，我們看不到誰在裸泳，只能看到誰因?yàn)闊o力躲閃，而暴死礁石之上。

作為消費(fèi)者，我們呼喚原創(chuàng)設(shè)計(jì)的精品，因?yàn)槲覀兿Ｍ约旱纳钭兊米繝柌蝗骸?/p>

作為媒體，我們呼喚原創(chuàng)設(shè)計(jì)的精品，因?yàn)槲覀兿Ｍ@個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠在國際競爭中占得一席之地。